身處新時(shí)代的家具企業(yè)，呈現(xiàn)出戰(zhàn)略和體制的雙向變革態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略與體制之間的關(guān)系可謂順則事半功倍，逆則事倍功半。什么時(shí)候可以集權(quán)，什么時(shí)候更需要分權(quán)而制。哪些職能部門可分？哪些該合？解決這些問(wèn)題需要首先看清企業(yè)各職能部門的本質(zhì)屬性。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

家具設(shè)計(jì)早已不是純外觀設(shè)計(jì)。家具，作為人類日常必需的耐用消費(fèi)品，它的設(shè)計(jì)就必須充分考慮市場(chǎng)的需求；家具，作為工業(yè)產(chǎn)品，還同時(shí)須考慮企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈。設(shè)計(jì)之前需要了解各方需求，設(shè)計(jì)之后需要結(jié)構(gòu)深化、持續(xù)更新。設(shè)計(jì)直接影響材料、人力、工藝、交貨期，設(shè)計(jì)與其他環(huán)節(jié)不可斷然割裂。

在新時(shí)代，越來(lái)越多的產(chǎn)品系列被設(shè)計(jì)出來(lái)，作為企業(yè)發(fā)展的必要手段，必然對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提出更高要求。其中，不同產(chǎn)品系列的風(fēng)格、材料、價(jià)位等均有差異，而企業(yè)文化、產(chǎn)品靈魂、產(chǎn)品“源代碼”不會(huì)有本質(zhì)的區(qū)別。故設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的差異性應(yīng)體現(xiàn)在不同素材的組織，共性與個(gè)性的橫向配置，而非對(duì)設(shè)計(jì)流程的縱向顛覆。

因此，企業(yè)設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)應(yīng)前置于不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前。這一邏輯關(guān)系在潮流趨勢(shì)頻繁更迭的今天尤為重要。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)是相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)既有專業(yè)化分工又需要協(xié)同高效。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，既要嚴(yán)格按照質(zhì)量和交貨期把控流程，也要考慮不同產(chǎn)品相互獨(dú)立生產(chǎn)的必要性。

相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)機(jī)制，有助于把每個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特性發(fā)揮出來(lái)，其終極目標(biāo)是零部件產(chǎn)品化，因?yàn)橥�一件產(chǎn)品可能會(huì)用到不同的材料，而生產(chǎn)組織是依據(jù)加工手段和流程進(jìn)行的。

同時(shí)，生產(chǎn)也具有非物質(zhì)屬性。改革開(kāi)放前四十年，中國(guó)第一代家具企業(yè)家更多脫胎于生產(chǎn)線，而非設(shè)計(jì)與營(yíng)銷。因此中國(guó)家具生產(chǎn)組織對(duì)企業(yè)具有很深的情節(jié)，這種情節(jié)利弊皆有之，弊在容易成為設(shè)計(jì)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的掣肘，利在能重視質(zhì)量和產(chǎn)量，且一定程度上反哺企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略的硬支撐，生產(chǎn)面積、產(chǎn)能、裝備水平、專業(yè)化程度、OEM水平等都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障。對(duì)于重資產(chǎn)的企業(yè)而言，會(huì)先于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部署生產(chǎn)硬資源，因此戰(zhàn)略需要優(yōu)先考慮并充分激活生產(chǎn)的活力，并以此作為重要前提；對(duì)于輕資產(chǎn)的企業(yè)而言，應(yīng)該充分發(fā)揮戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，隨后配置相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)資源。

營(yíng)銷環(huán)節(jié)

營(yíng)銷環(huán)節(jié)的進(jìn)化方向，是營(yíng)銷功能越來(lái)越專業(yè)細(xì)分，執(zhí)行力越來(lái)越高效。其中，完整且專業(yè)的人才配備能為戰(zhàn)略執(zhí)行提速、提質(zhì)。一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，家具企業(yè)日益增長(zhǎng)的分銷體系對(duì)營(yíng)銷的依賴越來(lái)越明顯。過(guò)去，一個(gè)混沌簡(jiǎn)單粗暴的體制會(huì)讓?xiě)?zhàn)略找不到發(fā)力的職能部門，而過(guò)于復(fù)雜的體制又可能讓項(xiàng)目的決策和推進(jìn)在內(nèi)部處處碰壁，戰(zhàn)略執(zhí)行步履維艱。因此一個(gè)高效且有彈性的體制不僅能推動(dòng)經(jīng)銷商，更能推動(dòng)企業(yè)自身。

必要的提示

我們既要看到家具行業(yè)對(duì)新型體制的迫切需求，也要看到新體制在企業(yè)見(jiàn)效需要一個(gè)中長(zhǎng)期的適應(yīng)過(guò)程。目前，一種源于標(biāo)桿家電行業(yè)的通行體制——事業(yè)部制正在家具行業(yè)興起。誠(chéng)然，在家電企業(yè)的神話中，單個(gè)產(chǎn)品可以擁有絕大多數(shù)市場(chǎng)份額，相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部制可以充分發(fā)揮對(duì)單品的掌控力。但在家具行業(yè)，具備同樣單品屬性的家具如功能軟體、青少年兒童等，而全屋定制或套房系列產(chǎn)品則較難適應(yīng)。目前，戰(zhàn)略執(zhí)行需要謀求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三者之間動(dòng)態(tài)的平衡。從治標(biāo)的角度，戰(zhàn)略執(zhí)行的分解目標(biāo)、相關(guān)節(jié)點(diǎn)，可能為三者提供依據(jù)；從治本的角度，企業(yè)必須有堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定力，并著手在企業(yè)體制上步步為營(yíng)做出變革。以下簡(jiǎn)易的公式可以給家具企業(yè)以參照：

正確的戰(zhàn)略+合理的體制=有序高效；

正確的戰(zhàn)略+不合理的體制=雜亂低效；

不正確的戰(zhàn)略+合理的體制=混亂無(wú)效；

不正確的戰(zhàn)略+不合理的體制=退化無(wú)力。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

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