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數(shù)字化思維可以開(kāi)啟供應(yīng)鏈未來(lái)!

时间:2022-01-13     作者:家居薈【原创】   阅读


后疫情時(shí)代,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈發(fā)的不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜且模糊。為了更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)中斷和波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)亟需用數(shù)字化思維變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈,使供應(yīng)鏈朝著更加智慧、敏捷的方向發(fā)展,以打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)時(shí)代復(fù)雜挑戰(zhàn)。


傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正面臨挑戰(zhàn)


當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)顯著,技術(shù)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)需求模式不斷變化,為應(yīng)對(duì)外界諸多不確定影響因素,企業(yè)需關(guān)注提升運(yùn)營(yíng)的效率與質(zhì)量。供應(yīng)鏈作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線(xiàn),自然也備受關(guān)注。目前,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜、包羅萬(wàn)象,受技術(shù)和管理制約,正面臨如下挑戰(zhàn):


01可視性有限


對(duì)于許多企業(yè)而言,數(shù)據(jù)的難以訪(fǎng)問(wèn)導(dǎo)致供應(yīng)鏈可視性幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn),而供應(yīng)和制造的多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)又進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈可視性挑戰(zhàn)。由于缺乏對(duì)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)的了解,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的了解供給情況和市場(chǎng)需求,難以主動(dòng)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。


02預(yù)測(cè)能力不足


市場(chǎng)需求持續(xù)波動(dòng),而企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)時(shí)序模型多依賴(lài)于歷史銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。但過(guò)去的數(shù)據(jù)無(wú)法完全復(fù)刻未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),因此這種預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致供需規(guī)劃和執(zhí)行不準(zhǔn)確,引起庫(kù)存過(guò);驇(kù)存不足等問(wèn)題,導(dǎo)致供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)不靈。


03工作流程低效


目前企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)仍存在諸多效率低下的工作流程(例如:人工匯總、分析等) 和意外支出(例如:最后的加急運(yùn)輸),而這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸、庫(kù)存成本的增加和利潤(rùn)的減少。


04響應(yīng)速度遲緩


企業(yè)隨著自身的發(fā)展,其流程也變得日益復(fù)雜與多樣化。并且由于各組織的目標(biāo)不一致,導(dǎo)致各組織在行動(dòng)決策前多從自身利益出發(fā),忽視了整體利益的最大化,難以實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的協(xié)同,在一定程度上也阻礙了企業(yè)增強(qiáng)快速響應(yīng)的能力和提升用戶(hù)滿(mǎn)意度。


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數(shù)字化供應(yīng)鏈閃耀登場(chǎng)


當(dāng)前新興數(shù)字化技術(shù)的涌現(xiàn)與日益普及,為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的變革發(fā)展提供了技術(shù)支持。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)菍F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)和供應(yīng)鏈模式進(jìn)行結(jié)合,通過(guò)大數(shù)據(jù)、自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能等技術(shù),打通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中信息交流的壁壘,從而實(shí)現(xiàn)“數(shù)字驅(qū)動(dòng)”的供應(yīng)鏈管理。


相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈而言,數(shù)字化供應(yīng)鏈以客戶(hù)需求為中心,通過(guò)多種渠道實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù),可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的可視,更具敏捷與柔性特征;同時(shí)數(shù)字化供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取和利用的最大化,為企業(yè)智慧決策提供依據(jù),增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。


供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑


數(shù)字化供應(yīng)鏈憑借其智慧、敏捷的特性可以有效處理傳統(tǒng)供應(yīng)鏈難以解決的問(wèn)題,那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?


01建立端到端的普遍可視性


企業(yè)應(yīng)該借助AI技術(shù)最大程度地整合自身數(shù)據(jù)、合作伙伴數(shù)據(jù)、 外部數(shù)據(jù)和設(shè)備數(shù)據(jù),以便全方位地實(shí)時(shí)了解自己的產(chǎn)品信息,將非結(jié)構(gòu)化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄陬A(yù)測(cè)中斷的洞察,從而實(shí)現(xiàn)從需求到執(zhí)行的端到端的普遍可視性。這樣既有助于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的短期短板,也能夠衡量上游和下游影響,為長(zhǎng)期決策提供支持。


02提高預(yù)測(cè)與需求感知的準(zhǔn)確度


目前,大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃人員仍舊使用電子表格等工具來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總與分析,這就對(duì)員工的統(tǒng)計(jì)分析能力有了較高的要求。而現(xiàn)階段AI 、機(jī)器學(xué)習(xí)等新興技術(shù)可以突破人力局限,使得預(yù)測(cè)與需求感知建模更為便捷、高效,并且可以根據(jù)實(shí)時(shí)更新的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶(hù)行動(dòng)不斷學(xué)習(xí),持續(xù)調(diào)整改進(jìn)以自動(dòng)執(zhí)行與決策,進(jìn)一步提高了供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。 


03構(gòu)建智能自動(dòng)化的工作流程


供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)之一就是提升運(yùn)營(yíng)效率,但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)仍舊無(wú)法避免效率低下的規(guī)劃流程,需要耗費(fèi)大量的人力資源進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。智能自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用可幫助識(shí)別低效環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)分析,并將人力資源從單一、重復(fù)的工作流程中解放出來(lái),向更高價(jià)值的工作進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)移,從而實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的提升和資源的合理利用。


04提升持續(xù)協(xié)作的快速響應(yīng)能力


企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中其生態(tài)系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)日益龐大,而各組織目標(biāo)的不一致和接洽流程的規(guī)定,導(dǎo)致企業(yè)難以協(xié)調(diào)并對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出響應(yīng)。只有通過(guò)建立良好的生態(tài)環(huán)境和有效的溝通渠道,供應(yīng)鏈上下游才能迅速形成合力,快速響應(yīng)并高效解決問(wèn)題,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。


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工業(yè)4.0時(shí)代,IBM智慧企業(yè)解決方案,以數(shù)字化思維重塑供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理,通過(guò)持續(xù)協(xié)作規(guī)劃、智能自動(dòng)化的工作流程和AI 增強(qiáng)的功能來(lái)改進(jìn)綜合業(yè)務(wù)規(guī)劃和提升端到端的可視性,幫助制造企業(yè)構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)從不斷被動(dòng)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)到主動(dòng)規(guī)劃未來(lái)的飛躍。


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