2019年已經(jīng)臨近尾聲，常言道，溫故而知新。不論今年是為了爭得一線生存曙光而苦苦掙扎，還是實現(xiàn)逆勢增長，一路乘風(fēng)而上，都值得每個家具人回顧和總結(jié)，讓2020年走得更為順暢。

小編特別盤點了2019年的十大熱詞，幫助大家梳理過去一年的行業(yè)熱點，有個更加清晰的解讀。

熱詞一：貿(mào)易戰(zhàn)

中美間的貿(mào)易摩擦在2019年顯得格外激烈。尤其在今年5月份，美國對中方的陶瓷、皮革、木制品等2000億美元商品關(guān)稅由10%上調(diào)至25%，對床墊最高加稅1731%。9月起又對3000億中國商品加征10%關(guān)稅。中方也展開了反擊，陸續(xù)對600億美元、750億美元商品加稅。

中美貿(mào)易戰(zhàn)一方面讓以木材為主的原材料上漲，另一方面也給以出口為主的家居企業(yè)帶來了不少壓力，成本上升、訂單丟失。以福建漳州某家具出口企業(yè)為例，據(jù)了解此次貿(mào)易戰(zhàn)影響了企業(yè)近一半的家具出口業(yè)務(wù)，企業(yè)損失近1000萬美元營收，失去了大量來自美國市場的訂單。

為了規(guī)避貿(mào)易戰(zhàn)產(chǎn)生的影響，一些企業(yè)將部分產(chǎn)地轉(zhuǎn)移至越南等地，以此為跳板布局海外市場。當(dāng)然，美國也注意到了這點，對越南的出口政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整�？傊�，貿(mào)易戰(zhàn)還未停息，關(guān)稅疑云還將繼續(xù)籠罩在家具人頭頂。

熱詞二：拎包入住

精裝房時代的到來，帶動了拎包入住的火熱，不少家居企業(yè)們都在拓展拎包入住項目。掌上明珠轉(zhuǎn)型拎包入住工作體系，并引進(jìn)專業(yè)團隊；仁豪家居開展拎包入住項目會議...不僅家居企業(yè)，連家居賣場也盯上了這塊新藍(lán)海。富森美家居在成都建立“拎包入住”生活館；今年6月，紅星美凱龍發(fā)布“大家居生態(tài)鏈平臺計劃”，拎包入住則是第一個落地計劃。

而上游房企也加入了“拎包入住”戰(zhàn)局，碧桂園、萬科等房企要么成立子品牌，要么和家居企業(yè)合作進(jìn)行。拎包入住是行業(yè)變蕩下的一種新模式，相對于單品類經(jīng)營模式，它更是一個有效模式，在一定程度上解決了消費者難題。但如果站在消費者角度來看，拎包入住所提供的類目還是比較有限的，家居品牌做拎包入住，還有很長的路要摸索。

熱詞三：智能家居

智能家居一直以來都是熱議話題，2019年隨著海爾、華為、小米等巨頭企業(yè)的布局，又將其推向一個新頂峰。今年6月，海爾正式將“青島海爾股份有限公司”擬更為“海爾智家股份有限公司”，同時“海爾智家”001號店在上海啟動；歐派、月星家居、九牧等企業(yè)和華為達(dá)成合作，進(jìn)一步發(fā)展智能家居；小米加大對智能家居產(chǎn)品的研發(fā)。

人人都將智能家居視為行業(yè)的一大趨勢，也看到其巨大的市場潛力，并專門對其進(jìn)行解讀，企業(yè)們的嘗試也是層出不窮。但還是以互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT牽頭，小米、華為等緊隨其后，海爾、美的，甚至電信、移動也在相繼入局。當(dāng)下市場格局尚未明朗，各大品牌皆有“割據(jù)一方”的機會。而隨著更多“狼群”的涌入，未來競爭也將愈發(fā)激烈。

熱詞四：定制企業(yè)高管離職

離職年年有，今年特別多。家居企業(yè)的高管離職并不少見，只是今年顯得尤為頻繁。截止至11月末，已經(jīng)有27位高管離職，其中定制家居企業(yè)高管離職更加頻繁。

