正確的智能工廠軟件選型原則是：實(shí)用、夠用、好用。

在智能制造領(lǐng)域先人一步的企業(yè)，不少還徘徊在現(xiàn)實(shí)與理想的反差之中。他們共同的感覺是信息化項(xiàng)目投入大、時(shí)間長，但往往由于前期考慮不周全、認(rèn)識(shí)不到位、選型不當(dāng)，導(dǎo)致實(shí)施效果差。當(dāng)初選擇軟件時(shí)看中的很多功能，其實(shí)系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)，不少項(xiàng)目在降低需求后勉強(qiáng)用起來，有些項(xiàng)目甚至因?yàn)楹诵男枨蟛荒苓_(dá)到而導(dǎo)致失敗。

大家在總結(jié)反思的過程中，認(rèn)為當(dāng)初雖然轟轟烈烈地做選型，動(dòng)輒找來十多個(gè)軟件和實(shí)施公司，但因?yàn)闆]有正確的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)，選到最后是看哪家說的好，承諾的多、價(jià)格低就選擇誰。而一旦實(shí)施起來，企業(yè)就成為被動(dòng)的一方，導(dǎo)致花了錢卻難達(dá)到目的。

一位制造企業(yè)的客戶說："我們正在考慮重新選擇系統(tǒng)和實(shí)施廠商，請(qǐng)教人家，都說要選擇功能全的就是全球性的大公司；要選擇實(shí)施能力強(qiáng)的，就選知名的實(shí)施公司。好像大的、全的，就是風(fēng)險(xiǎn)小的�？墒俏覀児�司原來就是這樣做的，選擇發(fā)現(xiàn)大系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用的代價(jià)很高，而笨重的系統(tǒng)不能滿足公司很多特殊業(yè)務(wù)需求。

因?yàn)橄到y(tǒng)大而復(fù)雜，花了很多錢做了一些開發(fā)，使用起來還是很不方便�，F(xiàn)在集團(tuán)業(yè)務(wù)在發(fā)展，信息系統(tǒng)卻越用越窄。我們現(xiàn)在想重新選型，又怕選擇小公司、小產(chǎn)品，服務(wù)會(huì)跟不上，真不知道應(yīng)該怎么選。"

這位客戶的困境具有一定的代表性。在多年的從業(yè)過程中，接觸了很多這種客戶，深感企業(yè)之痛。

下面用一個(gè)情景案例，來分析和探討智能工廠信息化軟件選型中的問題。談?wù)勥x型的幾條重要原則和技巧。

案例情景1

某企業(yè)是國內(nèi)生產(chǎn)汽車零部件的領(lǐng)先企業(yè)。三年前決策上一套ERP軟件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的一體化管理。當(dāng)初沒有選型經(jīng)驗(yàn)，IT部門只是簡單地將各個(gè)業(yè)務(wù)部門在日常工作中遇到的問題收集成需求，然后邀請(qǐng)國內(nèi)外ERP廠家來講方案。結(jié)果聽了一輪后，IT人員感覺從厚厚的項(xiàng)目建議書中學(xué)習(xí)到了很多東西，好像每家產(chǎn)品都有特色，似乎都可以解決企業(yè)的需求。于是就從性價(jià)比角度考慮，選擇了一家國外中型ERP廠家的產(chǎn)品。

案例分析1

大多數(shù)選型失敗的首要原因是不了解真正的需求，項(xiàng)目的目標(biāo)不明確，沒有很好地做需求分析。

很多企業(yè)將業(yè)務(wù)部門的直接"需求"拿來選型，而這些需求大都是要求減輕本部門業(yè)務(wù)處理量的，我們稱之為表層需求。其結(jié)果是各部門都會(huì)站在本部門立場上提需求，所提要求常常是只考慮局部、不考慮整體，造成各部門之間自相矛盾。

企業(yè)上信息化是為了規(guī)范和提升整個(gè)企業(yè)的管理，應(yīng)該將公司層面的管理需求最大化，而不僅僅是業(yè)務(wù)部門的"手工業(yè)務(wù)處理的電子化"。這兩個(gè)層面的管理目標(biāo)會(huì)有一定的沖突，所以，選型時(shí)判定需求就－定要站在公司的高度，跨部門的思考。

