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各部門請注意,如何快速實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)復(fù)銷!

时间:2020-02-28        阅读

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此次新冠肺炎疫情在國家與社會各界的共同努力下,得到了有效的控制。但距離疫情真正平息的日子,需要一段時間。2020年2月即將過去,雖然很多家居企業(yè)處于在家上班亦或是延遲復(fù)工的狀態(tài),但已經(jīng)陸續(xù)有家居企業(yè)踏上了“復(fù)工之路”。


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那在接下來“蘇醒”的市場競爭中,疫情的影響還將波及大家居“復(fù)工”后的生產(chǎn)和銷售,如何快速實現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)”、“復(fù)銷”,將是很多企業(yè)關(guān)注的重點。針對這一次疫情對家居行業(yè)的影響,小編給予家居企業(yè)7條應(yīng)對建議,希望能夠幫助行業(yè)更好的度過難關(guān)。


1、企業(yè)高層:

復(fù)盤企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃,進(jìn)行策略性調(diào)整

2020年乃至未來幾年,我國的GDP增速都會放緩,市場狀況不容樂觀。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,求穩(wěn)就變得尤為重要,因為任何的風(fēng)險變故可能都會成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。活下來比活得好重要!


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建議家居企業(yè)的高層重新商討企業(yè)未來1-3年的發(fā)展戰(zhàn)略,及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的策略性行為,在確保穩(wěn)住基本盤的前提下,再做營業(yè)額增長的戰(zhàn)略鋪排。


2、人力資源部門:

做好人員追蹤及管控,避免疫情在工廠內(nèi)爆發(fā)

隨著企業(yè)的開工安排,很多的員工從全國各地返回工廠。龐大的員工隊伍中,極有可能就存在著已經(jīng)被病毒感染的潛伏期病例,一旦病例在工廠內(nèi)被確診,企業(yè)將會面臨被整體隔離的風(fēng)險。這無疑會對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來毀滅性的打擊。


因此,企業(yè)的人力資源部門必須嚴(yán)格追蹤所有員工的動向,了解所有員工是否有去過疫情嚴(yán)重的地區(qū),是否接觸過確診的病人,是否近期存在發(fā)熱現(xiàn)象等。對于存在可疑情況的員工,根據(jù)情況安排員工延遲返工,或者進(jìn)行居家隔離,防范于未然。


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 另外,人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)的開工安排,合理規(guī)劃員工的工資結(jié)算,要做到既能照顧員工的情緒,又能夠為工廠節(jié)省開支。對于可能出現(xiàn)的爭議,及時與員工進(jìn)行協(xié)商溝通,取得員工的諒解,邀請員工與企業(yè)共渡難關(guān)。


最后,人力資源部門必須加強(qiáng)應(yīng)對病毒傳播的安全宣傳,提升員工的自我保護(hù)意識,減少外出,外出必須進(jìn)行登記并報告相應(yīng)的目的地,視情況為員工提供口罩等防護(hù)工具。


3、財務(wù)部門:

做好企業(yè)的現(xiàn)金收支規(guī)劃,制定現(xiàn)金流應(yīng)急方案

受疫情的影響,展會招商延期,終端銷售低于預(yù)期,企業(yè)的現(xiàn)金流必定會受到極大的沖擊。在2020年春節(jié)后的三個月內(nèi),大部分的中小企業(yè),甚至大型企業(yè)都會面臨現(xiàn)金流緊張的局面。


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因此,財務(wù)部門必須提前做好相應(yīng)的規(guī)劃,制定現(xiàn)金流的應(yīng)急方案,想辦法尋求更多的應(yīng)急備用資金支持,同時控制現(xiàn)金的支出,優(yōu)先保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運作。對于未能及時支付的費用,需提前與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商,取得諒解,并約定支付的安排,保障企業(yè)的信譽(yù)不受到負(fù)面影響。


4、營銷部門:

全方位關(guān)注終端,制定展會招商的前期替補(bǔ)方案

營銷部門需第一時間安排慰問所有的經(jīng)銷商,了解終端開門的時間安排,并隨時關(guān)注終端的銷售情況,必要時,支持終端與商場商談免租或者給予一定的緩沖期,保障經(jīng)銷商能夠生存下去。


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在未能夠正常開展年度招商時,必須先保證基本銷售不會大面積的受影響。在展會招商未開始前,營銷部門需加大轉(zhuǎn)介紹和意向經(jīng)銷商的開發(fā)力度,前期先鎖定一部分意向的經(jīng)銷商進(jìn)行簽約。企業(yè)亦可考慮嘗試線上招商的模式。


5、生產(chǎn)部門:

合理排班,減少人工成本的支出,大力開展節(jié)流

生產(chǎn)部門需根據(jù)訂單,合理排班,節(jié)省人工成本的支出。同時,對于生產(chǎn)浪費現(xiàn)象加以控制,減少生產(chǎn)過程的資源浪費。


6、研發(fā)部門:

加大高性價比產(chǎn)品的研發(fā)力度,為線上銷售準(zhǔn)備

研發(fā)部門必須深入思考企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠持續(xù)滿足消費者的需求。如果企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,開拓線上銷售渠道,是否有相應(yīng)的產(chǎn)品作為支撐。


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在進(jìn)攻線上時,我們不得不考慮自己的產(chǎn)品是否有競爭力。高性價比是其中的一個關(guān)鍵要素。


7、市場部門:

優(yōu)化企業(yè)的宣傳素材,提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度

越是艱難的時刻,越需要建立企業(yè)良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創(chuàng)造市場機(jī)會的一大助力。


在疫情期間,市場部門可著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳,產(chǎn)品包裝,大力開拓企業(yè)的線上宣傳渠道,確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達(dá)客戶。


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禍福相依,這一次疫情給了我們更多陪伴親人的時間,也讓我們有更多的時間思考接下來的路怎么走,找到企業(yè)在未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的通關(guān)秘鑰。壓力終將會變成動力,會讓我們迸發(fā)更大的能量,相信自己!


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文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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