據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2017-2018年家居家裝產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2017年中國家居建材市場(chǎng)規(guī)模為4.27億元、住宅裝飾市場(chǎng)規(guī)模為1.87億元，面對(duì)4萬億的大蛋糕，碧桂園、萬科、恒大等地產(chǎn)大鱷均出手了.......

碧桂園要自己造衛(wèi)浴馬桶了

4月19日，碧桂園集團(tuán)與潮州市長殷昭舉簽訂了總投資超100億的合作協(xié)議。其中衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資超過50億，擬規(guī)劃建設(shè)占地約1000畝的智能衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園，旨在建設(shè)智能馬桶等衛(wèi)浴產(chǎn)品的自動(dòng)化、智能化、少人化的流水線生產(chǎn)廠房及產(chǎn)線等。

潮州市人民政府和碧桂園簽署智能衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作協(xié)議

換句話說，以后碧桂園自己造衛(wèi)浴馬桶了，自己體內(nèi)采購，體內(nèi)循環(huán)，肥水不流外人田。

從市場(chǎng)試水到下定決心砸錢自己做家裝，諸如碧桂園這樣的地產(chǎn)商已不在少數(shù)。

地產(chǎn)大鱷搶占4萬億家裝市場(chǎng)

在持續(xù)十幾年的火爆增長后，中國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也走到緩慢爬坡的階段。中央宏觀調(diào)控內(nèi)容不僅局限于簡單的限購、限售、限價(jià)、限貸，在“房住不炒”的政策落實(shí)下，各地房價(jià)得到有效遏制，部分城市甚至出現(xiàn)房價(jià)下調(diào)的現(xiàn)象。

這也意味著房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)一步加碼，樓市經(jīng)濟(jì)迎來降溫時(shí)期，利潤攤薄、業(yè)績乏力之下，房地產(chǎn)巨頭們也開始轉(zhuǎn)型求變。

2018年5月份開始，萬科廣州、上海等多地分公司先后更名；隨后保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司也改名為“保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司”，同時(shí)發(fā)布工商變更通告，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；2019年年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，碧桂園調(diào)整新定位為“創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”……房地產(chǎn)企業(yè)紛紛“去地產(chǎn)化”，開啟了由點(diǎn)到面的綜合化、多元化轉(zhuǎn)型道路。

但房地產(chǎn)企業(yè)名字中“去地產(chǎn)”并不意味著業(yè)務(wù)也“去地產(chǎn)”，而是以此為主線尋找新的利潤增長點(diǎn)，以集團(tuán)強(qiáng)大的投資、開發(fā)、運(yùn)營、資本運(yùn)作等能力和資源為基礎(chǔ)，提供基于整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的綜合服務(wù)。

家居家裝作為房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)，順其自然被房地產(chǎn)商向下延伸的觸角所觸及。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了碧桂園，綠地、保利、綠地、恒大等知名房企，早已成功在家居家裝領(lǐng)域落子布局。除了集團(tuán)投資控股或推出相關(guān)子品牌，大部分是結(jié)合房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目整合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，尋找合適的家居家裝企業(yè)進(jìn)行合作。

2015年，萬科旗下的萬鏈和房地產(chǎn)服務(wù)商鏈家共同投資成立的萬科鏈家（北京）裝飾有限公司，集中瞄準(zhǔn)定制家裝領(lǐng)域。

“再造一個(gè)碧桂園”是碧桂園旗下家裝品牌橙家的目標(biāo)，可見碧桂園在家裝行業(yè)的野心。2015年碧桂園旗下橙家應(yīng)運(yùn)而生、現(xiàn)代筑美在河南信陽開工，覆蓋硬裝、軟裝與智能家居板塊。

恒大地產(chǎn)則與15家知名品牌家居企業(yè)簽約，宣布建立合作聯(lián)盟，打造“拎包入住”精裝房，迅速進(jìn)駐家裝市場(chǎng)。

2016年，綠地家居與綠地成品家相繼誕生。與其他幾家相比，綠地誠品家涵蓋服務(wù)范圍最廣，涵蓋整裝套餐、供銷平臺(tái)、工長平臺(tái)、智能家居、綠色生活、金融增值，6大業(yè)務(wù)。

另外，金地新家、遠(yuǎn)洋優(yōu)家等也在一旁虎視眈眈，試圖分上一杯羹。

家居企業(yè)的影響

針對(duì)房地產(chǎn)巨頭“入侵”的現(xiàn)象，有行業(yè)人士認(rèn)為這是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)家居行業(yè)的降維打擊，會(huì)對(duì)下游企業(yè)形成強(qiáng)大的流量沖擊。

明顯的一點(diǎn)是，巨頭們處于流量上游階段，在強(qiáng)大資源整合和品牌背書下，消費(fèi)者顯然更愿意接受房地產(chǎn)企業(yè)提供的從買房到裝修的“一條龍服務(wù)”或者美其名曰的“增值服務(wù)”。這就像一條長河，消費(fèi)者好比在里面游走的魚，房地產(chǎn)商和家居企業(yè)是在岸邊的捕魚者，當(dāng)房地產(chǎn)商在上游筑起了一座截流的堤壩，位于下游的家居企業(yè)能撈到的魚自然就少了。

但也有從業(yè)者認(rèn)為，房地產(chǎn)商的進(jìn)入對(duì)家居企業(yè)的影響不足為懼，原因在于二者“術(shù)業(yè)有專攻”。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，他們的專業(yè)仍在于拿地、建樓、賣房這塊兒，在家居家裝領(lǐng)域沒有太多經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)門店的影響

可以說，地產(chǎn)巨頭“入侵”影響最大的絕對(duì)是終端門店。

“當(dāng)初想著開店賺錢，現(xiàn)在錢也沒賺到，店都快開不下去了，特別愁人”、“從2015年起，所交付的新房80%以上都是精裝房，店面正常零售急速下降，進(jìn)店客人數(shù)量每年呈30%下降”……精裝房，一個(gè)讓經(jīng)銷商談虎色變的詞，正在深刻影響著整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)。這是一場(chǎng)前所未有的行業(yè)大地震，震級(jí)高、波及面廣，任誰都無法置身事外。

精裝房不僅迫使進(jìn)店量下降，門店的利潤也越來越薄。一位經(jīng)銷商表示，在與地產(chǎn)開發(fā)商的合作中，原本利潤就低，回款周期一長，基本也賺不到什么錢。“回款周期基本要在一年以上，一年后再以存兌結(jié)算，想要真正拿到錢，還得等。”

精裝房時(shí)代，經(jīng)銷商的出路在哪里？歡迎大家留言討論~

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文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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