選型和實(shí)施之前進(jìn)行需求分析必不可少。那么如何做需求分析？現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在實(shí)施信息化之前，先行啟動(dòng)一個(gè)管理咨詢的項(xiàng)目，完成IT戰(zhàn)略規(guī)劃和需求分析，讓專業(yè)人士幫助企業(yè)把控需求，這已經(jīng)成為信息化選型的一般前提。

做需求分析時(shí)，應(yīng)該將需求分層次，從高到低依次理解需求，從管理需求到業(yè)務(wù)需求，再到軟件需求，逐層推導(dǎo)，以軟件需求（特別是核心的業(yè)務(wù)和軟件需求）為選型標(biāo)準(zhǔn)，但不要忘記以管理需求為根本，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，用科學(xué)的方法分析出需求。另外一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是，在選型時(shí)不要一味迷信廠家的項(xiàng)目建議書，不是越全越厚就越好，因?yàn)榻ㄗh書的大多數(shù)內(nèi)容都是"拷貝"來的。不如讓廠家就企業(yè)最核心的幾個(gè)需求再提供幾頁詳細(xì)的答辯報(bào)告更有效。

案例情景2

實(shí)施顧問進(jìn)場后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化基礎(chǔ)很弱，雖然公司有內(nèi)外網(wǎng)，但電子郵件和文檔共享、辦公自動(dòng)化軟件都沒有，對(duì)大多數(shù)最終用戶來說，使用電腦都困難，更不要說是復(fù)雜的ERP軟件了。

案例分析2

ERP不是企業(yè)信息化應(yīng)用的全部。用ERP解決所有需求并不是最佳之選。我們在多年的信息化實(shí)踐中，總結(jié)出企業(yè)信息化建設(shè)的核心框架是建立兩類平臺(tái)，一組應(yīng)用�！�

公文流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審批、技術(shù)工藝等文檔資料的網(wǎng)絡(luò)化管理，稱之為知識(shí)管理平臺(tái)，通常先于ERP實(shí)現(xiàn)。ERP平臺(tái)雖然也可以處理非結(jié)構(gòu)化信息，但功能不強(qiáng)，并不好用。所以最好先把辦公自動(dòng)化應(yīng)用起來，減少ERP實(shí)施的難度，又可以利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)ERP不擅長的審批和公文流轉(zhuǎn)等。

其中上面兩個(gè)平臺(tái)是信息化的基礎(chǔ)。在這兩個(gè)平臺(tái)上的管理實(shí)踐稱為應(yīng)用。平臺(tái)與應(yīng)用的關(guān)系，就像航空母艦與護(hù)衛(wèi)戰(zhàn)艦的關(guān)系。沒有航空母艦，其他艦船很難在海戰(zhàn)中協(xié)同作戰(zhàn)，這不行；而只有航空母艦，沒有戰(zhàn)艦靈活機(jī)動(dòng)的快速響應(yīng)，也不行。

應(yīng)用又分為兩類：基礎(chǔ)應(yīng)用（規(guī)范類應(yīng)用）常常是平臺(tái)功能就可以實(shí)現(xiàn)的；提升類應(yīng)用則需要結(jié)合管理變革、流程改善、制度保障、績效考核，加上高級(jí)的軟件開發(fā)實(shí)現(xiàn)來達(dá)成。

信息化領(lǐng)域中存在一個(gè)有趣的7/3原則。那就是你花了70％的錢和精力去建設(shè)的只是兩大平臺(tái)，所獲得的管理的收益不到30％；但在建設(shè)好平臺(tái)后，如果你能夠繼續(xù)花30％錢和精力去搞平臺(tái)上的應(yīng)用，你將獲得遠(yuǎn)大于70％的管理收益。

這就是花小錢辦大事的秘密。面對(duì)選型，我們會(huì)問，把錢花在刀刃上的學(xué)問是什么？我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是理解了平臺(tái)與應(yīng)用的關(guān)系，這里面的學(xué)問那就是：先搭平臺(tái)，后搞應(yīng)用；基礎(chǔ)產(chǎn)品選平臺(tái)，發(fā)揮效益靠應(yīng)用。

案例情景3

實(shí)施顧問到現(xiàn)場后，告知企業(yè)的項(xiàng)目組，售前承諾的"一單一結(jié)"需求在理論上可以實(shí)現(xiàn)，但需要進(jìn)行較大規(guī)模的開發(fā)，而且開發(fā)難度大、周期長。