從年初1月13日我樂家居副總經(jīng)理沈陽離職、2月1日羅萊生活副總裁孔曉瑛離職；

到年中5月31日索菲亞董事兼副總經(jīng)理王飚好離職、6月6日萊客總經(jīng)理周毅離職；

再到年末11月21日歐派家居營銷副總裁劉順平離職、11月28日金螳螂董事楊鵬離職；

離職潮從年初延續(xù)到了年尾，這背后在一定程度上折射出行業(yè)困境，眼下家居行業(yè)正處在變革升級的關(guān)鍵時期，換人就成了企業(yè)進(jìn)行著戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)換途徑之一。值得注意的是，定制行業(yè)的高管離職數(shù)占到了1/3以上，這與定制行業(yè)增速大幅放緩，企業(yè)間“搶位”競爭越發(fā)激烈息息相關(guān)，高層的變動是配合企業(yè)新階段的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

熱詞五：整裝

即使在寒冬持續(xù)的2019年，整裝的勢頭依舊強盛，它作為行業(yè)的一大趨勢之一，被企業(yè)視為流量搶占的關(guān)口。尚品宅配早在2017年就憑借自營整裝業(yè)務(wù)和HOMKOO整裝云平臺切入；東鵬正式向整裝進(jìn)發(fā)，打上“整裝大師”的標(biāo)簽；海鷗住工整合現(xiàn)有資源全力發(fā)展整裝事業(yè)；金牌櫥柜的桔家云整裝精選店開業(yè)；好萊客宣布進(jìn)軍整裝家居領(lǐng)域等，各領(lǐng)域內(nèi)的頭部品牌們都在爭搶著駛?cè)胝�裝跑道，提前站位。

總得來說，整裝就像一口誘人的大蛋糕，無論是任何是誰都想分上一塊。在浩大的整裝浪潮下，有的人取得不俗成績，有人還在風(fēng)口試探。在項目形式上也不唯一，自營整裝項目、和整裝公司合作，不同企業(yè)都在以自己的方式實行著布局。但整裝的復(fù)雜性也調(diào)高了入局門檻，對于中小型企業(yè)來說，和家裝、整裝公司合作或是最快、最省力的途徑。

熱詞六：跨界合作

隨著行業(yè)邊界的擴大，跨界合作在家居行業(yè)也已習(xí)以為常。索菲亞和格力電器、志邦家居與能率等外資電器品牌、夢潔與涂鴉智能、創(chuàng)維電視與百安居等，各領(lǐng)域的企業(yè)都在以各種形式進(jìn)行著跨界，這其中以家居家電的融合尤為明顯。

跨界合作是一種資源整合的有效方式，能幫助企業(yè)更為高效地完善矩陣，借助各方力量來滿足消費者不斷增長的家裝一站式需求。特別是對工程浩長的家裝行業(yè)，協(xié)同合作比獨自苦干來得輕松。未來，企業(yè)間的跨界合作將是必然，先不談能否達(dá)成1+1>N的效果，它實打?qū)嵉貫槠髽I(yè)帶來了或資源、或科技、或渠道的有效助力。

熱詞氣：供應(yīng)鏈

家居是門復(fù)雜的生意，尤其是針對家裝來說，它是一個壟長的過程，涉及到設(shè)計、施工、生產(chǎn)、安裝等多個流程。它就像一臺電腦或一輛汽車，絕不是一個品牌就能一步解決的。于是，越來越多的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，加大供應(yīng)鏈布局。

土巴兔與施耐德、菲林格爾等8家品牌商達(dá)成合作，增強供應(yīng)鏈能力；好萊客與齊家網(wǎng)成立合營企業(yè)，協(xié)同材料供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；美克家居海外收購、中裝速配計劃將2000家會員企業(yè)增加至1萬家，這些都是為供應(yīng)鏈布局。供應(yīng)鏈?zhǔn)羌揖悠髽I(yè)的命脈，每個企業(yè)都想建立自己的供應(yīng)鏈體系，只是礙于資金、渠道等原因無法實現(xiàn)。

