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首頁 >> 前沿設(shè)計(jì) >>定制家居 >> 定制家居如何保障持續(xù)競爭力?!
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定制家居如何保障持續(xù)競爭力?!

时间:2019-01-18        阅读



定制家居2019年?duì)帄Z戰(zhàn)已經(jīng)打響!過去的2018年,不得不說行業(yè)陷入了寒冬,從家居企業(yè)到家居經(jīng)銷商, 2018年的業(yè)績增長是急劇下滑的。大環(huán)境形勢嚴(yán)峻,在消費(fèi)增長萎縮的情況下,又增加了多渠道帶來的營銷成本的增加,客流分化及渠道的變化,進(jìn)一步推高了銷售成本,擠壓了很多企業(yè)的生存空間。毫無疑問,2018年已成為全行業(yè)分水嶺式的一年。


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同時,隨著各家投入重金,定制家居領(lǐng)域內(nèi)的競爭越來越充分。業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型者與跨界者如雨后春筍般涌現(xiàn)、資本力量暗流涌流,定制家居企業(yè)在這樣的熱度下到底活的如何?有多少品牌還能玩好定制并玩得長遠(yuǎn)?2019年,怎么樣的企業(yè)才有持續(xù)競爭力?


兼具規(guī)模與品牌效應(yīng)的企業(yè)

今年下半年以來,逆勢之下我們依然看到許多頭部企業(yè)在加速擴(kuò)張,多品牌戰(zhàn)略和兼并收購仍是未來趨勢之一。把手伸到資本圈里,謀劃上市,哪怕掛牌新三板也好。發(fā)現(xiàn)自己存在業(yè)務(wù)短板,不再單純靠自己去做,而是收購中小型成熟品牌,干凈利落地把短板補(bǔ)上。這已經(jīng)成為了眼下行業(yè)的共識。


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曾幾何時,品牌集中度不足被視為是家具行業(yè)的“痛點(diǎn)”,而如今,從制造到流通,一切都在發(fā)生著劇烈的變化。鑒于行業(yè)龍頭企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn),以及品牌運(yùn)營、價(jià)格體系方面的強(qiáng)大實(shí)力,其在渠道方面相比同行業(yè)其他品牌也更有話語權(quán),“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢將更加明顯。


比如以歐派、索菲亞、尚品宅配為代表的企業(yè),前有龐大的渠道數(shù)量、鋪天蓋地的廣告、搶占了絕大部分泛家居從業(yè)者與部分消費(fèi)者的心智模式,后有先進(jìn)的研發(fā)體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)基地、供應(yīng)鏈整合,這樣的企業(yè)可以把產(chǎn)品的生產(chǎn)成本做到極致,價(jià)格控制在相對較好的區(qū)間。這類型的企業(yè),已經(jīng)在行業(yè)形成了大勢。未來,他們會整合到整個大家居、整體裝修、智能生活,更豐富化的互聯(lián)網(wǎng)分配模式,滿足消費(fèi)者的生活方式與軌跡需求,趨向于綠色消費(fèi)、個性消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)和情感消費(fèi),甚至?xí)驗(yàn)槌珜?dǎo)的生活方式。


可以想象,未來他們?yōu)榱藵M足更多層次消費(fèi)者,也會推出更多的品牌來定位消費(fèi)群,廣度增加。也將會有更多的配套企業(yè)依附在他們身旁,在未來10年的消費(fèi)升級大戰(zhàn)中,成為霸主地位。


線上線下抓取體驗(yàn)的企業(yè)

在2018年的銷售渠道發(fā)展方面,各品牌愈發(fā)重視消費(fèi)者的購物體驗(yàn)度,比如在商場逛街越來越常見的家居專賣店、居然之家體驗(yàn)MALL開業(yè)、尚品宅配超集店啟動……從專賣店進(jìn)駐購物中心,到家居賣場轉(zhuǎn)型成綜合購物中心,再到門店引入多元化業(yè)態(tài),提升購物體驗(yàn)感的同時還增加了線下流量。


