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工廠必須重視的計(jì)件工資十大事項(xiàng)!时间:2018-08-06 阅读 不同的工廠采用的工資方式各不相同,大部分工廠采用的是計(jì)時(shí)方式,也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。也有一些工廠采用的是計(jì)件方式,按實(shí)際的產(chǎn)出來(lái)計(jì)算工資。本文對(duì)采用計(jì)件工資方式做出簡(jiǎn)要分析,供企業(yè)管理參考。 ▌ 采用計(jì)件工資制度的好處 一,可以提高員工積極性,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得,員工完全憑自身能力賺工資,所以,只要真是個(gè)做事的人,一般都不會(huì)偷懶! 二,員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法,加強(qiáng)勞動(dòng)技能!可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕,相互攀比的心理。 三,讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白,利于成本控制,有效控制住隱性浪費(fèi)。 ▌ 采用計(jì)件工資制度的壞處 一,員工容易只講數(shù)量,不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。 二,只要是計(jì)件制,就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生,矛盾較多,處理不好,容易產(chǎn)生波動(dòng)。 三,小單不好處理,花心力太大,產(chǎn)生的效益卻很少。 四,每一次新產(chǎn)品上線,都得慎重對(duì)待,對(duì)管理人員要求提高很多。 ▌ 推行計(jì)件工資制需要注意10大事項(xiàng) 一,需要一名精通工藝,精通工價(jià)預(yù)估的管理人員,精準(zhǔn),權(quán)威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人,一定要見(jiàn)多識(shí)廣,一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。 學(xué)歷再高,理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng),只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦,一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和!這個(gè)人相當(dāng)難找,這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在! 二,企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián),視情況定吧。如果企業(yè)效益好,利潤(rùn)高,可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高一些。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬,能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢(qián)管人,很容易! 三,在計(jì)件制的企業(yè)里,工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng),同行的平均工資是三千,你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn),最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題,但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn),也不會(huì)出太大的亂子! 四,工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。錢(qián)是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班,該下班時(shí)才下班。 很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為,反正工人是計(jì)件的,你做了就有錢(qián),多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來(lái)松散的管理,松散的管理,必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后,會(huì)有章不依,有令不行。 五,計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層,要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有一定的高低,這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動(dòng)作快慢之分。 六,實(shí)行計(jì)件工資制度,一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況,工價(jià)一公開(kāi),工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低,等工人鬧了,再討價(jià)還價(jià),一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個(gè)把控不好,就是一次群體性罷工事件。 七,計(jì)件工資,一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè),管理人員不專(zhuān)業(yè),定工價(jià)沒(méi)把握,通常采用的方法是先做做看,過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,時(shí)間一久,工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前,一定會(huì)慢慢做,等你定出來(lái)以后,他們才會(huì)努力做。 八,品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題,工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎?能!肯定能!但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念,事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的,可以說(shuō),沒(méi)有高品質(zhì),就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ),一定要讓工人明白這一點(diǎn)。 每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求,務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題,不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。計(jì)件控制不了品質(zhì),計(jì)時(shí)同樣控制不住! 九,采用計(jì)件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度,凡事過(guò)了極限就不行。工人太累,太拼,短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng),人畢竟不是鐵打的,會(huì)疲,會(huì)厭倦。所以,要掌握好那個(gè)度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 十,企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季,旺季好說(shuō),全員值滿(mǎn)勤,但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間,上一天有一天的計(jì)件工資,沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢(qián),如果安排上班不上班,取消當(dāng)日補(bǔ)貼。 文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 華企精益 歡迎關(guān)注家居薈 長(zhǎng)按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號(hào),了解更多更有用和有趣的家居知識(shí)! 電子圖冊(cè) |