從原來(lái)的17%降到16%，增值稅的稅率雖然只降低一點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)粗略的算了一下，大概可以省下兩千四百億的利潤(rùn)。

但是若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更重要的則是在于轉(zhuǎn)型升級(jí)�！肮�業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”自然是風(fēng)口。有人說(shuō)，未來(lái)15年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)11.3萬(wàn)億元，而很多制造型企業(yè)都計(jì)劃采用工業(yè)云。

那么，轉(zhuǎn)型的風(fēng)口下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必備的4要素是什么？還有，根據(jù)調(diào)查，目前有95%以上的企業(yè)都希望能夠向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，那么，他們又是怎么做到的呢？

▲中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四大模式

自動(dòng)化，“用機(jī)器換人”

德國(guó)人說(shuō)工業(yè)1.0是機(jī)械制造時(shí)代，工業(yè)2.0是電氣化和自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)3.0是電子信息化時(shí)代，工業(yè)4.0是信息物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。尤其在中國(guó)，很多2.0也沒(méi)達(dá)到，但日益飆升的人工、租金、原材料等成本早就在強(qiáng)迫你做出改變了。

而現(xiàn)在，機(jī)器換人的普遍性，已經(jīng)絕對(duì)不局限于像富士康這樣的大型企業(yè)，給大家舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧。

第一個(gè)：溫州做筆頭。在筆尖車(chē)間，數(shù)十臺(tái)從瑞士引進(jìn)的24工位MuItistar LX組合機(jī)床高速運(yùn)轉(zhuǎn)，大約3厘米大小的鋼頭進(jìn)入機(jī)床，通過(guò)機(jī)床運(yùn)行加工12個(gè)步驟，一分鐘能出來(lái)75至80顆筆頭；在檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，多個(gè)劃圓書(shū)寫(xiě)機(jī)正在運(yùn)行，一個(gè)書(shū)寫(xiě)機(jī)上有7個(gè)批次的“中性筆芯”，不斷重復(fù)著畫(huà)圓，自動(dòng)檢測(cè)筆頭出墨量和穩(wěn)定性；　在組裝車(chē)間，大規(guī)模生產(chǎn)的是通過(guò)機(jī)器組裝、人工輔助，一小時(shí)能做8000支筆，小規(guī)模的則是傳統(tǒng)的人工組裝，一個(gè)人組裝一天約2000支。

第二個(gè)：生產(chǎn)“捕鼠板”的小廠子。

有個(gè)廠子的廠老板遇到了個(gè)頭疼的事——工人整天要求加薪，動(dòng)不動(dòng)就罷工鬧事。他不是學(xué)工科的，但他跑到電子市場(chǎng)里頭去找那些電子元器件，研究各種機(jī)器的結(jié)構(gòu)，后來(lái)竟然發(fā)現(xiàn)可以把噴墨打印機(jī)的原理運(yùn)用到抹膠水上面，于是他就找人弄了臺(tái)“自動(dòng)抹膠機(jī)”，去替代原先那一幫專(zhuān)門(mén)抹膠的工人。后來(lái)，他又整了個(gè)自動(dòng)傳送板子的機(jī)器，連專(zhuān)門(mén)放板的那些工人也給炒掉了。于是，一家小小的工廠，竟然實(shí)現(xiàn)了“無(wú)人作業(yè)”。

所以，機(jī)器換人是一個(gè)趨勢(shì)，在這樣一個(gè)技術(shù)開(kāi)放、資源整合的時(shí)代，中小企業(yè)也可以努力去嘗試。

數(shù)據(jù)化，這是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心

要想實(shí)現(xiàn)工廠智能化，或者是實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，需要具備三大步驟。

首先是收集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在機(jī)器上大量使用和安裝傳感器，從而讓機(jī)器本身變得更加智能化，這一步也叫做“智能化嵌入”。

比如某家生產(chǎn)乙烯的公司，通過(guò)安裝傳感器，獲得機(jī)器震動(dòng)、溫度、排放等數(shù)據(jù)，在機(jī)器故障隱患前第一時(shí)間做出維修響應(yīng)。就這樣一項(xiàng)工作，每月能挽回超過(guò)1200萬(wàn)元的非計(jì)劃停機(jī)生產(chǎn)損失。

