前言：我國(guó)家具行業(yè)在近幾年發(fā)展過(guò)程中的種種跡象表明我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇了瓶頸期，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為當(dāng)務(wù)之急。

步入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)已成為全球最大的家具生產(chǎn)、消費(fèi)及出口國(guó)，產(chǎn)值占全球的40%左右。

然而，在諸多“最大”“第一”的背后，家具產(chǎn)業(yè)也存在隱憂(yōu)：

1、產(chǎn)業(yè)集群集中化，地區(qū)發(fā)展不平衡

目前，我國(guó)的東北、華北、華東、華南以及西部家具產(chǎn)業(yè)區(qū)，它們集中了中國(guó)90%以上的家具產(chǎn)能。而中部地區(qū)如湖南、湖北、河南等地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)集群分布圖

2、研發(fā)設(shè)計(jì)水平薄弱，缺乏原創(chuàng)性

我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)缺乏優(yōu)秀的本土研發(fā)設(shè)計(jì)人才，業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力相差懸殊，大多是復(fù)制國(guó)外設(shè)計(jì)理念或在其基礎(chǔ)上略加修改，家具產(chǎn)品原創(chuàng)性不高。

3、生產(chǎn)技術(shù)參差不齊，龍頭企業(yè)跑得快

經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的消化吸收，家具的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步明顯。龍頭企業(yè)將自動(dòng)化、信息化技術(shù)用于生產(chǎn)，但中小型企業(yè)還局限于傳統(tǒng)化向信息化過(guò)渡的階段。

龍頭企業(yè)工廠(chǎng)

中小型企業(yè)車(chē)間

除此之外，我國(guó)家具行業(yè)在近幾年發(fā)展過(guò)程中還存在一些明顯的現(xiàn)象，比如行業(yè)總產(chǎn)值增速減緩、行業(yè)產(chǎn)量和出口額增速放緩、大量中小企業(yè)倒閉……我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸期，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是當(dāng)務(wù)之急。

各地家具企業(yè)紛紛應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我們還需要不停的去探索。而相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，一些國(guó)家的家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

一、美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展較成熟：相較于我國(guó)而言，美國(guó)家具企業(yè)間通過(guò)細(xì)化分工提高生產(chǎn)效率，并采用統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予監(jiān)督和保證。

企業(yè)管理水平較高：美國(guó)家具企業(yè)注重制度化管理，部門(mén)之間分工明確，員工薪酬與貢獻(xiàn)直接掛鉤；企業(yè)內(nèi)部大多實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，決策執(zhí)行效率較高。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確：將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家是美國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。到發(fā)展中國(guó)家投資建廠(chǎng)，研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等核心環(huán)節(jié)仍保留在國(guó)內(nèi)。

銷(xiāo)售以電子商務(wù)為主：由于線(xiàn)下門(mén)店能提供線(xiàn)上銷(xiāo)售無(wú)法提供的客戶(hù)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，部分電子商務(wù)巨頭采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的銷(xiāo)售策略。電子商務(wù)使美國(guó)家具零售格局發(fā)生了顯著變化。

二、德國(guó)家具產(chǎn)業(yè)

集群效應(yīng)明顯：德國(guó)家具企業(yè)比較集中，其中東威斯特法倫地區(qū)最具代表性，德國(guó)70%左右的廚房家具產(chǎn)于此地，多個(gè)家具行業(yè)重量級(jí)協(xié)會(huì)也位于此地。

重視研發(fā)設(shè)計(jì)能力：德國(guó)家具產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)理念，在繼承古典風(fēng)格的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)具特色的現(xiàn)代家具風(fēng)格，如造型嚴(yán)謹(jǐn)、兼具藝術(shù)性與實(shí)用性等。

穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)智能制造：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，德國(guó)家具產(chǎn)業(yè)積極對(duì)接“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，重點(diǎn)建設(shè)智能工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。

德國(guó)包豪斯式實(shí)用主義家具欣賞

三、波蘭家具產(chǎn)業(yè)

多采用高質(zhì)平價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)策略：波蘭本土家具企業(yè)以中小型為主，且大多為家族企業(yè)。它們?cè)诒ＷC價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，致力于打造經(jīng)典品牌和經(jīng)典產(chǎn)品。

發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)：波蘭承接周邊西歐國(guó)家的家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是歐洲木質(zhì)家具的主要生產(chǎn)國(guó)。波蘭近90%的出口家具銷(xiāo)往歐洲市場(chǎng)，帶動(dòng)了家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

波蘭理性主義家具欣賞

四、越南家具產(chǎn)業(yè)

價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯：越南的木材資源豐富且價(jià)格低廉，勞動(dòng)力成本低，再加上國(guó)家政策的支持，提高了越南家具產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

研發(fā)設(shè)計(jì)能力有限：目前越南國(guó)內(nèi)嚴(yán)重缺乏家具設(shè)計(jì)人才，本土家具企業(yè)大多只追求生產(chǎn)速度和數(shù)量，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，鮮有對(duì)如何提升產(chǎn)品價(jià)值的研究。

 從以上各國(guó)來(lái)看，再結(jié)合我國(guó)的家具產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們需要從中取長(zhǎng)補(bǔ)短，取精去糟�？v觀全球，對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1、建立區(qū)域化家具產(chǎn)品展銷(xiāo)中心，提高家具產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)內(nèi)外影響力。

2、提高自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以用戶(hù)體驗(yàn)為中心，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

3、加快傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型，整體推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈的智能化。

4、采用精細(xì)化管理模式，梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系、加強(qiáng)流程監(jiān)督并建設(shè)信息化管理系統(tǒng)。

5、發(fā)展家具新零售，融合線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的優(yōu)勢(shì)，是家具行業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展方向。

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文章來(lái)源：家居薈二零二五

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