2017年3月，曹德旺關(guān)上了辦公室的大門，并叮囑秘書，不要讓任何人進(jìn)來。彼時(shí)，里邊就兩個(gè)人，曹德旺和女婿葉舒。曹德旺突然開口道：“總經(jīng)理左敏過段時(shí)間就要辭職了，你準(zhǔn)備一下，接他的班。”葉舒恭敬地站在一旁，連連點(diǎn)頭。

曹德旺的女婿葉舒，在福耀工作了14年的時(shí)間了，當(dāng)時(shí)的他已經(jīng)45歲，機(jī)緣巧合下成為了福耀玻璃的總經(jīng)理，也算是他這十幾年的回報(bào)吧。之所以說是機(jī)緣巧合，因?yàn)檫@個(gè)總經(jīng)理的位置曹德旺是準(zhǔn)備讓他的兒子曹暉來做的，可是由于曹暉不愿意做，想自己搞事業(yè)，曹德旺讓就讓葉舒來擔(dān)任了。

曹暉出生于1970年，是曹德旺的長子。因?yàn)橹袊�一向很講究傳統(tǒng)，不管是企業(yè)家還是平民老百姓，都講究“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)。

而曹德旺也是同樣的，從一開始他就把曹暉當(dāng)做福耀的接班人來培養(yǎng)。在曹暉大學(xué)畢業(yè)后，曹德旺就把他安排到了自己的公司工作。剛開始并沒有給他安排高職位，而是讓他從車間的最基層做起，一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)，曹輝也沒有因?yàn)槭嵌�事長的兒子而有什么特權(quán)，吃住都是在公司，跟普通員工一樣的待遇。

就這樣，曹輝在車間一干就是六年的時(shí)間，從剛開始的打雜、跑腿，一步一步地升到了車間主任的職位。

曹德旺見曹輝在人際交流和管理方面，都有所提升，就派曹輝去香港分公司做銷售，從一張白紙做起。剛開始曹輝到香港那人生地不熟的，從零開始學(xué)習(xí)銷售，慢慢地自己開始挖掘客戶，建立自己的銷售渠道，這一干也是干了幾年的時(shí)間。

此時(shí)的曹輝，在香港市場(chǎng)上掌握了一大批高質(zhì)量的客戶，而且還結(jié)交了很多朋友，可以說生活過得非常舒適。

直到曹德旺知道他的現(xiàn)狀，為人父的他并不覺得驕傲，而是見不得曹輝過得舒坦，沒過多久，就把曹輝分配到了美國，也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)曹德旺在美國的分公司出現(xiàn)了一些掌控危機(jī)，他就讓曹輝去協(xié)助處理。

在擔(dān)任美國總經(jīng)理的期間，曹暉從01年到04年，他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)美國反傾銷的官司，經(jīng)過他們的努力，曹暉完勝那場(chǎng)官司，成為了中國加入世貿(mào)以來利用世貿(mào)規(guī)則取得的反傾銷官司第一宗勝訴案例，同時(shí)曹暉也展現(xiàn)出自己卓越的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。

曹德旺看著自己兒子的成就，為此十分的欣慰，他曾在采訪中夸獎(jiǎng)曹暉：“一般的年輕人是不能跟曹暉比的，曹暉他走到今天是因?yàn)樗�肯吃苦，工作中也十分的敬業(yè)，公司業(yè)務(wù)他也是十分熟悉�！睂�(duì)曹德旺的高評(píng)價(jià)，可以看出他對(duì)自己的兒子非常滿意。

曹暉的能力逐漸增長，曹德旺開始慢慢實(shí)行“子承父業(yè)”的計(jì)劃了，2006年他讓曹暉回國擔(dān)任福耀的總經(jīng)理，開始全面的主持公司的各個(gè)工作。曹德旺盤算著，等到天時(shí)地利人和他就可以退休了。

2011年在一次《時(shí)代周報(bào)》采訪上，曹德旺說：“我有著”三步走“，第一步就是把總裁調(diào)整了，第二步是把董事長的位置給曹暉，我做名譽(yù)上的懂事長，第三步等到曹暉的能力達(dá)到了一定的地步，名譽(yù)董事長我也不做了，就可以完完全全的接班了。”