其次是虛擬化設(shè)計(jì)，就是用軟件將樣品制造、性能測(cè)試，乃至各種模擬和仿真。有了虛擬化設(shè)計(jì)之后，才會(huì)進(jìn)入自動(dòng)化的制造環(huán)節(jié)。智能機(jī)器就會(huì)按照原先設(shè)計(jì)和模擬好的流程進(jìn)行生產(chǎn)。

全套解決方案圖

都在說(shuō)“柔性化生產(chǎn)”，沒(méi)有前面這3步，柔性化便很難實(shí)現(xiàn)。舉個(gè)例子，前端銷(xiāo)售平臺(tái)收集各種個(gè)性化需求，之后統(tǒng)一傳輸?shù)胶笈_(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中，存儲(chǔ)在一個(gè)芯片上，形成數(shù)據(jù)模型，這就是數(shù)據(jù)化的過(guò)程；然后它會(huì)在計(jì)算機(jī)上面完成服裝打板，分解成一道道獨(dú)立工序，這是虛擬化設(shè)計(jì)的過(guò)程；最后向生產(chǎn)流水線傳達(dá)指令，進(jìn)行模塊化、標(biāo)簽化的生產(chǎn)。比如紅領(lǐng)每裁一張布料，工人會(huì)根據(jù)電腦提示調(diào)整裁剪方式，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)。

▲智能工廠模式輸出+個(gè)性化定制產(chǎn)品直銷(xiāo)平臺(tái)構(gòu)建酷特智能生態(tài)圈

流程化，將帶來(lái)小批量、個(gè)性化、分布的生產(chǎn)方式

C2B＋O2O+現(xiàn)代物流，是尚品服務(wù)4.0三大體系。

大家有沒(méi)有想過(guò)，為什么蘋(píng)果公司沒(méi)有車(chē)間、不生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)，可是它卻牛？關(guān)鍵并不在于蘋(píng)果掌握了核心技術(shù)，最大的原因是它把控了各個(gè)制造環(huán)節(jié)的流程，它是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的設(shè)計(jì)中心。

具體來(lái)說(shuō)，一部手機(jī)可以被拆分成若干個(gè)碎片組件（也就是零部件），然后再碎片成若干個(gè)工序。

在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，每個(gè)工序在企業(yè)外的組合成本是很高的，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通過(guò)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制，讓不同的中國(guó)工廠變成環(huán)節(jié)單一的車(chē)間，從而成為它的代工作坊。

這就是模塊化勝場(chǎng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行的迭代組合，它的威力，是你難以想象的。未來(lái)誰(shuí)能掌控制造環(huán)節(jié)的流程，誰(shuí)就能占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，而我們中國(guó)絕大部分制造型企業(yè)缺的就是這點(diǎn)。

除了供應(yīng)鏈生產(chǎn)之外，微觀的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程也很重要。比如現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)配軟件是ERP能夠整理原材料成本、供應(yīng)鏈關(guān)系、物流倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售訂單等信息，就相當(dāng)于企業(yè)的實(shí)時(shí)體檢報(bào)告，用數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的各項(xiàng)生命指標(biāo)。

除了體檢之外，他當(dāng)然還需要其他的幫手，比如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)是割裂的，彼此形成數(shù)據(jù)孤島，沒(méi)法預(yù)知和協(xié)同管理。這時(shí)候，我們還需要一些其他的信息系統(tǒng)，比如生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS系統(tǒng)）等等，從而去打通各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

扁平化，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備的組織模式

RGV柔性生產(chǎn)線

因?yàn)楣�業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息是高度透明的，它要求企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息互通、協(xié)同合作，在這種情況下，就需要快速相應(yīng)、動(dòng)態(tài)均衡的組織管理模式。

在《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》這本書(shū)里面，就提到了2種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式：

第一種是采取業(yè)務(wù)事業(yè)部的科層式管理，它的特點(diǎn)是每一個(gè)事業(yè)部的CEO擁有很高的決策權(quán)力，然后管理層級(jí)要盡可能地被壓縮和精簡(jiǎn)。這很有必要。

第二種是產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向的組織模式，每一個(gè)核心骨干和優(yōu)秀工程師都有可能成為團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，做出快速?zèng)Q策。

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