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開工還在延后!對(duì)建材家居企業(yè)是“危”還是“機(jī)”?

时间:2020-02-02        阅读

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據(jù)最新了解, 對(duì)江蘇、浙江、福建、廣東等主要家居生產(chǎn)基地的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)計(jì)劃最早在2月9日(正月十六)開工,較節(jié)前計(jì)劃普遍推遲了2-9天。


但是,部分企業(yè)同時(shí)表示2月9日是計(jì)劃暫定的開工時(shí)間,實(shí)際復(fù)產(chǎn)情況仍需根據(jù)外地員工到崗情況進(jìn)行調(diào)整。


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這次疫情的爆發(fā)不僅是對(duì)國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的考驗(yàn),也會(huì)是對(duì)制造業(yè)的考驗(yàn)。開工日期延遲,企業(yè)正常復(fù)工充滿不確定性,在這種情況下,節(jié)后企業(yè)的運(yùn)營管理將會(huì)是一件值得認(rèn)真考慮的事情!面對(duì)這場(chǎng)突如其來的疫情事件,作為家居企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢?


從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,此次疫情的突然爆發(fā)造成了太多的不確定性,將對(duì)中國制造型企業(yè)的節(jié)后正常復(fù)工造成重大影響(所幸WHO于1月23日突發(fā)事件委員會(huì)的會(huì)議并沒有將中國列為疫情國,否則……但是WHO將于2月2日前進(jìn)行第二次會(huì)議,根據(jù)疫情進(jìn)展進(jìn)行重新判定,這個(gè)判定將對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈非常重要),這種影響將會(huì)從國內(nèi)市場(chǎng)波及到全球市場(chǎng),短期內(nèi)具體的影響會(huì)反應(yīng)在2個(gè)方面:


1. 國內(nèi)客戶需求狀況可能在短期存在較大的變化


國務(wù)院辦公廳已經(jīng)發(fā)布2020年度春節(jié)假期將延至2月2日(存在再次延長的可能),并且各地可能根據(jù)自己的情況繼續(xù)延長,這勢(shì)必造成下游客戶節(jié)后復(fù)工延遲,原先的生產(chǎn)銷售計(jì)劃將被打破;


而按歷來的習(xí)慣,節(jié)后也是企業(yè)的用工高峰,以往的招聘難問題是否會(huì)因?yàn)橐咔槎觿∧兀ǹ瓦\(yùn)管制在加嚴(yán),恐慌情緒尚未恢復(fù))?


節(jié)后即使復(fù)工了,企業(yè)的產(chǎn)能利用率是否會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力不足而大幅下降,從而導(dǎo)致需求在短期內(nèi)顯著減少?如果復(fù)工后發(fā)生聚焦性疫情,導(dǎo)致意外停工?


從另一個(gè)角度看,湖北,特別是武漢也是中國制造業(yè)相對(duì)密集且較發(fā)達(dá)的區(qū)域,節(jié)后區(qū)域內(nèi)的企業(yè)何時(shí)能夠復(fù)工也是個(gè)未知數(shù)。


2. 國內(nèi)供應(yīng)市場(chǎng)的狀況可能在短期內(nèi)存在較大的變化


(1)短期內(nèi)多數(shù)行業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)能可能下降而導(dǎo)致供應(yīng)水平下降

上游的供應(yīng)商同樣受到假期延長和招工困難問題的困擾,而可能導(dǎo)致產(chǎn)能無法在節(jié)后正常釋放,導(dǎo)致供應(yīng)市場(chǎng)失衡。


(2)短期內(nèi)國內(nèi)物流運(yùn)輸可能會(huì)受到一定的影響

目前正在是在春節(jié)長假期間,物流的運(yùn)力與防疫控制問題因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)在假期,其影響尚沒有體現(xiàn)出來,那節(jié)后會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?


物流中斷?

物流延遲?