本來曹德旺計(jì)劃得十分周全，但是依舊避免不了意外發(fā)生，在2015年的時(shí)候，曹暉提出了辭職，要自己出來創(chuàng)業(yè)。就算曹德旺百般勸說，曹暉還是堅(jiān)持自己的意愿，曹德旺無奈之下只能答應(yīng)他了。此后，左敏擔(dān)任了總經(jīng)理。

左敏擔(dān)任了一年多的總經(jīng)理，經(jīng)過董事會(huì)的商議，把他調(diào)任到河仁慈善基金會(huì)擔(dān)任秘書長，總經(jīng)理也就由葉舒來做了。

曹暉從福耀辭職以后，就自己創(chuàng)立了福建三鋒集團(tuán)。為全球一流汽車品牌提供零件，占領(lǐng)著中國汽車售后服務(wù)市場(chǎng)。

曹德旺看著兒子做出優(yōu)異的成就，依然想讓他接任福耀，所以一直不忘給曹暉做這方面的工作。直到2018年的時(shí)候，曹暉答應(yīng)回來擔(dān)任福耀的董事長，并且在同年6月25日福耀收購了曹暉的三鋒控股。

這距離曹德旺退休也沒多遠(yuǎn)了，而且曹德旺相信曹暉的能力，認(rèn)為他可以帶領(lǐng)福耀在未來發(fā)展得更好。

曹德旺雖然骨子里還是比較傳統(tǒng)的，但是絲毫不影響他為慈善做貢獻(xiàn)，1998年武漢洪災(zāi)捐贈(zèng)300萬，2008年汶川大地震捐贈(zèng)2000萬，到新冠肺炎的1.4億的捐贈(zèng)。他還不斷地為家鄉(xiāng)做建設(shè)，全國各地的慈善捐贈(zèng)，累計(jì)達(dá)到160多億，并且這是他個(gè)人和家族的存款，不是公司的。

家鄉(xiāng)人都稱曹德旺為“中國首善”然而對(duì)于”中國首善“這個(gè)稱號(hào)，曹德旺說自己不配，在他眼里中國首善應(yīng)該是袁隆平，因?yàn)闆]有他世界上就不知道要餓死多少人了。

曹德旺在自己七十多歲的時(shí)候，花了幾年時(shí)間，把自己讀過的“有字書”和社會(huì)上的“無字書”匯集了在一起，寫出《心若菩提》這本書。他將自己的畢生所見所聞，在商海跌宕起伏的故事，以及智慧和為人處世的哲學(xué)都寫進(jìn)了這本書里，看完你會(huì)十分驚嘆。

后記：“玻璃大王”曹德旺成功的故事或多或少可以給我們家居行業(yè)一些啟示，

1、曹德旺重管理，重宣傳，無論是做公益，還是出書，都讓曹德旺，以及福耀集團(tuán)聲名鵲起，知名度和美譽(yù)度大增。

2、曹德旺注重人才的培養(yǎng)。無論是左敏，葉舒，還是曹暉，曹德旺都給了他們充分展示自我和歷練的舞臺(tái)。

3、曹德旺傳奇的創(chuàng)業(yè)歷程，就是福耀企業(yè)最好的宣傳窗口，再加上出了一本《心若菩提》的書，創(chuàng)業(yè)傳奇經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)理念得到了更好的傳播。

我們家居行業(yè)上下游企業(yè)同樣可以借鑒這樣的方式，通過出書來樹立自己企業(yè)的更高價(jià)值�！都揖铀C》作為行業(yè)內(nèi)專業(yè)公司，匯聚了眾多出版、傳媒、文化營銷等領(lǐng)域的專業(yè)人才，目前也推出了圖書出版業(yè)務(wù)，主要分為兩大類：

1、企業(yè)創(chuàng)始人、董事長人物傳記類書籍

2、企業(yè)發(fā)展案例剖析、企業(yè)品牌塑造與企業(yè)文化書籍等。

家居行業(yè)技術(shù)咨詢電話13301505755

歡迎關(guān)注家居薈

長按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號(hào)，了解更多有用和有趣的家居知識(shí)！