|
家具庫存損失三重天,你在哪一層?时间:2019-06-24 阅读 庫存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式,企業(yè)擁有庫存,從資產(chǎn)負(fù)債表上,沒有任何損失。 但對于成品家具企業(yè)來說,庫存積壓問題始終是行業(yè)難題。成品家具一旦銷路不暢,很容易就會(huì)讓企業(yè)陷入庫存危機(jī),甚至引發(fā)資金鏈斷裂的悲劇。 具體表現(xiàn)為三個(gè)層次的損失: 第一層損失 庫存占用企業(yè)流動(dòng)資金,增加資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 庫存擠占企業(yè)流動(dòng)資金,按照流動(dòng)資金貸款利率4.5%年利率計(jì)算,每年成本是非常大的,這個(gè)年利率,和市場的平均利潤率大致相當(dāng)。 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),中國市場的平均凈利潤率大約在4%左右,因此,庫存占有流動(dòng)資金的成本相對于企業(yè)的利潤來說,是很大一筆支出。 庫存的升高還可能導(dǎo)致現(xiàn)金斷流,引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。庫存降低,則降低了對整個(gè)供應(yīng)鏈資金的占用,有利于企業(yè)快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 第二層損失 從精益運(yùn)作角度,過量庫存引起巨大浪費(fèi)。著名的豐田生產(chǎn)方式總結(jié)了企業(yè)存在的七大浪費(fèi),其中,庫存引起的浪費(fèi)最大。 豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一總結(jié)過量庫存導(dǎo)致的浪費(fèi)包括:假設(shè)庫存商品超過需求,就得蓋倉庫,增加搬運(yùn)工,把產(chǎn)品運(yùn)到倉庫去儲(chǔ)存一段時(shí)間再發(fā)貨,而不是直接發(fā)貨給客戶。 存在庫存就需要增加庫存管理和維護(hù)費(fèi)用,防止庫存商品被盜或者受損,增加庫存維護(hù)費(fèi)用; 一旦設(shè)立了倉庫,就要有倉庫管理部門,就需要花費(fèi)相當(dāng)數(shù)量的管理工作;當(dāng)庫存超過一定限度后,就會(huì)有人想著引進(jìn)昂貴的計(jì)算機(jī)來管理庫存。 庫存大,庫存物料種類多,容易導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,出錯(cuò)誤。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,就會(huì)發(fā)生缺貨,導(dǎo)致錯(cuò)誤決策。 上面所說的都是過量庫存引起的浪費(fèi)。由此看來,由無效勞動(dòng)和過量庫存引起的浪費(fèi)絕對不能忽視。 浪費(fèi)將把銷售額中僅有的百分之幾的利潤吃掉。庫存的第二層損失主要來自企業(yè)內(nèi)部,表現(xiàn)在庫存上升引起企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的復(fù)雜和混亂,從而導(dǎo)致運(yùn)作成本的增加。庫存的第三層次損失則主要來自企業(yè)外部。 庫存的第三層損失 從供應(yīng)鏈角度分析,庫存還帶來第三層的損失,而且,第三層損失更大,難以發(fā)現(xiàn),更為隱蔽,它不直接表現(xiàn)為費(fèi)用支出,但是對企業(yè)的競爭能力造成巨大傷害。 庫存的第三層損失包括: 供應(yīng)鏈庫存越多,企業(yè)的決策受到的制約越多,企業(yè)越不能夠快速反應(yīng):庫存時(shí)間延長導(dǎo)致產(chǎn)品過時(shí),而產(chǎn)品價(jià)格走低是趨勢,庫存越長,價(jià)格降低越多,損失越大; 如果持有的庫存越多,需要增加促銷費(fèi)用,對于庫存商品,大多數(shù)促銷手段是打折降價(jià)促銷,會(huì)減少企業(yè)的收入。 庫存越多,對終端消費(fèi)者需求滿足度越低。這是供應(yīng)鏈的基本規(guī)律,對消費(fèi)者需求滿足程度的降低,將直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的銷售收入。 專家認(rèn)為:庫存的三層損失呈現(xiàn)遞進(jìn)關(guān)系,即第三層損失大于第二層損失,第二層損失大于第一層損失。 但是,就可見度而言,第一層損失可見度最明顯,第二層損失不太直觀,第三層損失難以發(fā)覺。 家居行業(yè)技術(shù)咨詢電話13301505755 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 精遠(yuǎn)機(jī)械 歡迎關(guān)注家居薈 長按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號,了解更多有用和有趣的家居知識! |