如果你是家居企業(yè)的高管，不妨用這9個難關來比對一下每天的企業(yè)經(jīng)營;

如果你是家居企業(yè)的創(chuàng)始人，不妨回顧一下自己企業(yè)經(jīng)營中讓人頭痛的大事小情。

不要幻想家居企業(yè)升級和創(chuàng)新，它們連最基本的初級發(fā)展階段都無法逾越。

擺在家居企業(yè)面前的不是高山峻嶺，也不是無邊無際的大海，而是每天不得不應付的企業(yè)經(jīng)營中的瑣事。

家居企業(yè)9大鴻溝，越不過去，倒閉是遲早的事！

1、命令容易執(zhí)行難

執(zhí)行難的核心問題是各個職位的工作性質(zhì)分析，涉及到智力因素的分析和素質(zhì)模型。

在初級競爭階段，執(zhí)行完全可以依靠簡單的勞動分工，將復雜事務拆解為標準的環(huán)節(jié)和步驟用簡單勞動力來完成。

然而，產(chǎn)品設計、網(wǎng)站設計、營銷規(guī)劃等現(xiàn)代企業(yè)無法避免的智力活動，依靠上述做法是不可能完成的，企業(yè)也不應該采用簡單機械的方式來強化執(zhí)行力。

執(zhí)行力的檢查指標應該相應地調(diào)整，不僅靠效率來考核，還需要對完成任務過程中的能耗進行控制和管理;同時，應將效果指標也作為一個考核要素。

2、混事容易做事難

這個難關還專門就是針對大中型企業(yè)的。

混事的人不是真正為了企業(yè)的發(fā)展，不是為了辦成一件事，而是為了別得罪人，不要受處罰。他們擔心被懲罰的動機遠遠高于為業(yè)績采用創(chuàng)新方法的動機。

目前，中國企業(yè)尤其是私人企業(yè)的老板希望改變這種現(xiàn)象，采用的辦法主要有三個：

1.企業(yè)文化再造。通過改變中國傳統(tǒng)文化壓制創(chuàng)新的那些意識來減少混事現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.增加獎勵的幅度。增加獎金的總額以顯示企業(yè)高層鼓勵做事的決心和力度。

3.增加員工的流動性。主動換血，通過不斷錄用新人來保持企業(yè)的活力。

導致人們混事有三個主要原因：

1.個人的努力和創(chuàng)新對改變績效的影響不明顯;

2.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的監(jiān)管和考核的人數(shù)超過企業(yè)總?cè)藬?shù)的5%;

3.企業(yè)對創(chuàng)新的激勵幅度小于因創(chuàng)新失敗后得到懲罰的幅度。

3、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難

一個階段應該關注一個階段的具體特點，而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。一個階段成功的法寶往往是下一個階段發(fā)展的障礙。

家居企業(yè)在草創(chuàng)期就夢想成為大公司，就快速采用大企業(yè)的流程、規(guī)章制度，只能導致其死在創(chuàng)業(yè)階段。

企業(yè)發(fā)展有五個階段：

第一，草創(chuàng)期。以業(yè)績?yōu)閷�向，誰能夠拿到訂單誰就是英雄。創(chuàng)始人有自己的積累，自己的技術(shù)，容易在早期存活。

第二，成長期。企業(yè)的人員、投資和部門增加，沒有訂單可以存活一段時間，漸漸規(guī)范，有了考核體系。

第三，成熟期。以訂單為核心的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)變成以規(guī)章制度為藍本運行的龐大系統(tǒng)，具體到某個人的具體工作內(nèi)容已經(jīng)開始模糊�；焓碌娜藦某砷L期就有了，并開始增加。

第四，下滑期。業(yè)績下滑，創(chuàng)業(yè)期的“英雄”早已離開，剩下的多數(shù)都是混事的人，只能讓船沉得快一點。

第五，轉(zhuǎn)型期。企業(yè)最終的命運是變賣或被收購、重組，大規(guī)模裁員是信號。

4、激情容易能力難

企業(yè)內(nèi)部大會往往是這樣的場面：領導激昂振奮，員工也如同打了雞血，口號震天。企業(yè)外聘的培訓也是如此，不斷引領員工高喊口號。激情運動一浪接一浪，一波又一波。

家居企業(yè)應該認識到，員工的能力是推動企業(yè)進步、提高競爭力的本質(zhì)因素。

“能力=知識+技能+經(jīng)驗�！�

企業(yè)應以知識武裝每一個員工，讓員工落實到行為層面形成技能，并不斷組織優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗，使之變成企業(yè)共有的法寶，這才是真正的能力之路。

5、勤奮容易智慧難

中華民族是勤勞的民族，我們一直引以為豪，但勤勞不一定能夠發(fā)展智慧。

中國歷史上出過許多學者、科學家，一旦強調(diào)全民一心的時候，崇尚智慧的聲音就被削弱了。

6、降價容易漲價難

家居企業(yè)缺乏對產(chǎn)品價格的科學認識，不了解價格組合模式的效果，不了解價格波動對消費者的正向影響，也不了解價格在經(jīng)濟學中的必然邏輯知識。學點定價的科學也許能夠渡過這個難關。

企業(yè)在做產(chǎn)品漲價決策時很困難，還會遇到種種障礙：擔心競爭對手趁機搶占市場，擔心消費者抱怨的聲音。

一旦企業(yè)決策受制于非邏輯因素時，企業(yè)自由競爭的實力就削弱了。

7、挖人容易培養(yǎng)難

因為企業(yè)有需求，獵頭公司的生意自然也就旺盛起來。行業(yè)內(nèi)到處都是挖墻角的，甚至已經(jīng)成為正當?shù)纳虡I(yè)競爭。

總監(jiān)級以上的管理者最得意的話題是，你一個月被獵頭聯(lián)系了幾次?

聯(lián)系你的都是哪幾家?如此下去，家居企業(yè)的人才成本會急劇提高。企業(yè)真正的人力資源戰(zhàn)略是培養(yǎng)自己的人才梯隊，不靠外聘、挖人，自己的隊伍自己建。

8、提意見容易提建議難

企業(yè)沒有員工言論的正常渠道，就算有意見箱，多數(shù)員工認為那不過是擺設，不會有人處理，不會有人答復。

企業(yè)如果沒有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應響應體系，最終會導致員工每天不過是“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣，企業(yè)活力就會消失殆盡。

9、決定省錢容易決定花錢難

當一個企業(yè)思考如何省錢的時間多過如何花錢時，該企業(yè)不會再繼續(xù)發(fā)展，只能在現(xiàn)有業(yè)績水平上防守和下滑。

企業(yè)的財務部成為省錢的關鍵部門，不再為業(yè)績的提高而支出，卻要為一點錯誤的計算而停止報銷兩周。

這九難關都是存在于日常經(jīng)營中的固執(zhí)的習慣，你的企業(yè)遇到了幾個?

企業(yè)的競爭力可以通過梳理出這些致命的難關來自我認識，并進行自我調(diào)整。只有完成了實在的改變，中國企業(yè)才有升級的可能。十大頑疾在身，難以升級再造。

中國有句老話，生意好做，伙計難擱。

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文章來源：網(wǎng)絡

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