熱詞八：原材料漲價

做生意怕的是什么？當(dāng)然是原材料漲價。你產(chǎn)品漲價吧，消費者不樂意；保持原價吧，只能默默流淚。原材料漲價從2018年末就已經(jīng)有所表現(xiàn)，到了7月，家居行業(yè)迎來一波大規(guī)模漲價潮。滬鎳上漲1340元，接近12萬元/噸，陶瓷泥漲價超40%，銅價上漲2%，就連石料也出現(xiàn)價格上漲，這直接導(dǎo)致了諾威利尼、TOTO等衛(wèi)浴的漲價。

而到了11月份，紙張、煤炭、不銹鋼、運輸成本等又不斷上漲，包裝紙箱、板材、五金更是上漲了30%-50%，以驪住、帝王潔具為代表的衛(wèi)浴企業(yè)又一次宣布價格上調(diào)。原材料價格的持續(xù)上漲，也預(yù)示著明年的衛(wèi)浴漲價已成必然，就是不知這原材料價格何時能平復(fù)。

熱詞九：設(shè)計師渠道

設(shè)計師渠道是今年許多家居企業(yè)都在布局的環(huán)節(jié)，一方面設(shè)計師和消費者間的互動性較強，是企業(yè)鏈接消費者的強有力紐帶，能引導(dǎo)消費者選材和搭配，提升銷售；另一方面也能及時反饋客戶需求和產(chǎn)品研發(fā)方向。尤其是在中高端市場上，設(shè)計師渠道的影響力更為出眾。

實際上，設(shè)計師渠道的本質(zhì)就是有效的發(fā)揮和借助設(shè)計師影響力。例如，今年4月起到11月，恒潔衛(wèi)浴“國潮范生活”美學(xué)之旅走進(jìn)西安、重慶、杭州等12個特色城市，與各大城市設(shè)計師暢談國貨；帝王潔具設(shè)計師沙龍、歐派杯夢想設(shè)計家等，都是家居企業(yè)對設(shè)計師渠道的挖掘；諸多展會也紛紛邀請設(shè)計師策展，提升展會影響力。

總體上看，各個領(lǐng)域內(nèi)的家居企業(yè)都在進(jìn)行著設(shè)計師渠道布局，大致上有搭建設(shè)計師平臺、冠名或制作設(shè)計師節(jié)目或大賽、聯(lián)名開發(fā)設(shè)計師產(chǎn)品等，利用設(shè)計師IP圈粉。未來，設(shè)計師將是家居企業(yè)渠道建設(shè)的重要一環(huán)，所面臨的競爭也更加激烈。

熱詞十：阿里投資

今年阿里在家居行業(yè)的手筆可謂風(fēng)生水起。5月份，阿里以約43.6億美元投資紅星美凱龍，獲后者10%A股股份。而就在去年2月，阿里剛投資了居然之家54.53億元，持有其15%的股份。到了10月份，阿里又投資家居軟件企業(yè)三維家5億元。至此，阿里呈現(xiàn)出較為完整的家居版圖。

借助阿里的技術(shù)和流量場，今年雙十一居然之家以208.81億元銷售額再刷記錄，紅星美凱也交出了一份219.98億元，同比增長超37%的滿意答卷。而三維家則主要與阿里旗下的躺平平臺合作，為消費者帶來“所見即所得”的一站式購物。阿里的新零售技術(shù)給家居行業(yè)注入了新的動力。

其實，自2018起，略顯傳統(tǒng)的家居行業(yè)就開始顯現(xiàn)頹勢，常規(guī)營銷手段失效、傳統(tǒng)渠道增長緩慢、線下門庭羅雀逐漸普遍。以阿里為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，實際上也是家居企業(yè)的期待，能為自己提供流量和技術(shù)上的創(chuàng)新支持。傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的融合加劇也將成為一大行業(yè)趨勢。

2019不論形勢好壞都成為過去，家具人們應(yīng)該振奮精神，趁著年末“懶時光”回首過去一年的步伐，適時調(diào)整戰(zhàn)略方向，為2020定下新規(guī)劃！

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文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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