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復(fù)工復(fù)產(chǎn),班組長如何管好用好新員工?时间:2020-03-09 阅读 導(dǎo)讀:隨著越來越多的工廠復(fù)工,普遍工廠面臨著人員返崗率不高的問題,于是通過各種途徑吸納了大量的新員工。馬上又陷入了另一個(gè)困境,新員工對企業(yè)認(rèn)同度不高,對業(yè)務(wù)流程不熟悉,對操作技能不熟練,身為班組長,要如何管好并用好這些新員工呢?如何留住新員工,讓其融入班組團(tuán)隊(duì)呢? 今天我們來說說培訓(xùn)的事,新員工培訓(xùn)是件非常重要,但不緊急的事情。但如長期忽視,許多工作卻會因員工培訓(xùn)不到位,變得緊急、忙亂起來。如,趕訂單時(shí),沒有人手;如,品質(zhì)事故頻發(fā);如,崗位缺員無人頂崗等等。 公司級別、部門級別的培訓(xùn)只能讓其了解到企業(yè)的制度、文化。而班組長培訓(xùn)卻能讓其更深刻的了解企業(yè)和崗位職責(zé),培訓(xùn)做到位,比上兩級的培訓(xùn)更有利于員工的成長和穩(wěn)定。班組是組織的最小管理細(xì)胞,每個(gè)員工都是通過班組來感受團(tuán)隊(duì)的,很多時(shí)候,在員工心里班組是怎樣,企業(yè)就是怎樣的。 一、新員工如何快速融入班組團(tuán)隊(duì) 1、了解TA的情況——溝通聊天,表達(dá)友好和接納。與新員工第一次見面時(shí),不要太吝嗇時(shí)間,應(yīng)花多幾分鐘他們聊聊家常,融洽氣氛,表達(dá)友好,使新員工快速去除緊張感和陌生感。 2、介紹本部門情況 a、生產(chǎn)流程、工藝要求、設(shè)備儀器; b、關(guān)鍵人員(有一些什么樣的人,我是什么樣的人); c、我們團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣是什么。 作為班組長,我是一個(gè)什么樣的人,我們班組風(fēng)氣是什么樣的,這對一入職的新員工就講清楚很重要,俗話說“有言在先”就是這個(gè)意思。比如說:“我作為班長,上班就是一是一、二是二,比較嚴(yán)格;下班大家可以隨意打打鬧鬧。我們班的風(fēng)氣,凡事爭先,不愿落后。所以我要求下屬上班認(rèn)真、下班隨意、工作積極。” 3、聽聽TA的想法,表達(dá)認(rèn)可、理解、歡迎 培訓(xùn),不一定就是在會議室里進(jìn)行,也可以是也可以是一對一的單獨(dú)溝通、聊天對話。為新員工介紹了班組的情況,應(yīng)問一問他們的想法,對他們提出的建議、疑慮、問題要表示理解,要讓他們體會到你對TA的認(rèn)可、歡迎。 二、如何要求新員工 我們既要重視新員工,促成他們留下來;也要重視對新員工的要求。決不能為了留下新員工,應(yīng)提的要求不敢提,結(jié)果造成后續(xù)的管理困難。只要我們提前把要求講出來了,大多數(shù)人是能夠理解的,真的不能接受的,早點(diǎn)離開,對雙方也都更好。 1、制度的要求:制度常常很多,不可能一下子講完,強(qiáng)調(diào)以下重點(diǎn)要求項(xiàng),以及它們對產(chǎn)品、對客戶和對公司的意義。 2、目標(biāo)和業(yè)績的要求:拿人錢財(cái)、與人消災(zāi);做事情,每個(gè)人都要承擔(dān)的責(zé)任,要達(dá)到起碼的標(biāo)準(zhǔn)。新員工一入職就要讓TA意識到,我們班組不能混日子。班組的的目標(biāo)和業(yè)績要求,都是關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量、物耗的。 3、我們一些特別的要求,要重點(diǎn)講,比如防塵、防靜電等。 4、處罰:國有國法家有家規(guī),做人必須遵規(guī)守矩,在工廠必須遵守制度流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。要告訴新員工制度就好比刀劍,你不違反它,它決不會不傷害你。 5、要促成其承諾:要告訴新員工他們都是有素質(zhì)的人,這些要求也是工廠管理的最基本要求,他們是完全可以做到的。然后問他們:“你沒問題吧?可以做到吧?” 三、崗位技能如何訓(xùn)練 1、崗位技能有哪些基本內(nèi)容? 操作技能(SOP),就是生產(chǎn)作業(yè)的手法、步驟、流程,要讓新員工入職就按標(biāo)準(zhǔn)動作、流程操作,壞的操作手法一旦成為習(xí)慣,糾正起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 檢驗(yàn)技能(SIP),就是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的手法、步驟、流程,是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢能力。 設(shè)備點(diǎn)檢與日常維護(hù),要讓新員工意識到日常設(shè)備維護(hù)是操作人員的責(zé)任,不要錯誤的認(rèn)為這些是都是機(jī)修的事情,形成錯誤的觀念。 6S要求。要告訴新員工,班組每天要進(jìn)行小的整理、整頓、清潔、清掃,每周有大的6S活動;要告訴新員工哪些地方是TA的責(zé)任區(qū)域,要做到什么標(biāo)準(zhǔn);要告訴新員工6S不是做表面功夫,為了提升員工素養(yǎng),保證企業(yè)高效、高品質(zhì)的生產(chǎn)。 2、崗位技能培訓(xùn)如何開展? 誰是主導(dǎo)者?——班組長、車間主管是主導(dǎo)者!如果主導(dǎo)者消極等待,不主動作為,崗位培訓(xùn)工作不可能做得有聲有色。當(dāng)然, 車間一線管理者不可能熟練掌握所有的技能,所以必須尋求支援和協(xié)助。 誰是協(xié)助者?——品質(zhì)部、技術(shù)部、管委會、協(xié)力廠!管委會會根據(jù)各班組、車間提出的協(xié)助要求,協(xié)調(diào)品質(zhì)技術(shù)部門以及外協(xié)廠,做出崗位培訓(xùn)計(jì)劃,幫助班組完成崗位培訓(xùn)。 3、崗位技能培訓(xùn)如何做? 講給TA聽;——要有耐心,詳細(xì)地講1-2遍; 做給TA看——做也要1-2遍; 做給你看——讓TA做給你看,也要做1-2遍; 檢查TA做的過程和結(jié)果——讓他獨(dú)立操作,然后去抽查TA做的動作、流程、步驟是否正確,并且檢查TA所做的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求、工作效率有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 家居行業(yè)技術(shù)咨詢電話13301505755 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 歡迎關(guān)注家居薈 長按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號,了解更多有用和有趣的家居知識! |