2018年下半年，因?yàn)檫M(jìn)行數(shù)字化工廠建設(shè)、信息系統(tǒng)規(guī)劃、作為寧波市的相關(guān)專家走訪多眾多制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：汽車零部件行業(yè)的人均銷售額大約為150萬人民幣、生產(chǎn)組織良好的工廠的人均在60萬左右，而較差的企業(yè)的人均銷售額大約是30-40萬之間，差距十分明顯。
究其原因，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)管理技術(shù)上的差異，更是發(fā)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、人員編制欠缺等一系列的問題。

那我們該如何設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)？

一、工廠本質(zhì)（工廠管理假設(shè)）理解

我對(duì)工廠的認(rèn)知如下：

1、工廠是一個(gè)守恒的物料流動(dòng)系統(tǒng)

工廠首先是一個(gè)物料流動(dòng)的系統(tǒng)：從供應(yīng)商拉入，經(jīng)過不同的作業(yè)變成產(chǎn)成品并出運(yùn)至客戶端的系統(tǒng)，而且在一段時(shí)間內(nèi)，物料流動(dòng)是守恒的。

2、工廠的物料流動(dòng)受到相依性的限制

工廠的物料流動(dòng)不是隨意流動(dòng)，其流動(dòng)路徑受到BOM、工藝路線的限制。每一個(gè)工藝路徑上的工序，必須與資源（設(shè)備、模具、工治具、人力）相關(guān)。資源必須做工后，物料才會(huì)流動(dòng)。資源的做工，是時(shí)間的函數(shù)，需要消耗。

3、工廠的物料流動(dòng)受到流動(dòng)性的制約

工廠的物料流動(dòng)，涉及到需要什么、購買什么、投放什么、制造什么、出運(yùn)什么五個(gè)環(huán)節(jié)的制約。中間會(huì)停止、堆積、往返、亂序等，還會(huì)受到瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)出限制。

4、工廠的物料流動(dòng)受到變動(dòng)性的影響

工廠的物料流動(dòng)，必然會(huì)受到客戶需求、供應(yīng)商來料（時(shí)間、質(zhì)量等）、內(nèi)部產(chǎn)能變動(dòng)（設(shè)備故障、模具損壞、勞動(dòng)力請假等）的影響。

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

依據(jù)以上對(duì)工廠本質(zhì)的理解，則相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該設(shè)計(jì)如下：

1、相依性管理

設(shè)置部門：工程技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部、IE部）

其職責(zé)如下：

第一，負(fù)責(zé)工廠布局和物料設(shè)計(jì)，確保物流的科學(xué)性

第二，BOM、工藝設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、工藝路線的科學(xué)性

第三，新產(chǎn)品導(dǎo)入，確保投放的產(chǎn)品是科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)作業(yè)需求。

第四，作業(yè)保障，及時(shí)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的異常

第五，持續(xù)改善，依據(jù)具體的作業(yè)狀況，持續(xù)改善

2、流動(dòng)性管理

設(shè)置部門：工廠供應(yīng)鏈：PMC、采購、倉庫

其職責(zé)如下：

其一，確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求

其二，確定工單投放及進(jìn)度控制

其三，依據(jù)相關(guān)需求，采購物料

其四，物料的出入庫和成品的出運(yùn)

3、變動(dòng)性管理

設(shè)置部門：質(zhì)量部、設(shè)備管理部

其一，物料和產(chǎn)品變動(dòng)性控制，質(zhì)量部

首先，建立影響產(chǎn)品質(zhì)量的體系

其次，是針對(duì)來料、作業(yè)過程、入庫、出運(yùn)產(chǎn)品的質(zhì)量建議

第三，供應(yīng)商質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和客戶投訴的持續(xù)改善

其二，設(shè)備變動(dòng)性控制，設(shè)備部

首先，是建立設(shè)備管理系統(tǒng)

其次，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)

第三，設(shè)備使用人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)

三、工廠運(yùn)作的目標(biāo)

工廠運(yùn)作的目標(biāo)是賺錢、賺現(xiàn)金、賺足夠高的投資回報(bào)率。要達(dá)到以上目標(biāo)，則需要達(dá)成好的客戶服務(wù)水平。

以MTO場景為例，其客戶服務(wù)水平，就是在質(zhì)量保證、價(jià)格達(dá)成一致的情況下，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)的交貨周期、短的準(zhǔn)交率。

即：準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)、快出運(yùn)，就是出貨準(zhǔn)、出貨快！

文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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