家具行業(yè)原材料成本依賴度較高，對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)化管理至關(guān)重要。在全球化貿(mào)易體系日益壯大的當(dāng)下，原材料來源渠道不斷拓展，但各方對(duì)于價(jià)格的敏感度也在顯著提升。

為有效確保企業(yè)利潤，很多家具企業(yè)在積極探索一種或多種適用的生產(chǎn)成本管控方式，而不是按照理論化的企業(yè)管理模式進(jìn)行。較大強(qiáng)度地進(jìn)行成本壓縮，的確能在一定程度上達(dá)到“控”的目的，但也讓家具企業(yè)對(duì)于合理的成本支出有一定顧慮。

家具企業(yè)優(yōu)化科學(xué)管理方式的前提是要進(jìn)一步規(guī)范和完善成本管控方式，在明確其重點(diǎn)之后，相關(guān)工作才能有序開展。

01科學(xué)規(guī)劃

執(zhí)行責(zé)任成本管理的服務(wù)宗旨是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各單位在“內(nèi)控”和“外管”兩個(gè)層面上能更好地完成其經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任。

02開源節(jié)流

責(zé)任成本管理由責(zé)任成本、成本和有機(jī)化學(xué)成本組成。為更好地創(chuàng)建這套內(nèi)部管理體系，最大限度地提高公司內(nèi)各部門之間的互動(dòng)交流，家具企業(yè)各部門在責(zé)任成本管理程序流程期內(nèi)應(yīng)有一定的支配權(quán)。

03降低人工成本

對(duì)于家具生產(chǎn)企業(yè)這種勞動(dòng)密集型行業(yè)而言，基本采用崗位工資制。雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但是當(dāng)面臨外部環(huán)境變化（如新冠疫情影響）時(shí)，這種平衡關(guān)系就會(huì)被打破，這部分成本增長最終仍然會(huì)轉(zhuǎn)嫁到終端消費(fèi)環(huán)節(jié)中。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系能為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報(bào)。面對(duì)諸多可控及不可控因素，家具企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，就應(yīng)因地制宜地開展成本管理工作。

01實(shí)現(xiàn)收支分離

以營運(yùn)中心管理模式為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)在將“收”與“支”兩條線剝離開來。所有部門制定的成本預(yù)算計(jì)劃都不應(yīng)與收入掛鉤。這樣就能有效避免“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的局面出現(xiàn)。

02實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離

產(chǎn)銷分離是當(dāng)收支分離成功運(yùn)行一段時(shí)間后，各部門已熟悉收支分離相關(guān)運(yùn)行模式之后的一種更為有效的成本控制模式。家具企業(yè)只需結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)相關(guān)軟件中的一些核心要素以代入的方式進(jìn)行處理，就能基本滿足家具企業(yè)生產(chǎn)成本的一般性控制。

03優(yōu)化人力資源管理架構(gòu)

優(yōu)化家具企業(yè)人力資源管理架構(gòu)的核心在于全面強(qiáng)化其“適配度”，從而使其能明顯提升承擔(dān)不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)的能力。就家具生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)全部職工的具體要求和生產(chǎn)制造經(jīng)營管理體系的具體要求，應(yīng)在常規(guī)條件下達(dá)到理想配備。

對(duì)家具企業(yè)而言，追求利潤最大化是經(jīng)營的基本原則。家具生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極采取措施，做好生產(chǎn)制造成本和管理運(yùn)營成本等方面的控制，形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)家具行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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