頻繁的高層人員變動確實不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，但任何事物都有兩面性，高管的離職也加速了人才的流動，這對于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動的，瞬息萬變的市場中有風(fēng)險卻也蘊藏著機會。

2019年的家居行業(yè)就像暴風(fēng)雨中的大海，波濤洶涌，暗藏玄機。最能體現(xiàn)這一點的就是頻繁高層人事變動，從新年第三天我樂家居副總經(jīng)理沈陽離職為開端，就像是多米諾骨牌，第一張牌倒下后引起的蝴蝶效應(yīng),一直持續(xù)到年底羅萊生活副總裁兼財務(wù)總監(jiān)趙劍離職才暫時結(jié)束。

家居行業(yè)高管們的陸續(xù)“出走”也讓家居人們有疑問有不解有不安，借此年終盤點機會，讓我們一起回看這些離職事件。有哪些高管與老東家好聚好散，和平分手？又有哪些人員成為了市場動蕩下的替罪羊“被迫出走”？

1、增速下滑，定制家居高層人事大地震

通過表格我們可以清晰看到，家具行業(yè)的企業(yè)高管離職占到了一半以上，再細(xì)看表格中的家具企業(yè)，索菲亞、好萊客等定制家居頭部企業(yè)們均在榜上，這讓人不得不追問一句：定制家居怎么了？

梳理這些企業(yè)財報我們可從中窺探一二：

索菲亞Q3季度營收21.69億元，利潤3.29億元，增長率1.87%，歸屬凈利潤720000萬元。索菲亞2018年開始增速放緩，2016年增長率為44.66%，2017年增長率為36.56%，2018年增長率驟降到5.77%。

好萊客Q3季度營收6.19億元，利潤1.12億元，增長率-10.46%，歸屬凈利潤僅26100萬元。好萊客也是從2018年開始增速放緩，2016年增長率為55.3%，2017年增長率為37.95%，2018年增長率降至9.84%。

很顯然，這些定制家居企業(yè)們在近一年都遇到了一定程度業(yè)績下滑、凈利下降和經(jīng)營現(xiàn)金流減少等問題。所以企業(yè)高管們的出走也或多或少的反映出，定制家居企業(yè)確實出現(xiàn)了問題。高管們的離職也許是為了另謀高就，也許是企業(yè)為了改變增速下滑這一現(xiàn)狀做出的努力。不管是哪種原因，我們都應(yīng)該明白，對于定制家居企業(yè)而言，2019這動蕩的一年的結(jié)束并不是終點。相反，2020年才是新賽道的起點，定制家居企業(yè)轉(zhuǎn)型也好、跨界突破也好都到了不得不變的時候。

索菲亞于2019年5月6日與格力電器進行戰(zhàn)略合作簽約儀式。簽約現(xiàn)場，雙方表示將在產(chǎn)品線研發(fā)、整裝推進、智能工業(yè)4.0領(lǐng)域和品牌聯(lián)合營銷等方面開啟深度合作，為消費者提供個性化、定制化的健康生活解決方案，實現(xiàn)格力、索菲亞、消費者三方共贏。

好萊客于2019年4月11日與國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺齊家網(wǎng)達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作。隨后便成立業(yè)內(nèi)首個新零售家居品牌Nola。據(jù)悉，Nola將創(chuàng)新運用零售管理模式，借勢齊家網(wǎng)和好萊客在流量、研發(fā)、系統(tǒng)和生產(chǎn)智造方面的雙企業(yè)護航，撬動整個定制家居市場。

定制家居頭部企業(yè)們已經(jīng)開始發(fā)力轉(zhuǎn)型，在這個賽道中誰能最先搶得先機，誰才能走的更遠(yuǎn)，2020年還不動？坐吃山空罷了。

