整木工廠的發(fā)展，現(xiàn)階段是靠老板和銷(xiāo)售在拉動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的步伐跟不上老板/企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，正維十法是經(jīng)過(guò)200多家工廠實(shí)操與驗(yàn)證，提升團(tuán)隊(duì)管理技能．管理思維切實(shí)有效的方法。

分段治理法

整木定制企業(yè)管理失控點(diǎn)：“只管結(jié)果，不管過(guò)程”，是很多老板喜歡說(shuō)的一句話。

但你要的結(jié)果你得到了嗎？絕大多數(shù)的時(shí)候，結(jié)果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過(guò)程，化整為零，一段一段地來(lái)控，這就叫分段治理法。

考核一搞員工就跑，重賞之下沒(méi)有有勇之夫。

解決控制問(wèn)題，要懂得把控制的對(duì)象分段，然后一段一段地控制。

這個(gè)與很多企業(yè)的管理人員特別是老板一貫倡導(dǎo)的原則是不同的。很多老板、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬喜歡講的一句話是：你怎么做我不管，我只找你要結(jié)果。

但是，一般情況下我們都會(huì)得到讓人失望的結(jié)果，你就會(huì)認(rèn)為是這個(gè)人不行，于是就換人。換人換來(lái)?yè)Q去你會(huì)發(fā)現(xiàn)張三、李四、王五都差不多，因?yàn)槎际枪�廠培養(yǎng)出來(lái)的，換來(lái)?yè)Q去沒(méi)用。

有的企業(yè)就在考核上下功夫，試圖通過(guò)施加壓力來(lái)迫使員工努力。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，考核只有一個(gè)結(jié)果——把人考走。

因?yàn)槟阒笜?biāo)定高了，他達(dá)不到，只有走。指標(biāo)定低了，很多老板不肯兌現(xiàn)，員工也會(huì)走。所以，考核也很難達(dá)到你想要的結(jié)果。

考核為什么總是不理想呢？因?yàn)槟憧己说倪@個(gè)結(jié)果如果不是被考核者能控制的話，你考核他是沒(méi)有用的。不管高低都沒(méi)有用。

你考核的結(jié)果要是他能控制的，這個(gè)事情就不能是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。過(guò)程越長(zhǎng)，越難控制，因?yàn)樗鼱可娴降娜撕褪戮驮蕉唷?/strong>

小編經(jīng)常跟朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，十年后我給你一萬(wàn)塊錢(qián)，或者明天我給你五百塊錢(qián)，你說(shuō)你要哪個(gè)？誰(shuí)都只想要明天的五百。

為什么？因?yàn)槊魈炀涂梢阅玫�。十年以后的一萬(wàn)你為什么不要？因?yàn)槭�年以后誰(shuí)都不知道會(huì)發(fā)生什么。

人有旦夕禍福，十年以后我在不在你都不知道。十年的時(shí)間太長(zhǎng)了，中間會(huì)出現(xiàn)什么誰(shuí)也不知道，沒(méi)有辦法控制。

可見(jiàn)，時(shí)間越短，控制越好。

要想控制好，就要將控制單位劃小。

月計(jì)劃最好分解成周計(jì)劃，周計(jì)劃最好分解成日計(jì)劃。

劃小時(shí)間單位，減少變的可能，嚴(yán)格將事情控制住。

很多好的企業(yè)都在車(chē)間里搞一個(gè)看板，那個(gè)看板上有日產(chǎn)量。

為什么搞日產(chǎn)量？它就是把單位縮小。比如說(shuō)，一個(gè)月需要生產(chǎn)一萬(wàn)平方，那么就至少就一天生產(chǎn)333平方，如果一天只有200平方，就知道這個(gè)產(chǎn)量不夠，第二天就要緊張了。

這里不是以一個(gè)月來(lái)控制的，而是化成一天一天地來(lái)控制，它其實(shí)讓控制單位縮小了，就出了效果。

很多企業(yè)一年都不算一次帳，很多老板只要帳上有錢(qián)就不著急，就以為是他的。

我們?cè)诤怂氵@一塊至少要以月為單位，當(dāng)然我們?cè)谖锪系倪@一塊那是一單一單地算，單單結(jié)案，這也是一個(gè)控制思想，就是把它的考核單位縮小。

小編在輔導(dǎo)一個(gè)整木定制企業(yè)的時(shí)候，要解決企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率問(wèn)題，每個(gè)月公司的訂單準(zhǔn)交率已經(jīng)明確了目標(biāo)值。

但是我們另外設(shè)定了，每張訂單延期樂(lè)捐20積分，將每個(gè)月的訂單準(zhǔn)交率指標(biāo)分段到每張訂單，控制效果就很好。

為了便于分段治理法的實(shí)施，我們?cè)谧鲎兏锏钠髽I(yè)都推出了一種叫“分段控制精益卡”管理卡片，卡片雖小，責(zé)任分段，清晰明了，效果很好。

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文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

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