1月29日，紅星美凱龍控股集團(tuán)決定與所有紅星美凱龍大生態(tài)的所有商戶共渡難關(guān)，控股集團(tuán)委派董事提議紅星美凱龍家居集團(tuán)盡快召開董事會、審議紅星美凱龍自營家居商場減租一個(gè)月的議案，并承諾在董事會中就該議案投贊成票、盡力促使該議案通過；

此外，集團(tuán)還將盡力促使家居委管商場的合作方，亦采取類似減免政策以惠及所有商戶；同時(shí)，旗下全部自有愛琴海購物公園系列購物中心也同樣減租一個(gè)月，并盡力促使旗下愛琴海委托管理購物中心合作伙伴采取類似優(yōu)惠措施。

眾志成城，擔(dān)當(dāng)作為。在抗擊新型肺炎疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，紅星美凱龍控股集團(tuán)希望通過上述措施，能夠與紅星美凱龍大生態(tài)所有商戶，共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)紅星美凱龍大生態(tài)所有合作伙伴的共同發(fā)展，全力為社會民生保駕護(hù)航。

共克時(shí)艱，紅星美凱龍?jiān)谛袆?dòng)！

關(guān)于疫情，社會上說的很多了，我說點(diǎn)別的。

作為泛家居產(chǎn)業(yè)的智庫服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們都能受到疫情所產(chǎn)生的衍生效應(yīng)的的影響，那這種效應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)的影響可能是更巨大的。

也許有的大型企業(yè)有所準(zhǔn)備，但我感覺，在春節(jié)放假期間，人都是容易放松的，更多的企業(yè)可能并沒有思考，疫情效應(yīng)到底如何演化影響商業(yè)格局？到底會對自己的企業(yè)帶來什么樣的負(fù)面影響？應(yīng)該如何應(yīng)對？未來要吸取什么教訓(xùn)？

我把我的一些想法分享給大家，希望能引起一些企業(yè)的重視，在工廠開工前能夠有所準(zhǔn)備，順利度過難關(guān)。

1、對員工流動(dòng)的高度重視

家居產(chǎn)業(yè)企業(yè)很多大工廠，動(dòng)則幾千上萬人規(guī)模，很多員工來自于湖北，要管控這些人是有難度的，也會有很多投入，但與一旦回歸上班，有人發(fā)生感染而可能導(dǎo)致工廠停工的損失相比，現(xiàn)階段的準(zhǔn)備是小投入，可控的。

企業(yè)需要提醒所有員工要及時(shí)溝通，了解每一個(gè)員工的情況，及時(shí)把握員工的動(dòng)態(tài)，避免在上班后把疫情帶到公司中。后來我看到東鵬發(fā)出的通知，很好的體現(xiàn)了這一想法，我也把這個(gè)通知放到后面，供其他企業(yè)借鑒。家居建材企業(yè)一般開工時(shí)間都比較晚，現(xiàn)在加強(qiáng)管控還來得及。

2、對開工后的準(zhǔn)備

就是要做好萬全的準(zhǔn)備，如果開工后，傳染事情發(fā)生在自己的公司，應(yīng)該如何及時(shí)的處理，要有預(yù)案。沒有上班之前，我們還有一點(diǎn)時(shí)間來做這樣的準(zhǔn)備工作。這是對自己的公司的一個(gè)保障，同時(shí)也給社會制造了一份平安。

3、調(diào)整今年的戰(zhàn)略目標(biāo)

下來比活得好重要，在疫情發(fā)展結(jié)果沒有明確結(jié)論的情況下，一定會影響整個(gè)國民生計(jì)的方方面面，影響著每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式。像旅游業(yè)、交通業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)這些板塊，今年都會受到大的影響，即使疫情過后有所恢復(fù)，但時(shí)間是補(bǔ)不回來的。

家居企業(yè)受到影響也是必然的。很多企業(yè)，在去年都制定了宏偉的增長目標(biāo)。但鑒于目前的情況，可能需要調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，原來的目標(biāo)，是需要相應(yīng)的配套資源支撐的，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)都需要調(diào)整，提早思考，提早準(zhǔn)備，開工后不至于慌亂。 

4、調(diào)整今年的經(jīng)營方式

據(jù)我所知，行業(yè)很多知名品牌企業(yè)，一年60%的銷量，靠的就是一年幾次全國大促完成。過去，春節(jié)期間，就已經(jīng)開始舉辦大型活動(dòng)，比如裝修公司，都將春節(jié)作為重要的促銷節(jié)點(diǎn)，很顯然，今年的大促，將會來得很晚。

即使疫情結(jié)束，人們內(nèi)心的恐慌，也需要很長一段時(shí)間來平復(fù)。也許2020年上半年，我們開展的大促，都會受到重大影響，再加上很多房地產(chǎn)企業(yè)，都已經(jīng)停止新房銷售工作，作為下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，家居企業(yè)2020的經(jīng)營業(yè)績，是要受到重大影響的。

當(dāng)線下活動(dòng)受到重大影響，我們應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營方式，我想起碼有4點(diǎn)，我們可以去思考：

第一、可以減少線下廣告的投入，加大線上的投入。像戶外廣告，要的就是大人流，很明顯，上半年的人流聚集，是會受到影響，戶外廣告的效果是會大打折扣的。所以今年的線上廣告，將會是很多企業(yè)爭搶的，需要提前構(gòu)思如何做。也許有的企業(yè)會說，正要跟大家相反，加大戶外廣告投入，關(guān)于這一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，當(dāng)然不應(yīng)該受什么影響。

第二、可以減少線下促銷的投入，加大線上促銷的投入。線下聚集人流減少，很多消費(fèi)會轉(zhuǎn)移到線上，早轉(zhuǎn)變，早受益。

第三、要降本增效，提升效率。這是一個(gè)永恒的話題，但危機(jī)中更加重要，也是一個(gè)變革的窗口機(jī)會。

第四、加大研發(fā)，提升管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，為行情轉(zhuǎn)好做好準(zhǔn)備。

5、對未來經(jīng)營的警示

本次疫情所產(chǎn)生的經(jīng)營教訓(xùn)，我還是愿意用現(xiàn)金儲備來強(qiáng)調(diào)。大部分企業(yè)，為了追求高速發(fā)展，資金一般都繃得很緊，很少為大的危機(jī)留有比較充裕的備用資金，能有兩三個(gè)月的準(zhǔn)備算是不錯(cuò)的。

日本經(jīng)營之圣松下幸之助特別強(qiáng)調(diào)的水庫式經(jīng)營，就是要留有余裕。另一位日本經(jīng)營之圣稻盛和夫，也特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并且讓他創(chuàng)辦的京瓷，保留有安穩(wěn)度過3年以上危機(jī)的可變現(xiàn)資金。

我相信，今天的中國企業(yè)，很少有能這么做的，因?yàn)槲覀円恢碧幱谥袊�大的紅利期，根本沒碰到極端的危機(jī)事件。但一旦碰到，如果沒準(zhǔn)備，就是不可逆的死亡，我建議，中國的家居企業(yè)，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要保證足夠應(yīng)對長期危機(jī)的現(xiàn)金，也許時(shí)間長了，不追求高速發(fā)展的你，最后成為最好的企業(yè)。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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