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智能制造大勢所趨,中小企業(yè)如何借勢轉(zhuǎn)型升級

时间:2018-11-14        阅读



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不管是智能化轉(zhuǎn)型,還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo),宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。


中小企業(yè)智造轉(zhuǎn)型,三大難

智能制造,一個陌生又熟悉的名詞。目前,中國企業(yè)智能化的進展處于一種“大型企業(yè)唱戲,中小企業(yè)圍觀”的尷尬局面。


大型企業(yè)有資本有實力,可以通過自研或是引進國外先進生產(chǎn)線,快速實現(xiàn)智能化升級。而相比于大型企業(yè),中小企業(yè)面臨更大的試錯成本和風(fēng)險,稍有不慎就會落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。


1、技術(shù)困難。中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎(chǔ)較為薄弱,而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主,在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位,很少進行針對內(nèi)需自上而下的全局規(guī)劃,就像一個剛會行走的兒童,在大腦未成熟前,直接越過奔跑的階段被送上自行車,可想而知,翻車的風(fēng)險如影隨形。


2、資金困難。中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè),而智能化轉(zhuǎn)型作為一項系統(tǒng)工程,在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎(chǔ)上,純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼,而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識,這便是信息化、自動化浪潮之后,多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方,在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下,也很難找到資本進駐的可能,久而久之兩者便形成了惡性循環(huán)。


3、人員困難。中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因,多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū),管理偏向粗放式,人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多,在中國人口紅利喪失的今天,企業(yè)迫切需要智能化轉(zhuǎn)型解決招工難的問題,但殊不知人員缺口并未消失,而是晉升為人才的缺口。


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三步走,解決三大難

1、智能化升級成本。中小企業(yè)一般在轉(zhuǎn)型升級中,都是采用自有資金,但目前大部分企業(yè)都還是停留在工業(yè)2.0或3.0的時代,如果一下子轉(zhuǎn)型升級到智能制造,這意味著需要大量的資金投入,而中小企業(yè)不可能一次性就投入如此龐大的資金量。但轉(zhuǎn)型升級是趨勢所逼,所以,在資金允許的情況下,分階段的投入,從而慢慢實行轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)變。另外在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智能制造2025”等相關(guān)政策落地后,政府對于中小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的支持力度是逐漸增大的,所以各大中小企業(yè)可以相應(yīng)的多方了解當(dāng)?shù)卣叩闹С,獲取相關(guān)的補貼,幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。智能制造鐵定是時代的趨勢,各中小企業(yè)站在風(fēng)口中,成,則乘風(fēng)起航,敗,則一敗涂地,所以在轉(zhuǎn)型前,請做好風(fēng)險評估和未來規(guī)劃。


2、技術(shù)風(fēng)險。現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎(chǔ)都較為薄弱,而現(xiàn)階段提供智能制造轉(zhuǎn)型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商,轉(zhuǎn)型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主,所以在此過程中,中小企業(yè)多處于被動接受的地位。因此中小智能制造企業(yè),應(yīng)該從創(chuàng)新環(huán)境、激勵機制和外部條件等方面入手,加大管理制度,引進優(yōu)質(zhì)資源、吸進創(chuàng)新型人才,逐步建立一個完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,促進中小企業(yè)的全面發(fā)展。


3、智能制造人才缺口。在中國人口紅利的今天,各行各業(yè)都是面對招工難的問題,智能制造企業(yè)的用人問題,可謂是難上加上難。但人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點,要把人才培訓(xùn)放在重要位置,“轉(zhuǎn)型痛點要靠人來解決”智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運轉(zhuǎn),可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。


企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了更好的生存與發(fā)展

在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃剛發(fā)布以后,我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型,還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因為,當(dāng)時還沒有智能制造的模板,大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有摸索到合適的升級轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同,像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,完成了這個升級過程,并直接進入了智能制造的初級階段,智能制造成為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。


其實,不管是智能化轉(zhuǎn)型,還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標(biāo),宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級,用一句話來說,就是要掙更多的錢,因為只有現(xiàn)金流充裕,才有可能實現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值,勞工成本提升,原材料上漲,營銷成本增加以及產(chǎn)品進入成熟期帶來的價格下降,使得企業(yè)的利潤越來越小。


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所以,企業(yè)不得不通過各種方式去降低成本提高利潤,提高生產(chǎn)效率,降低人力、倉儲、營銷等更運營環(huán)節(jié)的成本,是企業(yè)終生所追求的。要做到這些,就需要企業(yè)進入利潤更多的領(lǐng)域,需要企業(yè)升級商業(yè)模式、運作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備,用一切可能的手段去降低成本,這也就是所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?梢姡髽I(yè)轉(zhuǎn)型不是一個噱頭,也不是為了順應(yīng)潮流趕時髦,而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。


文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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