一、工業(yè)4.0的重點、難點

1、如何將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到工業(yè)領(lǐng)域更大的機器設(shè)備中，利用軟件分析技術(shù)充分釋放機器的潛能，以更好地提高生產(chǎn)效率，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的效益，而完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要具備兩大要素：

第一，機器更為智能化，能夠收集諸如生產(chǎn)、環(huán)境等各種數(shù)據(jù)；

第二，數(shù)據(jù)保存與處理分析能力，為企業(yè)投資決策做參考。

2、由于與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，以下三大領(lǐng)域?qū)⒂瓉砹己冒l(fā)展機遇。

第一、主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)類上市公司；

第二、包括條形碼、二維碼、傳感器等能夠收集各項生產(chǎn)、流通、環(huán)境數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備類上市公司；

第三、工業(yè)大數(shù)據(jù)處理類上市公司，大數(shù)據(jù)應(yīng)用是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基石，是最終提高工業(yè)效率的必經(jīng)途徑。

3、工業(yè)4.0時代，個性化定制是趨勢。企業(yè)要考慮如何為了實現(xiàn)小批量、多品種以及個性化定制的流程而又不損失節(jié)拍和效率？這是一個不可能通過人的管理來精確做到的復(fù)雜過程，這就必須有一套非常嚴謹?shù)男畔⒒�系統(tǒng)去支撐這樣的流程。

4、具體來說，企業(yè)的信息化系統(tǒng)要考慮在產(chǎn)品的設(shè)計、物料供應(yīng)的設(shè)計、生產(chǎn)流程的設(shè)計以及生產(chǎn)線的設(shè)計上進行非常系統(tǒng)性的規(guī)劃；需要訂單與產(chǎn)品、物料要精確地匹配，并保證準(zhǔn)時送達；而這個過程又涉及到不同的車間、不同的部門以及和供應(yīng)商之間的有效協(xié)同。

5、“工業(yè)4.0”的生產(chǎn)模式將由集中向分散方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)要適應(yīng)產(chǎn)品同質(zhì)化向個性化的轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)實時優(yōu)化且自我組織的產(chǎn)業(yè)鏈，要考慮放棄以往傳統(tǒng)的自上而下或自下而上的包括原材料開采、多級零部件供應(yīng)商、多級生產(chǎn)企業(yè)、多級經(jīng)銷商再到消費者的商品生產(chǎn)銷售模式。

6、在工業(yè)4.0時代，現(xiàn)有的組織體系將會被改變，符合智能制造要求的組織模式將會出現(xiàn)。企業(yè)如何利用信息技術(shù)手段和現(xiàn)代管理理念進行組織管理創(chuàng)新，如何圍繞企業(yè)獲取可續(xù)的競爭優(yōu)勢，不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)？

二、工業(yè)4.0詳細解讀

1、 從“制造”到“智造”的工業(yè)4.0時代呼之欲出。

2、 工業(yè)3.0與工業(yè)4.0的主要區(qū)別體現(xiàn)在“靈活性”上。

3、實施兩化融合幫助企業(yè)完成從“制造”到“智造”的升級。

兩化融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，是中國制造業(yè)從“工業(yè)3.0”到“工業(yè)4.0”的產(chǎn)業(yè)必經(jīng)之步驟。

三、工業(yè)4.0 IT解決方案（打造智慧型企業(yè)）

1、智慧型企業(yè)兩化融合特征

隨著我國兩化融合管理體系推廣力度、廣度的不斷加強，制造型企業(yè)的兩化融合水平也隨著兩化融合項目的實施和投入使用得以持續(xù)提升，大多數(shù)企業(yè)由目前的單項應(yīng)用水平，逐步過渡到綜合集成，最終達到協(xié)同創(chuàng)新階段，伴隨著新型能力培育打造、預(yù)期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢形成，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，工業(yè)化和信息化不斷的融合升級，企業(yè)本身也由數(shù)字化企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)，最終打造轉(zhuǎn)型升級為智慧型企業(yè)。

2、智慧型企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)思想

企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)愿景和使命出發(fā)，與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，將IT系統(tǒng)與戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)三大系統(tǒng)充分融合。

采用預(yù)先規(guī)劃、關(guān)鍵應(yīng)用先實施、貫穿流程優(yōu)化的持續(xù)改進，可以很好地避免業(yè)務(wù)與IT脫節(jié)、信息孤島、IT投資有效性等問題，充分發(fā)揮IT技術(shù)的作用。建設(shè)貫通企業(yè)縱向的高中基三層與貫通企業(yè)橫向的各部門各業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)與上游供應(yīng)商下游客戶的價值鏈，幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭力的持續(xù)提升。

3、智慧型企業(yè)信息化建設(shè)藍圖

4、智慧型企業(yè)兩大體系：智慧管理體系+智能制造體系

智慧型企業(yè)應(yīng)該包含智慧管理和智能制造兩大體系，二者之間是相輔相成、共同促進、不可分割的關(guān)系。智慧管理體系好比是思維、是大腦的意識，而智能制造是軀體。只有保持兩個體系的健全，企業(yè)才能保持健康的成長和持續(xù)發(fā)展。

智慧管理體系整體方案

智慧管理體系貫穿決策層、職能管理層和業(yè)務(wù)管理層。通過信息系統(tǒng)橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋，企業(yè)日常經(jīng)營和管理逐漸實現(xiàn)橫向協(xié)同和縱向集成，最終實現(xiàn)企業(yè)智慧管理目標(biāo)。

我國制造業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)受限于企業(yè)自身信息化能力和水平，普遍存在急用先上，實用為主的實用主義導(dǎo)向，較少有統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃的觀念，目前基本形成基層單位“自動化”，中層單位“半自動”，決策部門“手工化”的極端現(xiàn)象。在目前全球制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和商務(wù)智能系統(tǒng)的建設(shè)對于企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力、市場快速對應(yīng)能力和保障企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略的有效落地，顯得尤為重要。

智能制造體系整體方案

智能制造體系包含三個核心層：企業(yè)運營協(xié)同層、工廠優(yōu)化與執(zhí)行層、工廠連接與自動化層。三層之間通過基礎(chǔ)平臺實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性管理、各層級系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成及設(shè)備自動化集成，通過智能分析平臺實現(xiàn)分析和監(jiān)控來至運營、生產(chǎn)和設(shè)備層級的問題。智能制造體系通過應(yīng)用移動、大數(shù)據(jù)、智能分析及物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)于企業(yè)價值鏈上的不同流程中，支持實時智能化工廠運轉(zhuǎn)。

文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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