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據(jù)《新中產(chǎn)報(bào)告》,通過對國內(nèi)中高端人群喜愛的家居產(chǎn)品購買渠道調(diào)查,有44%的新中產(chǎn)選擇家居大賣場、33%選擇品牌專賣店、只有17%選擇品牌電商旗艦店。


可見家居大賣場和品牌專賣店仍是大多數(shù)新中產(chǎn)購買家居產(chǎn)品時候的首選。據(jù)了解,與家居產(chǎn)品大部分屬于體驗(yàn)性產(chǎn)品有關(guān),消費(fèi)者傾向于購買之前的親身體驗(yàn),因此線下門店增加逛店趣味性來保持高黏度。但傳統(tǒng)的家居行業(yè)走不通電商路嗎?據(jù)天貓官方數(shù)據(jù)顯示,2018年雙十一有超40個家居品牌成交額過億。所以線上線下O2O還是要一手抓的。


同時,隨著科技發(fā)展,現(xiàn)在消費(fèi)者在生活中變得越來越懶,我們應(yīng)當(dāng)思考如何給消費(fèi)者提供便利的購物體驗(yàn),比如把店面開到小區(qū)里、馬路邊,也是優(yōu)化消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。


搶占三四線市場紅利的企業(yè)

受一、二線熱點(diǎn)城市調(diào)控收緊需求外溢、棚改貨幣化資金逐步到位等因素影響,三四線樓市從一片冷清進(jìn)入熱火朝天。作為與地產(chǎn)景氣度高度相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè),在三四線城市早有布局的定制家居企業(yè),也因此分享到了極大的紅利,銷售金額快速增長。


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從上市公司披露的最新財(cái)報(bào)來看,品牌定制家居企業(yè)過去一年來無一例外加快了在三四線甚至五線城市的網(wǎng)點(diǎn)拓展。三四線城市正成為品牌家居企業(yè)的下一個主戰(zhàn)場。


歐派家居C級城市店面已近六成,顯示歐派三四線銷售渠道下沉明顯;索菲亞81%的門店位于三四五線城市;尚品宅配三四五線城市加盟店占81%;好萊客:B、C類門店占比86%;志邦覆蓋大東、中部三四線城市;金牌櫥柜廣泛分布于三四線城市;綜上可以看出,主流品牌定制家居企業(yè)向三四線甚至五線城市拓展銷售網(wǎng)點(diǎn)的渠道下沉步伐,比我們預(yù)想的要快得多,多數(shù)企業(yè)的市場層級架構(gòu)清晰,當(dāng)下正處在加密編織網(wǎng)點(diǎn)的過程。


基于我國三四線人口占比約是一二線城市的一倍,在消費(fèi)總體量上遠(yuǎn)大于一、二線城市,且三、四線城市已邁過6000美元消費(fèi)的爆發(fā)拐點(diǎn),消費(fèi)爆發(fā)已具備很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),三四線城市未來的成長性將明顯強(qiáng)于一、二線。隨著地產(chǎn)后周期影響的顯現(xiàn),品牌定制家居企業(yè)三四線渠道下沉的成果,仍將值得期待。


持續(xù)推進(jìn)“整裝”模式的企業(yè)

2018年的家裝行業(yè)走得相當(dāng)艱難,大型連鎖家裝企業(yè)蘋果裝飾深陷“跑路”風(fēng)波、江蘇知名家裝品牌旭日裝飾轟然“崩塌”;與此同時,自2015年起蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)家裝,如今看來前景也不樂觀,優(yōu)居客、一號家居網(wǎng)相繼宣布破產(chǎn)。


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行業(yè)“大佬”尚且如此,其他默默倒下的中小裝企更是不計(jì)其數(shù)。2018年是行業(yè)的“寒冬”之年,同樣也是“整裝”快速發(fā)展的一年。