2、批量離職，出走也跟風(fēng)？

我樂家居在2019年接連有四位高管離職，1月3日我樂家居副總經(jīng)理沈陽、5月5日副總司理劉貴生、5月26日董事會秘書張華、6月14日副總經(jīng)理張祺的陸續(xù)離職在一定程度上反映出了我樂家居內(nèi)部管理層面出現(xiàn)了問題，那么是什么原因?qū)е赂吖茴l頻離職？

我樂家居是A股典型的“夫妻店”，公司實際控制人為Nina Yanti Miao與汪春俊，二人是夫妻關(guān)系，Nina是美籍華人，直接持有公司63.65%股份。

通過已經(jīng)披露的2019年前三季度財報可以看到，我樂家居在Q1-Q3季度的利潤都未達(dá)到1億元，尤其是Q1季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤僅63萬元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額則為負(fù)1.1億元。由此來看，歸屬股東凈利潤近乎于微乎其微，而經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流卻呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

今年我樂家居延續(xù)了加大費用投放的趨勢，一季度銷售費用增長60%以上，主要系由于增加燈箱廣告和局部區(qū)域電臺廣告投放所致。龐大的銷售費用及宣傳支出是影響公司凈利潤低的重要因素，歸屬凈利潤的下降很大程度上也是“逼”走高管們的一大原因。

高管們的頻繁變動顯然不利于公司管理與成長，想要穩(wěn)定管理層、留住人才，首先還是要讓員工們看到希望，2020年我樂家居如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，平衡好宣傳銷售支出與凈利潤至關(guān)重要。

3、融資難年，財務(wù)總監(jiān)太“難”了

2019年離職高管中有三人職務(wù)都是財務(wù)總監(jiān)，分別是：多喜愛董事兼財務(wù)總監(jiān)李希、夢百合財務(wù)總監(jiān)劉濤、羅萊生活副總裁兼財務(wù)總監(jiān)趙劍，財務(wù)總監(jiān)什么時候成為了“高危職業(yè)”？這就要從財務(wù)總監(jiān)的職能說起。

財務(wù)總監(jiān)有四大職能，其中一項就是向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控。

公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉(zhuǎn)以及擴充生產(chǎn)能力，都需要大量資金給予支持，這些資金的來源除內(nèi)源資本外，相當(dāng)多的部分要依靠外源融資來解決。上市公司外源融資又可分為向金融機構(gòu)借款和發(fā)行公司債券的債權(quán)融資方式、配股及增發(fā)新股的股權(quán)方式、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的半股權(quán)半債權(quán)的方式。

2019年不僅僅是家居行業(yè)，整個市場環(huán)境都不甚明朗，融資難”并非家居企業(yè)的單獨現(xiàn)象，許多業(yè)內(nèi)人士將2019稱作融資難年。自進入2019下半年以來，融資政策也越發(fā)收緊，財務(wù)高管們的離職與之不無聯(lián)系。

4、總結(jié)

盡管這些高管們在離職時官方聲明都是由于“個人原因”離職，但顯然“個人原因”的背后隱藏著的是市場經(jīng)濟不景氣、行業(yè)拐點已至、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整等深層因素。

總的來說人員的頻繁變動可歸結(jié)為三方面：1.2019年的家居行業(yè)是動蕩的，行業(yè)進入整合期，很多企業(yè)都遇到了增速下滑、營收不樂觀的情況，企業(yè)更換管理層人員以求突破困境；2.企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整后與原有管理人員職能不匹配，故進行人員更換；3.高管們對自身職業(yè)規(guī)劃的改變，由于大行業(yè)前景的不明朗，高管們通過跳槽另謀他路，尋求新的職業(yè)增長點，比較良禽都知道擇木而棲。

頻繁的高層人員變動確實不利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，當(dāng)然任何事物都是兩面性，高管的離職也加速了人才的流動，這對于家居行業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)未嘗不是好事。沒有事物是完全靜止不動的，瞬息萬變的市場中有風(fēng)險卻也蘊藏著機會。

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文章來源：網(wǎng)絡(luò)

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