整木定制是采用實(shí)木材料，根據(jù)客戶家居空間尺寸、個(gè)性需求進(jìn)行設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的一種家居產(chǎn)品模式。他在市場(chǎng)掀起熱潮，越來越多的企業(yè)投入這片市場(chǎng)。

但由于定制家具尺寸、風(fēng)格、造型等變化大，實(shí)木制造工序復(fù)雜，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)成本增加、生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量不能保障。因此，提高實(shí)木定制企業(yè)管理控制是當(dāng)務(wù)之急！

前端管理控制

通過生產(chǎn)技術(shù)、原材料供應(yīng)以及產(chǎn)品研發(fā)這三個(gè)要素，最大化縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1、生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)

根據(jù)市場(chǎng)部銷售人員與消費(fèi)者簽訂的銷售訂單，初步確定產(chǎn)品款式、產(chǎn)品規(guī)格、實(shí)木原材料的種類以及原材料的采購，生產(chǎn)中預(yù)計(jì)使用的刀具、工具、夾具和模具的類型，初步確定定制家具的生產(chǎn)工藝路線和生產(chǎn)規(guī)劃安排。

2、原材料供應(yīng)是核心

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，盡快選購合適的原材料和數(shù)量，進(jìn)行木材干燥�？刂坪脮r(shí)間節(jié)點(diǎn)可有效減短生產(chǎn)周期。干燥后的木材要及時(shí)提供生產(chǎn)車間，進(jìn)行原材料的配料、毛料和凈料加工，確保生產(chǎn)快速推進(jìn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)是保障

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃初步確定的產(chǎn)品款式、規(guī)格、實(shí)木原材料進(jìn)行詳細(xì)的家具造型和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定后，進(jìn)行家具的工藝設(shè)計(jì),完成最終的生產(chǎn)計(jì)劃編制。產(chǎn)品研發(fā)管理可以和原材料的供應(yīng)、木材干燥同步進(jìn)行，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

過程管理控制

過程管理需要將材料、設(shè)備、人員這三大要素相互聯(lián)系，把握好主次關(guān)系，實(shí)時(shí)進(jìn)行控制管理。

1、原材料與能源供應(yīng)

實(shí)木定制家具的原材料較多，各種實(shí)木材、配件和涂飾材料需設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立完善的采購信息管理系統(tǒng)，以零庫存為目標(biāo)進(jìn)行采購和管理。在定制家具生產(chǎn)過程中，要確保水、電、氣等能源的及時(shí)供應(yīng)，一旦供應(yīng)出現(xiàn)斷檔將導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)。

2、設(shè)備和刀具等管理

生產(chǎn)實(shí)木定制家具所用的設(shè)備、夾具、模具和刀具等種類繁多，調(diào)配和選用需要專人來管理調(diào)出和儲(chǔ)存，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)人員安排管理

選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事該項(xiàng)工作，同時(shí)在管理上對(duì)于工位人員調(diào)配要合理，上下工序間形成匹配。各部門之間的銜接環(huán)節(jié)非常重要 ，否則，即便引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備依舊會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，看似忙碌的工廠卻是在做著無用功。

后端管理控制

過程管理需要將材料、設(shè)備、人員這三大要素相互聯(lián)系，把握好主次關(guān)系，實(shí)時(shí)進(jìn)行控制管理。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的修訂

生產(chǎn)前期制定的生產(chǎn)計(jì)劃在具體管理中，難免會(huì)有一些要素控制的不夠完善，或者說實(shí)施過程中尚有一些不夠合理。因此，該階段要找出影響各個(gè)環(huán)節(jié)合理的關(guān)鍵因素，分析主要和次要管理要素，校正計(jì)劃為今后的定制家具管理奠定基礎(chǔ)。

2、工藝規(guī)程的修訂

整木定制涉及的零部件尺寸規(guī)格變化大，不規(guī)范，技術(shù)要求也大有差別。工藝規(guī)程在實(shí)時(shí)管理中會(huì)面臨多次調(diào)整和修訂，在全部結(jié)束生產(chǎn)后，對(duì)于工藝規(guī)程的完善和修訂將對(duì)今后的生產(chǎn)順利進(jìn)行、提高產(chǎn)量都具有重要的意義。

3、生產(chǎn)維護(hù)和工藝流程校對(duì)

為了提高生產(chǎn)效率，在配備合適的材料、設(shè)備、工人等條件外，是否配備合格的維修工人，是否有充足的備件供應(yīng)以及整體的工藝流程是否合理,機(jī)器與人員的配備是否最優(yōu)化,制定的產(chǎn)品質(zhì)量是否合理，這些信息的收集都必須在反饋控制階段完成。

實(shí)木定制生產(chǎn)管理的目的是縮短生產(chǎn)周期、調(diào)高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)錯(cuò)誤、降低生產(chǎn)成本。做好生產(chǎn)前端、過程、后端的控制管理，能保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保企業(yè)建立完善健康的管理體系。

文章來源：家居薈二零二五

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