所以他們希望在不開發(fā)的情況下，通過半手工半系統(tǒng)的做法，先上線用起來。如果實(shí)在要開發(fā)，可等上線后再說。而實(shí)際上，作為具有行業(yè)特色的核心需求，如果不能在上線前實(shí)現(xiàn)，這部分功能游離于系統(tǒng)之外，系統(tǒng)只能成為事后數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)之地，就失去業(yè)務(wù)過程管理的目的了。

案例分析3

在選型方面，最大的誤區(qū)是："大系統(tǒng)就一定功能強(qiáng)大，越是特殊的行業(yè)特色需求，越是要選擇大的產(chǎn)品。"其實(shí)這種"只要是大的貴的，就是全的好的"想法是很片面的。不錯(cuò)，大系統(tǒng)很靈活，可以變化出多種解決辦法。但越大的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)起來越復(fù)雜，需要大量的設(shè)置和開發(fā)，應(yīng)用和維護(hù)的要求也很高。經(jīng)常是理論上可實(shí)現(xiàn)的，而現(xiàn)實(shí)中并不可用。
 
正確的產(chǎn)品選型原則是：實(shí)用、夠用、好用。
 
考慮產(chǎn)品的適用性首先要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)框架，包括數(shù)據(jù)邏輯、代碼邏輯和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，看產(chǎn)品與本企業(yè)核心業(yè)務(wù)需求的吻合度和實(shí)現(xiàn)的難易程度，看實(shí)現(xiàn)起來是否最經(jīng)濟(jì)、最可靠、最有效，這就是所謂實(shí)用就好。
 
企業(yè)可以邀請(qǐng)有豐富業(yè)務(wù)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問參與選型的產(chǎn)品方案論證，特別是請(qǐng)那些同時(shí)具備技術(shù)背景和系統(tǒng)分析能力的復(fù)合型顧問，因?yàn)樗麄兙哂泄芾�、業(yè)務(wù)和軟件的綜合能力，重視問題和解決問題的方案，而不僅僅是產(chǎn)品功能和顧問售前的Vision。
 
選產(chǎn)品時(shí)另一個(gè)原則是夠用就好，適度超前。用過大系統(tǒng)的人都知道，面對(duì)復(fù)雜的大系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)用到的功能也就十之一二。軟件產(chǎn)品的拓展性更多是根據(jù)其合理和適中的架構(gòu)決定的，而不是簡單地看其有多少功能和菜單。不要為那些永遠(yuǎn)用不上的"雞肋"功能買單。更何況，一個(gè)軟件產(chǎn)品的生命周期也就五六年，到時(shí)候必須要更新?lián)Q代了。
 
選擇產(chǎn)品的第三個(gè)原則是好用，這是指產(chǎn)品的易用性。微軟Windows系列軟件的成功首先是其人性化界面和易用性。產(chǎn)品的界面、所見即所得、直觀打印、便捷查詢都是在選擇產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)。

案例情景4

實(shí)施顧問告知企業(yè)項(xiàng)目組，根據(jù)實(shí)施合同，系統(tǒng)中的流轉(zhuǎn)單據(jù)需要根據(jù)客戶需求做調(diào)整，顧問可以做一部分，其他的要企業(yè)的技術(shù)人員在掌握單據(jù)開發(fā)方法后自己做。

而對(duì)于業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和管理用的分析報(bào)表，系統(tǒng)中沒有直接適用企業(yè)的，合同中明確規(guī)定由企業(yè)人員來做，顧問指導(dǎo)方法�，F(xiàn)在顧問要求企業(yè)人員盡量在上線之前完成單據(jù)和報(bào)表的開發(fā)。而實(shí)際情況是，系統(tǒng)上線前，只開發(fā)了幾張最重要的單據(jù)，報(bào)表沒有來得及開發(fā)。造成上線后，用戶不能通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，就連月底的結(jié)帳對(duì)帳都成為大問題。

究其原因，企業(yè)的技術(shù)人員，雖然早已經(jīng)掌握?qǐng)?bào)表開發(fā)工具，但是在短期內(nèi)很難對(duì)ERP系統(tǒng)復(fù)雜的數(shù)據(jù)字典、邏輯結(jié)構(gòu)有深入的了解，所以不知道報(bào)表的數(shù)據(jù)源在哪里、如何取數(shù)，一直是有心無力做開發(fā)。
 

