1 、人力的浪費

1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動

a.紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

b.“管”得太多，聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

c.未評估員工變動之直接與間接成本

d.能做到的「承諾」,卻未遵守

e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

f.無充分理由而解雇人，不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上

h.對待部屬不公正

i.部屬爭吵時，偏袒一方

j.對一個部屬批語其它的部屬

k.未能查出自愿離職部屬之理由

l.不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策

m.在升薪調(diào)整上,一線主管未在職范圍與政策

n.一線主管的權(quán)威、架勢不好

2)不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

b.對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)

c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

d.沒有選擇夠格的人配合工作

e.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度

g.未盡可能的接近新人

h.沒有告知新人，工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

i.未安排完整的訓(xùn)練計劃

3)未使部屬盡其所能:

a.未指導(dǎo)部屬如何做好工作

b.未盡可能的說明工作，使其發(fā)生興趣

c.未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心

d.沒有容納部屬錯誤的雅量

e.未注意部屬的力量與個性，適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/span>

f.未研究部屬個人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力

g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈

h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系

i.明知某人的心理或生理不適當(dāng)，卻未加調(diào)動

j.生病的部屬仍讓他工作

k.未給予需要的協(xié)助

l.當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間，卻未給予升遷

m.未考慮影響薪資與工作條件的問題

n.未訓(xùn)練一個后補者

4)欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念

5)欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)

2 、時間的浪費

1)缺乏適當(dāng)?shù)挠媱�，使工修人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待，或停工待料

2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示

3)缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識

4)對一線主管的命令或指示不清楚

5)未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

6)不應(yīng)加班的工作，造成加班

7)未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

8)放任下屬故意逃避他們能作的工作

9)需要的人員不足

10)保有太多冗員

11)拙于填寫報告及各種申請表格

12)縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣

13)疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因

14)未要求班員準(zhǔn)時開始工作，松于監(jiān)督

15)拖延決策

3 、材料與供應(yīng)品的浪費

1)督導(dǎo)不良,造成材料的浪費

a.對新人指導(dǎo)不夠

b.指派新工作時未充分指導(dǎo)

c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張

d.機械故障或未調(diào)整好

e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

2)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值

3)命令與指示不清

4)縱容不良的物料搬運

5)未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

6)缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/span>

7)容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差

8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

9)不能適才適用,特別是新人

10)請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

11)未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料

12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置

13)未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路

14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

15)讓不良材料當(dāng)良品流入制程

16)缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

17)可再用的材料當(dāng)廢料處理

18)縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

19)產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

4、 機器與設(shè)備的浪費

1)缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用

2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

3)一線主管缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力

4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等

5)殺雞用牛刀,小工作用大機械

6)在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)

7)閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

8)缺乏定期清潔,機器不潔

9)所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/span>

10)應(yīng)修理之處未立即辦理

11)機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書

12)缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用

13)縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機器

14)一線主管不知機器與設(shè)備的最新型式

15)未促使部屬注意機器的價值與情況

16)濫用小機器作笨重工作

17)該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用

18)可修理的機器卻報廢

5、 意外事故的浪費

1)未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份

2)未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)

3)未給機器裝上安全防護,并使確保有效

4)縱容在工作場所濫用安全防護

5)未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀

6)未徹底了解意外事故的間接成本

7)物料放置不善

8)不了解構(gòu)成意外危險的成因

9)未保存事故記錄,卻未加分析與應(yīng)用

10)未建立良好的安全范例

11)沒有定期與切實的檢查安全

12)未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等

14)一線主管未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

15)不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故

16)未與政府或保險公司之安全檢查員配合

6 、空間的浪費:(整理整頓)

1)材料之不適當(dāng)排放與儲存

2)未充分注意材料在工廠中的途程計劃

3)機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置

4)縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者

5)廢料未報廢

6)櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處

7)縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

8)由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰�的空間未加利用

9)照明不足,形成黑點,死角

10)單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

11)工作場所諀不需要的物料,倉庫與工場不分

12)未重視事理整頓的重要

13)未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸定位

14)未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持

7、 缺乏合作的浪費

1)未與其它一線主管或部門合作;未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作

2)未確實了解公司政策并向部屬解釋

3)不能聰明地處理謠言

4)推諉責(zé)任給其它一線主管、部屬或主管

5)未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管

6)縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法

7)一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

8)未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛

9)一線主管在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人

10)在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、提案制度等。

文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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