整木定制企業(yè)訂單準交武器：分段控制精益卡
整木工廠的發(fā)展，現(xiàn)階段是靠老板和銷售在拉動，團隊的步伐跟不上老板/企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一競爭力，企業(yè)發(fā)展離不開團隊的成長，正維十法是經(jīng)過200多家工廠實操與驗證，提升團隊管理技能．管理思維切實有效的方法。
分段治理法
整木定制企業(yè)管理失控點：“只管結(jié)果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。
但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)的時候，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控，這就叫分段治理法。
考核一搞員工就跑，重賞之下沒有有勇之夫。
解決控制問題，要懂得把控制的對象分段，然后一段一段地控制。
這個與很多企業(yè)的管理人員特別是老板一貫倡導的原則是不同的。很多老板、領(lǐng)導對下屬喜歡講的一句話是：你怎么做我不管，我只找你要結(jié)果。
但是，一般情況下我們都會得到讓人失望的結(jié)果，你就會認為是這個人不行，于是就換人。換人換來換去你會發(fā)現(xiàn)張三、李四、王五都差不多，因為都是工廠培養(yǎng)出來的，換來換去沒用。
有的企業(yè)就在考核上下功夫，試圖通過施加壓力來迫使員工努力。但你會發(fā)現(xiàn)，考核只有一個結(jié)果——把人考走。
因為你指標定高了，他達不到，只有走。指標定低了，很多老板不肯兌現(xiàn)，員工也會走。所以，考核也很難達到你想要的結(jié)果。
考核為什么總是不理想呢？因為你考核的這個結(jié)果如果不是被考核者能控制的話，你考核他是沒有用的。不管高低都沒有用。
你考核的結(jié)果要是他能控制的，這個事情就不能是一個很長的過程。過程越長，越難控制，因為它牽涉到的人和事就越多。
小編經(jīng)常跟朋友開玩笑說，十年后我給你一萬塊錢，或者明天我給你五百塊錢，你說你要哪個？誰都只想要明天的五百。
為什么？因為明天就可以拿到。十年以后的一萬你為什么不要？因為十年以后誰都不知道會發(fā)生什么。
人有旦夕禍福，十年以后我在不在你都不知道。十年的時間太長了，中間會出現(xiàn)什么誰也不知道，沒有辦法控制。
可見，時間越短，控制越好。
要想控制好，就要將控制單位劃小。
月計劃最好分解成周計劃，周計劃最好分解成日計劃。
劃小時間單位，減少變的可能，嚴格將事情控制住。
很多好的企業(yè)都在車間里搞一個看板，那個看板上有日產(chǎn)量。
為什么搞日產(chǎn)量？它就是把單位縮小。比如說，一個月需要生產(chǎn)一萬平方，那么就至少就一天生產(chǎn)333平方，如果一天只有200平方，就知道這個產(chǎn)量不夠，第二天就要緊張了。
這里不是以一個月來控制的，而是化成一天一天地來控制，它其實讓控制單位縮小了，就出了效果。
很多企業(yè)一年都不算一次帳，很多老板只要帳上有錢就不著急，就以為是他的。
我們在核算這一塊至少要以月為單位，當然我們在物料的這一塊那是一單一單地算，單單結(jié)案，這也是一個控制思想，就是把它的考核單位縮小。
小編在輔導一個整木定制企業(yè)的時候，要解決企業(yè)的訂單準交率問題，每個月公司的訂單準交率已經(jīng)明確了目標值。
但是我們另外設定了，每張訂單延期樂捐20積分，將每個月的訂單準交率指標分段到每張訂單，控制效果就很好。
為了便于分段治理法的實施，我們在做變革的企業(yè)都推出了一種叫“分段控制精益卡”管理卡片，卡片雖小，責任分段，清晰明了，效果很好。
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文章來源：網(wǎng)絡
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