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家居企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?

时间:2019-10-11        阅读

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2019年,中國經(jīng)濟(jì)處于下行周期,企業(yè)尤其小微企業(yè)融資難,隨著人力成本、租金、原材料、營銷等成本節(jié)節(jié)攀升,現(xiàn)今很多企業(yè)已進(jìn)入微利時代,企業(yè)除了增收,還需要直面一個重大的課題是“降本”,在開源有限的情況下,節(jié)流的任務(wù)相對就更重了!


在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題?


成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng), 讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。 


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企業(yè)成本控制的方法

成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作

1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟(jì)利益,以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢,必須精打細(xì)算,加強成本管理控制,努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。


2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事:提升營業(yè)額,降低成本。企業(yè)要發(fā)展,離不開銷售,按理說,銷售越好,營業(yè)額越高,企業(yè)的發(fā)展就越大,事實上,銷售好,營業(yè)額高,還需重視一個重要的因素,就是成本的控制。


3、一般情況下,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。所以說進(jìn)行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。


4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率,提高市場競爭能力,促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),最終提高企業(yè)盈利能力。 


企業(yè)成本控制的方法

掌握五大成本管理要點

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成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低產(chǎn)品成本,企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面途徑著手進(jìn)行。


1、財務(wù)領(lǐng)域控制

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(1)提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。


(2)財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。


(3)嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度,堅持勤儉辦廠,反對鋪張浪費,盡量降低制造費用,節(jié)約生產(chǎn)費用,嚴(yán)格控制期間費用,壓縮非生產(chǎn)費用。


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2、策略管理領(lǐng)域控制

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(1)技術(shù)創(chuàng)新,尋求新出路。在成本降低到一定階段后,企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來降低成本,從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料;從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本,只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新,用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新,從創(chuàng)新方面著手,才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。


(2)以銷定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品而造成積壓。一個企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測,確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個共同的弱點,這是一種代價很高的浪費。


3、采購領(lǐng)域控制

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一般來說,采購計劃要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。要實現(xiàn)采購管理就要做到:


(1)利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;


(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制,建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;


(3)推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商;建立采購責(zé)任制,強化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;


(4)整頓輔料、零星物資采購價格,采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;


(5)探索建立采購獎罰制度,獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;加強技術(shù)攻關(guān)力量,降低采購成本。


4、生產(chǎn)領(lǐng)域控制

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(1)提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均;加強設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次,增加設(shè)備實際工作時間,實行專業(yè)化協(xié)作等等,這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。


(2)優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止,合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效數(shù)據(jù)信息。


(3)減少庫存,庫存不會產(chǎn)生任何附加價值,它不僅占用空間、占用資金,而且產(chǎn)生搬運和儲存需求,吞食了財務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時間的推移,一方面庫存的腐蝕、變質(zhì),會產(chǎn)生浪費;另一方面,技術(shù)進(jìn)步,競爭對手產(chǎn)品的改進(jìn),產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數(shù)量,降低庫存從單位價格方面著手。因此,應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。


(4)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。


(5)充分調(diào)動員工的積極性,確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì),將責(zé)任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現(xiàn),調(diào)動全體員工的積極性。


(6)控制質(zhì)量成本,要打破提高質(zhì)量增加成本,降低成本會損害質(zhì)量的舊觀念,改進(jìn)質(zhì)量,事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本,加強工作過程中的質(zhì)量,才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用,因而才能降低運營總成本。


5、銷售領(lǐng)域控制

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(1)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。


首先,銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營銷體系,以規(guī)模經(jīng)營降低成本;


其次,銷售部門要認(rèn)真研究國家、各地方的稅收政策,合理進(jìn)行分公司的稅收策劃;


第三,銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法,降低運輸成本;


第四,銷售部門要利用成本最優(yōu)決策,提高廣告費的使用效率。


(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送,減少運輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。


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工廠企業(yè)降低成本提高利潤,關(guān)鍵是要將成本控制落到實處,成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。工廠企業(yè)只有提高管理水平,開源節(jié)流,降低成本,提高市場占有率才成為可能。


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企業(yè)成本管理的方法

如何進(jìn)行成本管理?

1、全面成本管理

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成本預(yù)算、決策、成本控制互為補充,相輔相成


成本預(yù)算是決策的前提,成本決策是預(yù)算的結(jié)果。


成本預(yù)算是決策所確定目標(biāo)的具體化。


成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控,保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。


2、成本管理的實施方案

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 第一步:首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個流程業(yè)務(wù),達(dá)到標(biāo)本兼治;


第二步:重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、流程等,設(shè)計一個完備的科學(xué)的成本核算體系;


第三步:真正啟用成本預(yù)算——控制——分析——考核全部功能,構(gòu)成成本管理系統(tǒng);


第四步:從源頭開始,同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源、財務(wù)等部門參與;


第五步:費用和成本同時設(shè)計、同時控制,同時降低,做到全員成本管理。


第六步:真正用起【成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心】等現(xiàn)代西方成本管理方法。


第七步:重新規(guī)劃設(shè)計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系,確保執(zhí)行。


第八步:在上述7步的基礎(chǔ)上,輔助ERP或者成本管理軟件的實施應(yīng)用。 


企業(yè)成本管理的方法

成本控制的六大方法



成本管理是企業(yè)的永恒主題,成本是企業(yè)的牛鼻子,是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。


產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。


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附<<企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀>>

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隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的開啟、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、創(chuàng)新商業(yè)模式的層出不窮,企業(yè)間的競爭將日趨劇烈,管理更趨前置化發(fā)展。這將進(jìn)一步考驗企業(yè)管理者的綜合決策能力和運營的前瞻性。


對于企業(yè)而言,應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用上下游價值鏈資源,關(guān)注重點成因分析,形成戰(zhàn)略步驟,無疑將是中國企業(yè)成本管理的大勢所趨。


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戰(zhàn)略成本管理自上世紀(jì)80年代由英國學(xué)者提出后,在西方國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟,在企業(yè)獲得了大量應(yīng)用。然而,在我國,戰(zhàn)略成本管理這一先進(jìn)的管理方法無論在理論上還是應(yīng)用上都發(fā)展緩慢。


究其原因,一是尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng);二是短期利益至上、戰(zhàn)略意識淡薄、價值鏈觀念缺失;三是受技術(shù)水平的制約;四是管理基礎(chǔ)差、人才不足,不具備推行戰(zhàn)略成本管理的條件;五是理論研究滯后,拖累了實踐發(fā)展。


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嚴(yán)格來講,戰(zhàn)略成本管理主要是一種管理思想,而不是具體的成本計量工具方法,因此,其在實際應(yīng)用中,需要與其他成本管理方法進(jìn)行結(jié)合,以實現(xiàn)對成本的量化管理。


在實踐中,戰(zhàn)略成本管理可以與所有成本管理方法相結(jié)合,但結(jié)合當(dāng)前應(yīng)用情況和成本管理的發(fā)展趨勢,與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合的方法主要有三類,即目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的整合運用。


2019年,中國經(jīng)濟(jì)處于下行周期,企業(yè)尤其小微企業(yè)融資難,隨著人力成本、租金、原材料、營銷等成本節(jié)節(jié)攀升,現(xiàn)今很多企業(yè)已進(jìn)入微利時代,企業(yè)除了增收,還需要直面一個重大的課題是“降本”,在開源有限的情況下,節(jié)流的任務(wù)相對就更重了!


在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素,找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題?


成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng), 讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制。 


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文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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