案例分析4

系統(tǒng)成功上線的一個(gè)重要標(biāo)志是：從上線伊始，就有與公司業(yè)務(wù)和管理風(fēng)格相一致的報(bào)表體系。這就要求實(shí)施是具備技術(shù)可控的，甚至不僅僅是報(bào)表，還包括特殊業(yè)務(wù)邏輯的二次開發(fā)。

很多企業(yè)在選型時(shí)，沒有仔細(xì)判斷產(chǎn)品的技術(shù)特性，或者一味追求技術(shù)的先進(jìn)性。對(duì)報(bào)表和二次開發(fā)的難度估計(jì)不足，或者寄希望與實(shí)施顧問。其實(shí)，除非是軟件原廠商，否則讓顧問進(jìn)行大量的開發(fā)是不現(xiàn)實(shí)和不經(jīng)濟(jì)的。
 
企業(yè)的IT人員，從產(chǎn)品選型階段開始，就要有意識(shí)地判斷和選擇產(chǎn)品技術(shù)的開放性、可控性，掌握技術(shù)基礎(chǔ)。特別要關(guān)注的是系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典。大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典龐大復(fù)雜，大多數(shù)實(shí)施顧問，沒有較強(qiáng)的技術(shù)背景，很難說清楚系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，是無法指導(dǎo)開發(fā)的。

案例情景5

顧問在實(shí)施期間將大部分時(shí)間用在對(duì)產(chǎn)品的配置、測試上，只關(guān)注與系統(tǒng)相關(guān)的流程和功能。對(duì)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)、方案溝通、理念講解、項(xiàng)目推進(jìn)、執(zhí)行監(jiān)督等，缺乏管理的經(jīng)驗(yàn)，雖然都有涉及，但似乎又沒有很好地做到位。上線后，企業(yè)用戶對(duì)系統(tǒng)往往是"知其然，不知其所以然"，系統(tǒng)使用起來經(jīng)常出毛病。

案例分析5

軟件是死的，終究要人去使用。在選型上，不能只重視產(chǎn)品和實(shí)施廠家的品牌，而忽視實(shí)施團(tuán)隊(duì)，其實(shí)，聰明的選型是在產(chǎn)品方向確定后，一直要堅(jiān)持一條基本原則――選人選團(tuán)隊(duì)比選擇實(shí)施公司重要，選實(shí)施公司比選產(chǎn)品重要。
 
每個(gè)實(shí)施公司，都有成體系的實(shí)施方法論。但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，方法論的內(nèi)容都涉及了，但項(xiàng)目還是常常做不好。這其中最關(guān)鍵的是人。
 
之所以這樣說，是因?yàn)橐蝗耗軌驅(qū)⒐芾硭枷肱c軟件實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的顧問，一個(gè)善于應(yīng)用項(xiàng)目管理策略和方法的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)明白業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)和項(xiàng)目運(yùn)作方法的人，一個(gè)說做結(jié)合的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作融洽的團(tuán)隊(duì)，才是項(xiàng)目成功的第一要素。

主要原則

1.整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)主要負(fù)責(zé)人，把控需求、理解產(chǎn)品、控制實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、方法有把控能力，對(duì)企業(yè)的核心需求和實(shí)現(xiàn)策略很了解，對(duì)產(chǎn)品的適用度有感覺，對(duì)實(shí)施的過程有控制能力。這樣才能組建一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、選出一個(gè)好產(chǎn)品。
 
2.把錢用在刀刃上的學(xué)問是花小錢辦大事與花大錢辦小事的學(xué)問，即先搭平臺(tái)，后搞應(yīng)用�；�礎(chǔ)產(chǎn)品選平臺(tái)，發(fā)揮效益靠應(yīng)用。
 
3.選人選團(tuán)隊(duì)比選公司重要，選公司比選擇軟件重要。
 
4.需求分層分級(jí)，從管理需求到業(yè)務(wù)需求，再到軟件需求，逐層推導(dǎo)，用科學(xué)的方法分析出需求。
 
5.重視問題和解決問題的方案，而不僅僅是產(chǎn)品功能和顧問售前的vision。
 
6.重視做事的方法和過程，而不僅僅是方法論。
 
7.從一開始就重視技術(shù)的可控性。

歡迎關(guān)注家居薈

長按二維碼即可長期關(guān)注我們，了解更多更有用和有趣的家居知識(shí)！