企業(yè)如何快速在原材料日益高漲的今天控制家具成本
家具行業(yè)原材料成本依賴度較高，對其成本進行科學(xué)化管理至關(guān)重要。在全球化貿(mào)易體系日益壯大的當(dāng)下，原材料來源渠道不斷拓展，但各方對于價格的敏感度也在顯著提升。
為有效確保企業(yè)利潤，很多家具企業(yè)在積極探索一種或多種適用的生產(chǎn)成本管控方式，而不是按照理論化的企業(yè)管理模式進行。較大強度地進行成本壓縮，的確能在一定程度上達到“控”的目的，但也讓家具企業(yè)對于合理的成本支出有一定顧慮。
家具企業(yè)優(yōu)化科學(xué)管理方式的前提是要進一步規(guī)范和完善成本管控方式，在明確其重點之后，相關(guān)工作才能有序開展。
01科學(xué)規(guī)劃
執(zhí)行責(zé)任成本管理的服務(wù)宗旨是推動企業(yè)內(nèi)部各單位在“內(nèi)控”和“外管”兩個層面上能更好地完成其經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任。
02開源節(jié)流
責(zé)任成本管理由責(zé)任成本、成本和有機化學(xué)成本組成。為更好地創(chuàng)建這套內(nèi)部管理體系，最大限度地提高公司內(nèi)各部門之間的互動交流，家具企業(yè)各部門在責(zé)任成本管理程序流程期內(nèi)應(yīng)有一定的支配權(quán)。
03降低人工成本
對于家具生產(chǎn)企業(yè)這種勞動密集型行業(yè)而言，基本采用崗位工資制。雖然風(fēng)險較小，但是當(dāng)面臨外部環(huán)境變化（如新冠疫情影響）時，這種平衡關(guān)系就會被打破，這部分成本增長最終仍然會轉(zhuǎn)嫁到終端消費環(huán)節(jié)中。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系能為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。面對諸多可控及不可控因素，家具企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化，就應(yīng)因地制宜地開展成本管理工作。
01實現(xiàn)收支分離
以營運中心管理模式為基礎(chǔ)的優(yōu)勢在將“收”與“支”兩條線剝離開來。所有部門制定的成本預(yù)算計劃都不應(yīng)與收入掛鉤。這樣就能有效避免“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的局面出現(xiàn)。
02實現(xiàn)產(chǎn)銷分離
產(chǎn)銷分離是當(dāng)收支分離成功運行一段時間后，各部門已熟悉收支分離相關(guān)運行模式之后的一種更為有效的成本控制模式。家具企業(yè)只需結(jié)合企業(yè)自身情況，對相關(guān)軟件中的一些核心要素以代入的方式進行處理，就能基本滿足家具企業(yè)生產(chǎn)成本的一般性控制。
03優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)
優(yōu)化家具企業(yè)人力資源管理架構(gòu)的核心在于全面強化其“適配度”，從而使其能明顯提升承擔(dān)不可預(yù)見性風(fēng)險的能力。就家具生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)全部職工的具體要求和生產(chǎn)制造經(jīng)營管理體系的具體要求，應(yīng)在常規(guī)條件下達到理想配備。
對家具企業(yè)而言，追求利潤最大化是經(jīng)營的基本原則。家具生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極采取措施，做好生產(chǎn)制造成本和管理運營成本等方面的控制，形成強有力的市場競爭力，從而推動家具行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
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