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【沒(méi)有大企業(yè)的命,卻有一身大企業(yè)的病】好多家具企業(yè)都中招!

时间:2018-07-31        阅读

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小公司,生存第一,發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來(lái),有生存下來(lái)的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。


小公司很容易犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。


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不賺錢(qián)的員工太 多


公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢(qián),那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類(lèi):“賺錢(qián)的員工”和“不賺錢(qián)的員工”。


“賺錢(qián)的員工”主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員,他們屬于具體職能部門(mén),為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員)。


“不賺錢(qián)的員工”主要是指我們的平臺(tái)人員,包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等,他們?yōu)椤扒熬士兵”保駕護(hù)航,提供后勤保障支持,他們屬于成本開(kāi)支的部分。


每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工,但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢(qián)的。


我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多,而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了。


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而且,在那種時(shí)候,我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:


每個(gè)平臺(tái)人員(“不賺錢(qián)的員工”)的作用都很大,都不可獲缺,感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去; 反倒是“賺錢(qián)的員工”(營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。


乍一看,公司員工很多,人才到處都是; 真正到了賺錢(qián)的時(shí)候,需要的時(shí)候,結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有。這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是我們的小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了。


管理過(guò)頭自己害自己


大企業(yè)信奉“管理出效益”,很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。


比如,讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作,最后到了月底,業(yè)績(jī)慘淡得要命。


回頭追究原因,肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)。


再比如,讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì),隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì),溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)。最后,將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。


諸如此類(lèi),皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。


小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭,比沒(méi)有管理更可怕。


流程繁瑣復(fù)雜這是通病


小公司最大的缺陷是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本; 小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。


然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)自己的公司。


文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)


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