一聽(tīng)到講創(chuàng)新，就是機(jī)器人、半導(dǎo)體、AI……。

高精尖方面的創(chuàng)新固然重要，但總不能讓所有的人都去搞高精尖的創(chuàng)新。我想99%以上的人搞不了，那整個(gè)社會(huì)就只由不到1%的人去創(chuàng)新了？

布魯克說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行�！泵绹�(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來(lái)自科技行業(yè)。

我認(rèn)為創(chuàng)新必須社會(huì)化，越多人參與越好，越多行業(yè)參與越好，不要把創(chuàng)新描繪得那么玄。

管理學(xué)最早來(lái)源于：

——孩子生多了，如何最有效地替孩子洗澡；

——如何用最有效的方法砌磚。

諸如此類(lèi)。

這些不是創(chuàng)新嗎？沒(méi)有價(jià)值嗎？

管理學(xué)就是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的創(chuàng)新匯集成的。

高精尖方面的創(chuàng)新才有價(jià)值嗎？傳統(tǒng)行業(yè)不必創(chuàng)新？傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新就沒(méi)有價(jià)值了？

我認(rèn)為不然。

德國(guó)人把一個(gè)螺絲、一個(gè)齒輪做的最好；日本人的微型軸承做得世界第一。這些大小的傳統(tǒng)企業(yè)，甚至可以影響世界。很多關(guān)鍵的設(shè)備，沒(méi)有德國(guó)這些螺絲齒輪，運(yùn)轉(zhuǎn)不了，甚至美國(guó)的太空梭，沒(méi)有日本的微型軸承都上不了天。

回到家具業(yè)。

中國(guó)的家具業(yè)做得很大，在規(guī)模上可能是世界上最大的。然而，從生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、流程、材料……哪一樣是我們的創(chuàng)新？

和電子行業(yè)一樣，基礎(chǔ)工業(yè)不搞，我們只搞應(yīng)用，這樣建立在別人的基礎(chǔ)之上，搞應(yīng)用見(jiàn)效快、賺錢(qián)快。誰(shuí)愿意去搞那些基礎(chǔ)研發(fā)？失敗的幾率大，見(jiàn)效慢。

家具業(yè)于是出現(xiàn)一陣又一陣的運(yùn)動(dòng)——營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)（中國(guó)人似乎很喜歡搞運(yùn)動(dòng)）。什么實(shí)木、全實(shí)木、純實(shí)木……然后是定制、全屋定制……。

哪一樣是基礎(chǔ)研發(fā)？沒(méi)有。現(xiàn)在的定制，其實(shí)就是板式生產(chǎn)線，加上一些數(shù)控裝置，加上資料收集、分配而已。歐美、日本不知搞了多少年了，來(lái)到中國(guó)，就變成工業(yè)4.0，被吹上天。

現(xiàn)在的所謂“全屋定制”許多訂單，最后都落入一些“后巷工廠”，由小作坊承接，材料、工藝都非常差。

中國(guó)的定制家具，主要是因?yàn)椋?/span>

——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的初期，非常粗放，出現(xiàn)毛坯房，于是除了裝修，也需要裝廚房柜、衣柜。于是買(mǎi)了一套房子，六個(gè)月都住不進(jìn)去。

房地產(chǎn)業(yè)慢慢正�；�了，推出精裝修房了，櫥柜等固定家具都配齊了，就只留下移動(dòng)家具的空間了。

做櫥柜的生意，就會(huì)轉(zhuǎn)為B2B，而且只有大型企業(yè)與開(kāi)發(fā)商合作。當(dāng)然還有舊房翻新，留給小定制企業(yè)。中國(guó)是大國(guó)，這種業(yè)務(wù)量也不會(huì)小，因此定制家具不管是B2B、B2C，都會(huì)存在，只是會(huì)逐漸減少了忽悠客人的成分。

——收納功能，許多人愿意采購(gòu)定制家具，是因?yàn)槔细杏X(jué)收納功能不夠，東西沒(méi)處收。

其實(shí)這是因?yàn)椋?/span>

——農(nóng)業(yè)社會(huì)遺留下來(lái)的習(xí)慣，沒(méi)用的東西舍不得扔掉，尤其是老年人，什么都收。最近日本人提倡斷舍離，其實(shí)這是現(xiàn)代社會(huì)的表現(xiàn)，家里的東西越少越好，衣物越少越好。我想中國(guó)的年輕人，將來(lái)也會(huì)是這樣子的。

