領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層級(jí)，你在哪一級(jí)？

时间：2019-03-27 阅读

你可能會(huì)想了，“反正我又不是領(lǐng)導(dǎo)，干嘛操那份心呀”？且慢！其實(shí)，每一個(gè)人，不管你在地球哪個(gè)位置，從事何種職業(yè)，擔(dān)任何種職務(wù)，都跟“領(lǐng)導(dǎo)力”脫離不了關(guān)系。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，一百年來有太多的模型，有太多的理論，有太多的專家學(xué)者作過太多的研究。但對(duì)大多數(shù)人來講，對(duì)于 Leadership 這個(gè)概念還是很模糊的，為了幫助大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一個(gè)更為清晰明了的認(rèn)識(shí)，筆者就這個(gè)話題為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理。

首先要說明的是，下面要說到的領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層級(jí)，并非筆者原創(chuàng)，但這樣的分級(jí)具有結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，你可以想象一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)是影響他人，再上一級(jí)是創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)者，最頂端則上升到戰(zhàn)略和遠(yuǎn)見的高度。

1.領(lǐng)導(dǎo)自己

從個(gè)人成長(zhǎng)的角度而言，“領(lǐng)導(dǎo)自己”是四個(gè)層級(jí)中最重要的一個(gè)，因?yàn)檫@個(gè)是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)不了自己，做不好自己我管理，何談其他。

領(lǐng)導(dǎo)自己者有自己的vision, 有自己的方向，有自己的目標(biāo)，并能自我驅(qū)動(dòng)，自我激勵(lì)，鞭策自己朝目標(biāo)努力。

這么描述看似高度很高難以企及，其實(shí)無論是你所在工廠一線的操作者還是組織頂層的CEO，無論是為你提供外賣服務(wù)的快遞小哥還是地球另一邊的商業(yè)奇才埃隆馬斯克，他們都在進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理，他們都有目標(biāo)，他們都有對(duì)內(nèi)心夢(mèng)想的熱情。只不過不同之處在于，他們自我領(lǐng)導(dǎo)和管理的結(jié)果會(huì)有差異，但這種差異不能否定自我領(lǐng)導(dǎo)的必要性。

這種自我領(lǐng)導(dǎo)力不僅是必要的，也是可以后天習(xí)得的。比如回到制造行業(yè)，在豐田現(xiàn)場(chǎng)的一線員工，總的來講他們的自己我領(lǐng)導(dǎo)力可能就會(huì)高一些。因?yàn)樗麄儽患せ睿麄儽毁x能，他們被coach, 他們被視為有智慧的人而不僅僅是操作工，所以他們更有內(nèi)心的熱情，同時(shí)具備了更好的自我領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。

看看你身邊的明星員工，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的人，都能看到自己的價(jià)值，都有明確的個(gè)人目標(biāo)，往往也更加的充實(shí)。

2.領(lǐng)導(dǎo)他人

領(lǐng)導(dǎo)他人的能力就是建立并維持關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)他人跟你是否在領(lǐng)導(dǎo)崗位并無直接關(guān)聯(lián)。

在家庭生活中，你需要通過這種能力去影響你的孩子、愛人，以及父母。在工作崗位上，你需要去教導(dǎo)你的下屬，去說服你同級(jí)的同事，甚至需要去影響你的老板，這都是領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。

領(lǐng)導(dǎo)他人往涉及到教導(dǎo)、授權(quán)、沖突管理等，最終是要通過團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo)。

生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)、銷售團(tuán)隊(duì)leader、球隊(duì)的教練, 都需要具備領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。

3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者更多要強(qiáng)調(diào)的是一種系統(tǒng)思維能力，一種整合資源的能力，一種宏觀把控的能力。

這不僅要求你具備領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，還需要一些謀略（manage politics)。在這個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，有點(diǎn)像我們說的帥才，他不需要親自帶兵打仗，但他擅長(zhǎng)于帶好一批將才。

企業(yè)中高層管理者都需要有“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者”的能力；“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者”包含了培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。

4.領(lǐng)導(dǎo)組織

這是最頂層的領(lǐng)導(dǎo)力，在這個(gè)層面要著眼于遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略思維、文化建設(shè)。

這個(gè)“組織”可以是企業(yè)，也可以是國(guó)家，杰出的企業(yè)家政治家都有很好的這種能力，比如華為的任正非，還有我國(guó)改革開發(fā)總設(shè)計(jì)師小平同志。

就個(gè)體而言，“領(lǐng)導(dǎo)自己”的能力更為重要，因?yàn)橹挥性谶@個(gè)基礎(chǔ)上才會(huì)有自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。

對(duì)于組織而言，剛好倒過來，那就是領(lǐng)導(dǎo)組織的能力最為重要，其次是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。如果這兩個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力沒有發(fā)揮出來，極可能導(dǎo)致CEO干經(jīng)理的事，經(jīng)理干基層員工的事，基層員工干什么事以及干得怎么樣就不好說了。

這樣看起來，不管你是公司保潔人員，還是CEO，都需要發(fā)揮對(duì)應(yīng)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，你在哪一層級(jí)呢？

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文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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