一方面,4萬億家裝市場的紅利正吸引越來越多的參與者攻城略地,如:地產(chǎn)商、建材商、家居企業(yè)、電商巨頭等。另一方面,據(jù)騰訊家居發(fā)布的《2018年中國家居整裝設(shè)計(jì)趨勢白皮書》,受訪用戶中,選擇“全屋整裝,拎包入住”的占比高達(dá)39.6%,80后占了43.57%,90后稍低,也占到了38.93%。持有上述想法的業(yè)主群體,在數(shù)量上持續(xù)增長,已足夠支撐起整裝形成一種主流的業(yè)務(wù)模式。


就目前現(xiàn)狀而言,一些大品牌企業(yè)實(shí)力愈發(fā)有增強(qiáng)之勢,一些缺乏規(guī)模和特色的小公司卻舉步維艱。整裝市場仍亂象叢生,還未能形成一定的行業(yè)規(guī)范,整個行業(yè)亟待改變。但可以肯定是的,“整裝”將是未來必然趨勢,這個趨勢是浩浩蕩蕩的,跟當(dāng)年成品家居面對定制家居的浪潮是一樣的。


以數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)型企業(yè)

瞬息萬變的市場需求和激烈競爭的復(fù)雜環(huán)境,導(dǎo)致傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,也要求定制家居行業(yè)更加智能化、信息化。


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基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場應(yīng)需而生的滴滴打車軟件,用互聯(lián)網(wǎng)思維來連接人與交通服務(wù),有效實(shí)現(xiàn)了用戶和出租司機(jī)兩者間的信息對接。而這所有的發(fā)現(xiàn)和響應(yīng),都是基于數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用。


滴滴不僅帶動了新型打車方式的興起,也對數(shù)十年不變的出租車運(yùn)營模式的人性化升級產(chǎn)生了變革契機(jī),深刻地改變了人們衣食住行中“行”這件大事。而同樣在“住”這件大事上,對于我們定制家居企業(yè)來講,誰能看到更遠(yuǎn)的未來,并能找到通往未來的路徑、方法和工具,誰就能闖出一片藍(lán)海。


用數(shù)據(jù)驅(qū)動資源的最優(yōu)化配置,提升全要素的生產(chǎn)效率,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。


爭奪智能家居未來的企業(yè)

如今,在政策利好、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)體系不斷完善的行業(yè)背景下,智能家居契合智慧城市、消費(fèi)升級等前沿概念,不論是在消費(fèi)市場還是在資本領(lǐng)域都受到了高度關(guān)注,不少家居產(chǎn)品制造商面對難得的發(fā)展機(jī)遇,積極采取多種措施來加快智能家居新產(chǎn)品的研發(fā),這使得整個智能家居產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快,眾多兼具創(chuàng)新性和科技感的智能家居產(chǎn)品紛紛出現(xiàn)在市場上。


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然而,目前我們在市場上看到的,所謂的智能家居產(chǎn)品,整體來說,還是一個比較粗放入門級的應(yīng)用產(chǎn)品,還沒有真正發(fā)掘了一些消費(fèi)者的體驗(yàn)痛點(diǎn),或者說更多的是在現(xiàn)有的家居產(chǎn)品基礎(chǔ)上,加入一些互聯(lián)網(wǎng)的接口,對消費(fèi)者的體驗(yàn)體現(xiàn)還是有限的,長期來看,還是要發(fā)掘或者主動創(chuàng)造,真正符合消費(fèi)者需求,解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的智能家居產(chǎn)品。


目前我們國內(nèi)智能家居整體滲透率,還是比較低,不到1%。智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分行業(yè),未來的潛力還是非常大的,目前國內(nèi)的市場大概,未來的市場規(guī)模,就是整個行業(yè)的產(chǎn)值能夠高達(dá)萬億規(guī)模的,就是未來整理空間還是比較大的。


隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及5G技術(shù)的快速普及,智能家居企業(yè)正在不斷攻克技術(shù)瓶頸,行業(yè)將迎來發(fā)展黃金時期。


文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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