從企業(yè)具體運(yùn)作層面來看,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如下:


(1)供應(yīng)有延遲或中斷的風(fēng)險(xiǎn)

(2)市場(chǎng)變化導(dǎo)致的成本上升影響

(3)員工防護(hù)加強(qiáng)導(dǎo)致的運(yùn)行成本上升

(4)勞動(dòng)力不足帶來的產(chǎn)能問題與客戶需求變更帶來的計(jì)劃問題,導(dǎo)致交期延遲

(5)物流問題導(dǎo)致交付延遲,物流成本上升


可采取的常規(guī)措施


(1)上下游緊密協(xié)同:

協(xié)同下游客戶,了解客戶端與市場(chǎng)的變化情況(復(fù)工情況,訂單交付調(diào)整,需求計(jì)劃變化,預(yù)測(cè)變化等)


協(xié)同上游供應(yīng)商,了解供應(yīng)市場(chǎng)與供應(yīng)商的情況(供應(yīng)商的上游供應(yīng)影響程度,復(fù)工情況,產(chǎn)能狀況,履約能力,物流服務(wù)商的運(yùn)力恢復(fù)情況和運(yùn)輸市場(chǎng)狀況等等),及時(shí)調(diào)整訂單交期,及時(shí)釋放更新的預(yù)測(cè)


(2)適當(dāng)增加供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的冗余:

需求短期受到影響,但從中長期來看,需求還是會(huì)恢復(fù)正常的,在波動(dòng)期內(nèi),適當(dāng)放大各環(huán)節(jié)的庫存冗余是必需的。否則,需求回歸正常時(shí),你的公司正不正常就不好講了。


自身產(chǎn)能與計(jì)劃管理:

節(jié)后大家都會(huì)非常忙,HR忙于招工,銷售忙于與客戶溝通調(diào)整,采購忙于與供應(yīng)商溝通調(diào)整,所有的一切都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)特殊時(shí)刻比往年顯得變化頻繁;


節(jié)奏飛快,讓大家壓力重重,考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候到了,計(jì)劃部門會(huì)很頭痛,這個(gè)時(shí)候需要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的各部門信息分享通暢,高效溝通,成立一個(gè)臨時(shí)的跨職能管理小組是必要的。


供應(yīng)市場(chǎng)與需求市場(chǎng)管理:

• 供應(yīng)與需求影響度會(huì)有多大?


• 采用怎樣的恰當(dāng)溝通方式能及時(shí)了解到客戶與供應(yīng)商的狀況?捕捉到客戶和供應(yīng)商的波動(dòng)?


• 上下游的信息如何高效地反應(yīng)到內(nèi)部運(yùn)營中?


• 風(fēng)險(xiǎn)度升高的與短缺的采購商品,替補(bǔ)供應(yīng)商或者替代品在哪里?多久能完成切換?


• 跨供應(yīng)市場(chǎng)是否有機(jī)會(huì)解決供應(yīng)瓶頸問題?


• 多余的產(chǎn)能如何消化?如何找到新客戶或者滿足新客戶的緊急需求?


• 跨需求市場(chǎng)是否存在機(jī)會(huì)解決產(chǎn)能富余問題?


• 產(chǎn)品的價(jià)格水平在發(fā)生怎樣的變化?對(duì)成本與利潤的影響度會(huì)怎樣?


• 庫存控制應(yīng)該做哪些調(diào)整?


• 客戶訂單的優(yōu)先級(jí)別如何管理?


• 運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?


• 訂單需要延遲交付時(shí),需要做哪些事情?應(yīng)該如何獲得客戶的諒解?(請(qǐng)注意國內(nèi)市場(chǎng)與國外市場(chǎng)的影響度不一樣,客戶的處理方式也不一樣)


另外一個(gè)重要的是,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任:


在力所能及的范圍內(nèi),盡力幫助那些受到疫情影響的員工與其家庭,當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),當(dāng)?shù)卣,上游供?yīng)商和下游客戶擺脫困境,如果每一家企業(yè)都這樣做了,所有的企業(yè)自身也都將受益。


所以,當(dāng)務(wù)之急,家居廠商不能選擇等待與觀望,特別是眾多的家居廠總部,更需要未雨綢繆,出臺(tái)市場(chǎng)操作指南。


從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,每一次危機(jī)發(fā)生,總有人因此而倒下,也總有人因此而強(qiáng)大,是“!边是“機(jī)”,就在于你怎么去做了!


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文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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