高定是精品、高端的代名詞，是人人向往和追求的，是品味生活的象征。

        但同時高定家居涉及人員多，涵蓋產(chǎn)品廣，客戶要求高，流程繁瑣，制造工藝復雜，想要給客戶呈現(xiàn)高定家居的高、大、上、精、美等內(nèi)涵元素，在生產(chǎn)端就必須投入120%的心血，這其中，高定產(chǎn)品“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”就尤為重要！

高定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的重要性

        很多企業(yè)沒有生產(chǎn)協(xié)調(diào)會概念，一個星期才碰一次頭，一個星期才開一次會。這時問題已經(jīng)積累很多了。 

        生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要每天開，要針對實際生產(chǎn)過程中問題來開，它是一個實實在在解決問題的會議。是對高定整個生產(chǎn)過程當中所出現(xiàn)的問題的快速反應機制，為了讓生產(chǎn)協(xié)調(diào)會開的高效，我們必須要注意以下幾點： 

一、時間的控制 

        時間不要太長，一般要求最好是半個小時。因為參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的都是實際的生產(chǎn)部門，甚至采購、品保部門都會參加。如果開的時間太長，那就不僅起不到促進生產(chǎn)的作用，反而會影響生產(chǎn)。 

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的準備 

        既然時間短，開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會前就必須有充足的準備。每一個參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的人都要把自己負責這一塊的信息，事先以表單或數(shù)據(jù)的形式拿到手里。不要到了現(xiàn)場拍腦袋，憑著記憶說話。頭一天的生產(chǎn)任務完成得怎么樣？如果拿著數(shù)據(jù)、表單，對著表單三、兩下說完了，這個時間自然就壓縮了。 

        會議主持人的準備尤為重要。一般生產(chǎn)協(xié)調(diào)會都是計劃物控部（PMC部）主持召開，PMC的計劃員、物控員隨時要掌握物料和生產(chǎn)的狀況。

        計劃員和物控員手里應該也有相應的數(shù)據(jù)和表單，如果PMC有這樣的數(shù)據(jù)和表單，生產(chǎn)部門也帶著同樣的數(shù)據(jù)和表單，一對比就知道對不對？問題出在什么地方？所以PMC這邊自己也必須有充足的準備。 

三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的決議 

        要使生產(chǎn)協(xié)調(diào)會開得好，就一定要有決議。

        這個決議的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務的下達。生產(chǎn)任務最好不要采取私下一對一下任務的形式進行，最好的方式是讓領受任務的人當著大家的面來承諾、簽字，大家就會產(chǎn)生壓力。

        有的人臺下口若懸河，而上了臺就語無倫次，就是因為面對大家有壓力。所以，要懂得讓一個人面對十個人、幾十個人去表態(tài)，用集體的輿論力量，促使他認真完成任務。當然還必須當著大家的面來檢查他的任務完成情況，這才能構(gòu)成壓力。開會就是為了讓一個人面對大家，利用1：10的力量做管理。 

四、生產(chǎn)異常的解決 

        生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也是解決生產(chǎn)異常的一個有用的方式。因為生產(chǎn)異常往往不只牽涉到一個部門，往往牽涉到好幾個部門，所以如果生產(chǎn)異常讓他們私下去解決，部門之間就經(jīng)常推諉。你推我，我推你，一路推下去，最后不了了之。 

        如果你在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上討論異常，基本上跟異常相關的人都會在場，面對面，有什么問題都好解決。當場解決不了，也可以拿出一個方案來，跟蹤解決。

        要是問題非常嚴重的，短時間內(nèi)無法解決（最好以5分鐘為限），就需要另外單獨開相關專題會議了。

        所以他也是解決生產(chǎn)異常的一個有效的方式，避免了私下部門和部門之間相互推諉以及部門（特別是生產(chǎn)部門）滿世界找人解決問題。 

五、會議決議的檢查和落實 

        生產(chǎn)協(xié)調(diào)會開完了，執(zhí)行了沒有呢，結(jié)果達到目標了沒有呢？一定要追蹤。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會開完了，每個部門簽字了，會議有決議了，但是執(zhí)行得怎么樣呢？PMC自己要檢查跟進。物料這塊的問題，物控員跟進；生產(chǎn)這一塊的問題，計劃員跟進。 

        另外稽核部門要給予大力支持，特別生產(chǎn)協(xié)調(diào)會剛開的時候，稽核部門要投入很大的力量來檢查生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的決議執(zhí)行情況。

六、檢查結(jié)果的獎罰 

        對于檢查的結(jié)果，要懂得在下一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上來進行獎罰，來進行評比。我們不能僅僅檢查，檢查完了以后就沒事了，不是這樣的。完成得好就要表揚，完成得不好就要批評。 

        其實生產(chǎn)協(xié)調(diào)會既是一個發(fā)動會，也是一個總結(jié)會，一定要對上一期的生產(chǎn)任務下達的情況，落實的情況進行小結(jié)。

        高定企業(yè)如果能把以上六個方面的工作都實實在在地落實到位，這樣生產(chǎn)協(xié)調(diào)會就能開出好效果。

附表1：高定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會“精益卡”

附表2：高定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會“會議記錄表”

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