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如何厘清整木定制工廠產(chǎn)值倍增的管理方向时间:2018-08-12 【转载】 對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)管理顯得特別的重要,如果生產(chǎn)管理都做不好,企業(yè)的發(fā)展也是很難的,我們要重視企業(yè)的管理工作,企業(yè)要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,就得依賴好的管理,生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。 下面,整木君為大家厘清整木工廠產(chǎn)值倍增的管理方向。 本文選自《中國(guó)整木定制行業(yè)白皮書(shū)》(生產(chǎn)管理卷) 經(jīng)過(guò)對(duì)廣東、東北、長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海100余家整木定制工廠實(shí)地調(diào)研,30余家整木定制工廠保姆式輔導(dǎo),企業(yè)若要經(jīng)營(yíng)發(fā)展突破,必須深刻了解行業(yè)現(xiàn)狀與突破方式。 1000-2000萬(wàn)產(chǎn)值凈利潤(rùn)和3000萬(wàn)產(chǎn)值凈利潤(rùn)相差無(wú)幾,規(guī)模從1000多萬(wàn)到了3000萬(wàn),投入資金、人力、設(shè)備幾倍增加,但凈利潤(rùn)并沒(méi)有幾倍增加,甚至盈利狀況和1000多萬(wàn)的產(chǎn)值持平。(1000多萬(wàn)到3000萬(wàn),非生產(chǎn)人員從個(gè)位數(shù)激增到35人左右)。當(dāng)產(chǎn)值到了5000萬(wàn),更多是通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù),實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)配套、數(shù)據(jù)清晰、產(chǎn)值提升、產(chǎn)品交付,反倒不怎么賺錢(qián)了,如果公司再要進(jìn)行品牌推廣,設(shè)備投入,發(fā)現(xiàn)最后竟然沒(méi)錢(qián)賺,更有甚者,工廠真實(shí)凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。 整木定制工廠在管理系統(tǒng)搭建完善的前提下,規(guī)模越大,產(chǎn)值越高,凈利潤(rùn)越高,投入產(chǎn)出比越大,臨床實(shí)踐得出,管理完善,不增加新型設(shè)備的基礎(chǔ)上,人員增加1/5,產(chǎn)值提升50%以上。 因此,整木定制工廠真的可以做大,做很大;也只有做大,利潤(rùn)比才會(huì)越高,競(jìng)爭(zhēng)力才越強(qiáng)。 設(shè)備投入需要注意什么? 整木定制工廠老板在新型設(shè)備商的影響下,在技術(shù)師傅難招、難留的困擾下,在員工管理困難的條件下,或者參觀了其他工廠使用了新型設(shè)備,蠢蠢欲動(dòng),一不留神就上了新設(shè)備;上了新設(shè)備以后,投入了大量的人力物力和時(shí)間,甚至為了能用起來(lái)新設(shè)備,原崗位人員工價(jià)不變、收入不變,平行調(diào)配,最后卻發(fā)現(xiàn),在開(kāi)機(jī)率不到5%的情況下,瓶頸工序(單工序)產(chǎn)能就提升巨大,可是最終的包裝交貨產(chǎn)值并無(wú)大幅度提升,交貨周期亦無(wú)明顯縮短,訂單準(zhǔn)交依然低下。作為整木定制產(chǎn)品,每增加一臺(tái)新的設(shè)備,除非該工序操作可以全設(shè)備替代,否則都是增加流轉(zhuǎn)的頻次,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的分合次數(shù),大大增加了管理的難度。如果要添置新設(shè)備必須提前考慮以下方面: (1)使用新設(shè)備,建立工藝結(jié)構(gòu)更改標(biāo)準(zhǔn); (2) 設(shè)計(jì)師依據(jù)所能加工的配件和工藝結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式建立補(bǔ)件拆分和合并清單; (3)保證適合該設(shè)備運(yùn)作的來(lái)料品質(zhì); (4)遷就該設(shè)備編排整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃,不單單是該設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃; (5)建立運(yùn)用該設(shè)備新的配套流轉(zhuǎn)機(jī)制; (6)改善流轉(zhuǎn)的裝載工具和標(biāo)示方式; (7)建立該設(shè)備操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配件更換標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn); (8)建立新的計(jì)件單價(jià)或工資模式; (9)不良品快速處理機(jī)制; (10)落地執(zhí)行。 因此,工廠添置新設(shè)備的關(guān)鍵在于工廠計(jì)劃與物控系統(tǒng)完善、流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立,(臨床實(shí)踐100%整木工廠都不完善,可能你會(huì)說(shuō),我上了新設(shè)備,明顯提升了產(chǎn)能,我只能說(shuō),你原本可以提升的更高)。 整木定制工廠,如果能把計(jì)劃編排到班組、機(jī)臺(tái)、工作臺(tái),定量,建立漏返快速處理機(jī)制,并完成計(jì)劃,落地實(shí)施,同樣的人,一定可以提升產(chǎn)值30%以上,如果感覺(jué)不到計(jì)劃的威力,可能是你規(guī)模產(chǎn)值太小,或者你根本沒(méi)有深入了解計(jì)劃現(xiàn)狀。 基于整木定制的特性,整木定制工廠管理的價(jià)值輸出與導(dǎo)向是:均衡+配套+同步,所有的管理動(dòng)作都要圍繞著均衡、配套、同步進(jìn)行改善。 整木定制工廠內(nèi)部管理質(zhì)變及產(chǎn)值倍增裂變,最最核心的管理動(dòng)作是: (1)計(jì)劃物控系統(tǒng)建設(shè) (2)配套流轉(zhuǎn)機(jī)制 (3)漏返快速處理機(jī)制 (4)設(shè)備更新(加工中心/異形砂光機(jī)/滾涂/噴涂等油漆設(shè)備/雕刻機(jī)/壓彎設(shè)備等) (5)技術(shù)資料的合理有效輸出 最終方可做大,周期大幅壓縮,快速交付,利潤(rùn)倍增,具備超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力! 文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 歡迎關(guān)注家居薈 長(zhǎng)按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號(hào),了解更多更有用和有趣的家居知識(shí)! 電子圖冊(cè) |