——李剛（和君商學(xué)）認(rèn)為：

當(dāng)你仔細(xì)研究消費(fèi)者的日常生活，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，收納的問(wèn)題不在于收納，而在于尋找。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們生活中至少有10%的時(shí)間浪費(fèi)在找東西上，因此收納柜越多，東西越難找。

家庭的收納重點(diǎn)在于：在哪里使用，就在哪里存放。

比如床，可以用箱體床，箱體分四格，供存放春夏秋冬四季的床品。其實(shí)有2-3格也就夠了，一套在用，春秋一格、冬夏各一格，換季一掀開(kāi)床板，東西都在那兒，不必找。

然而跟上了運(yùn)動(dòng)，定制家具、全屋定制的運(yùn)動(dòng)的潮流，就是火。大家風(fēng)風(fēng)火火，熱熱鬧鬧賺錢(qián)，管他什么中纖板、刨花板、水性漆、光感漆、數(shù)控生產(chǎn)線……這類(lèi)基礎(chǔ)研發(fā)，連工藝流程這些都是歐美日幾十年上百年的東西，這幾十年來(lái)，我們有什么創(chuàng)新？

那些趕上好時(shí)光，市場(chǎng)需求大于供應(yīng)的年代的企業(yè)，賺了大錢(qián)，企業(yè)做大了，但大多不強(qiáng)。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)中小企業(yè)，當(dāng)然也鼓勵(lì)自己：

商業(yè)史上的大部分創(chuàng)新都是由外來(lái)的新勢(shì)力實(shí)現(xiàn)的。

這些所謂的外來(lái)的新勢(shì)力是：

——不一定是本行業(yè)；

——一定是小企業(yè)。

李剛在和君商學(xué)里談到微軟，當(dāng)微軟成為行業(yè)的老大后，就難以接受創(chuàng)新了。1998年，微軟內(nèi)部就開(kāi)發(fā)出了采用觸摸屏的產(chǎn)品，但比爾蓋茨不喜歡它，因?yàn)樗�的界面“不像Windows”，不是為鼠標(biāo)鍵盤(pán)輸入設(shè)計(jì)的。

我們的家具企業(yè)，有誰(shuí)是在不斷創(chuàng)新之中成長(zhǎng)的，就連產(chǎn)品設(shè)計(jì)這個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的方面，有多少是在現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期的上升期，就準(zhǔn)備好替代產(chǎn)品的？

我們的企業(yè)，在產(chǎn)品上升期是趾高氣揚(yáng)，他們哪里知道，今天的“金�！保瑫�(huì)是明天的“落水狗”？

其實(shí)，中國(guó)的家具業(yè)，已到了“科技創(chuàng)新”的階段。

改革開(kāi)放以來(lái)的30-40年，家具業(yè)是大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的年代。我們基本上是實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化技術(shù)引進(jìn)。

甚至一些工廠（尤其是板式生產(chǎn)線），已經(jīng)初步建立了高技術(shù)、大規(guī)模生產(chǎn)的體系了。

這已經(jīng)為下一階段技術(shù)創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。

然而我們不是鼓勵(lì)大家大步進(jìn)入下一階段，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)管理等等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，而是轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)去看歐洲一些沒(méi)落國(guó)家的設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)是社會(huì)文化的產(chǎn)物，我們?cè)鯓尤�學(xué)人家？

我們的設(shè)計(jì)應(yīng)該立足于我們的土壤，我們的文化，服務(wù)我們的社會(huì)。我們的設(shè)計(jì)更應(yīng)該和我們創(chuàng)新的工藝、流程、設(shè)備等等相結(jié)合。

柳冠中老師對(duì)我說(shuō)：他在一個(gè)裝滿明清家具的房子里，覺(jué)得好像在一個(gè)棺材里。我也覺(jué)得在一個(gè)西方古典家具的房子里，同樣有這種感覺(jué)。同時(shí)在一個(gè)西方古古怪怪的所謂現(xiàn)代設(shè)計(jì)的家具的房子里，也會(huì)覺(jué)得古古怪怪的。

至少，我會(huì)覺(jué)得那不是屬于我的，我無(wú)法在里面生活。

我們要有自己的東西。

再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，今天我們的設(shè)計(jì)，除了服務(wù)我們的社會(huì)文化、生活之外，還得配合我們?cè)谏�產(chǎn)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。