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公司用人,三原則六換掉!

时间:2019-01-14        阅读



什么樣的員工是企業(yè)所急需的?什么樣的員工是領(lǐng)導(dǎo)所期望的?什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)所親睞的好員工?企業(yè)用人三原則:執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心!


用人第一原則:執(zhí)行力強(qiáng)

好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。原因有二:


一、無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利,就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度,逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于任何企業(yè)和單位而言,都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化不被打破。


二、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,使得個(gè)人英雄主義不再盛行,各個(gè)企業(yè)、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn);事實(shí)上,也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn),企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí),要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào),就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮,強(qiáng)化執(zhí)行力,統(tǒng)一步調(diào),統(tǒng)一行動(dòng),否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。


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用人第二原則:專心工作

對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō),我們的聰明才智都屬一般。因此,我們也很難做到“一心二用”!專心工作”是好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。大體來(lái)說(shuō),員工專心工作表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):


一、定崗定員,各負(fù)其責(zé)。每個(gè)員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。


二、聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學(xué)會(huì)“20/80”原則,將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用,為企業(yè)多做貢獻(xiàn),變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。


用人第三原則:勇?lián)?zé)任 主動(dòng)暴露問(wèn)題

企業(yè)所喜歡的員工,永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工,因?yàn)樗麄冇凶孕拧⒂衅橇、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心,下屬拼命,勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的親睞。


勇于承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題,盡快將問(wèn)題解決的員工,就事論事,不回避、不逃避,勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難,直面挑戰(zhàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí),主動(dòng)、及時(shí)暴露出來(lái),拒絕遮遮掩掩,分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題,同時(shí)總結(jié)、反省和提高,提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力,這樣的員工只會(huì)越走越順!


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那剛介紹了用人“三大原則”了,但其實(shí)每個(gè)公司里會(huì)有一些需要換掉才能讓公司更好發(fā)展的人,下面給大家介紹六種。


第一種:對(duì)分內(nèi)之事敢說(shuō)“不知道”的人

對(duì)分內(nèi)之事說(shuō)“不知道”,原因可能是“沒(méi)記住”,但最可能的原因是“沒(méi)干過(guò)”。無(wú)論是“沒(méi)記住”還是“沒(méi)干過(guò)”,都屬于失職范疇。現(xiàn)實(shí)中,“不知道”分內(nèi)某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場(chǎng)。但凡一個(gè)敬業(yè)的人,就算他真的不知道分內(nèi)的某些事,也不會(huì)輕易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。


第二種:對(duì)工作推說(shuō)“不會(huì)做”的人

對(duì)分內(nèi)工作推說(shuō)“不會(huì)做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠(yuǎn)。沒(méi)有人天生就有干成事的能力,都是學(xué)過(guò)之后才會(huì)干,或是干過(guò)之后才會(huì)做。今天說(shuō)“不會(huì)做”的人,那明天肯定還是會(huì)說(shuō)“不會(huì)做”,如此類推。而且,沒(méi)有干過(guò),則意味著一輩子都不會(huì)做。企業(yè)支付工資給下屬,可不是為了換取一句“不會(huì)做”。


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第三種:出問(wèn)題說(shuō)“不怪我”的人

出現(xiàn)問(wèn)題忙說(shuō)“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個(gè)字急忙說(shuō)出來(lái),急忙撇清責(zé)任的時(shí)候,其實(shí)就是在表露一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。有人或許認(rèn)為這是一種說(shuō)話藝術(shù),而不是一種是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題,其實(shí)不然。作為一個(gè)成年人,如果還要堅(jiān)持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴,那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒(méi)有任何區(qū)別。


第四種:登門協(xié)調(diào)辦事“不客氣”的人

登門協(xié)調(diào)辦事“不客氣”,原因可能是“不知禮節(jié)”,但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。企業(yè)工作中,協(xié)調(diào)工作是件經(jīng)常性的事務(wù),但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態(tài)和“下達(dá)命令”的口吻協(xié)調(diào)工作,結(jié)果總讓人感覺(jué)不被尊重而不愿意協(xié)調(diào)配合,以致工作不能順利、高效開(kāi)展。工作出現(xiàn)問(wèn)題后,責(zé)任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反,遇到能決定其前途命運(yùn)的人時(shí),這種人通常會(huì)表現(xiàn)得極其“知書(shū)達(dá)禮”,這時(shí)我們就需要在其人品問(wèn)題上打上一串省略號(hào)。


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第五種:受人幫助從來(lái)“不言謝”的人

受人幫助從來(lái)“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但最可能的原因卻是“認(rèn)為一切都理所應(yīng)當(dāng)”。話說(shuō)“幫人是情分,不幫是本分”,一個(gè)受人幫助從來(lái)“不言謝”的人,其實(shí)就是一個(gè)不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會(huì)恩將仇報(bào)。對(duì)于這種具有恩將仇報(bào)“潛能”的下屬,縱使能力素質(zhì)空前絕后、亙古未有、史無(wú)前例,我們都要謹(jǐn)慎對(duì)待,能不留就別留,不愁世上何處無(wú)芳草。


第六種:看到危險(xiǎn)信號(hào)“不支聲”的人

看到危險(xiǎn)信號(hào)“不支聲”,原因可能是“沒(méi)想到會(huì)有危險(xiǎn)”,但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業(yè)之中,如果多數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧,責(zé)任肯定在管理者身上的,若只有少數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧,那就另說(shuō)了。所以,企業(yè)在查辦問(wèn)題追究人員責(zé)任時(shí),除了要揪出“主謀”外,還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來(lái),留著這號(hào)人遲早都是個(gè)禍害。


文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)


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