最近世界杯球場(chǎng)上，冰島 1:1 逼平阿根廷，成為本屆第一個(gè)冷門(mén)，而梅西在本場(chǎng)中的遭遇讓人心酸。

比賽64分鐘時(shí)，梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會(huì)，卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷�！�

——“我感到生氣和難受是因?yàn)槲伊P丟了點(diǎn)球，球隊(duì)沒(méi)能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開(kāi)局面，一切都可能會(huì)改變，但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”

1:1 的比分，理論上來(lái)說(shuō)是平局，但比賽結(jié)束后，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰(zhàn)成名，而梅西本人卻陷入無(wú)盡的自責(zé)中。

因?yàn)樵谒�的潛意識(shí)中，他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是，隊(duì)友、球迷、媒體，甚至可能連對(duì)手都是這么認(rèn)為的。

為什么？

因?yàn)樗�可是那個(gè)梅西��！

很多企業(yè)都有這么個(gè)“梅西”式核心員工，可以讓公司或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常好看。

TA寫(xiě)的了報(bào)告，修的了傳真，談的了客戶(hù)，辦得了活動(dòng)。數(shù)據(jù)分析，主持演講，同聲翻譯，羽毛乒乓。

然而，就是這樣一個(gè)被老板看重，被同事依賴(lài)，被客戶(hù)喜歡的梅西式員工很有可能正在摧毀你的團(tuán)隊(duì)。

老板過(guò)度依賴(lài)“梅西”式核心員工，等于替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了嫁衣

當(dāng)老板用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值，一旦他離職就等于在替別的公司做嫁衣，最壞的可能是他帶著核心客戶(hù)和商業(yè)秘密跑了。

“梅西式”核心員工，讓普通員工成為不挑擔(dān)的懶和尚  

當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候，別的員工心態(tài)變化非常微妙，基本能概括為：“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。

其他員工眼看著“梅西”和自己一天天拉開(kāi)差距，從最初還能比劃拳腳，后來(lái)發(fā)現(xiàn)打不過(guò)就徹底失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

這時(shí)候其他員工會(huì)不由自主選擇依賴(lài)他。一旦出現(xiàn)這樣的情況，在小團(tuán)隊(duì)里，尤為致命。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究“梅西”式核心員工一人，就足以攪亂團(tuán)隊(duì)前進(jìn)步伐  

阿根廷的數(shù)據(jù)顯然很漂亮：控球率占到 78%，傳球成功率高達(dá) 90%。

冰島面對(duì)強(qiáng)隊(duì)，除了可敬可佩的體育競(jìng)技精神外，戰(zhàn)術(shù)層面可以歸結(jié)為四個(gè)字：“盯緊梅西”。

冰島賽前研究梅西而不是阿根廷，比賽全程盯緊梅西而不是分散部署。

門(mén)將哈爾多松賽后采訪(fǎng)中說(shuō)到：“梅西是當(dāng)今世界最具攻擊力的球員之一。我確實(shí)做了很多關(guān)于他的功課，包括他罰點(diǎn)球的習(xí)慣性套路。幸運(yùn)的是，梅西這次就是按他的套路出的牌�！�

這充分說(shuō)明他撲到點(diǎn)球，絕不是意外。梅西可以代表阿根廷，但絕不能等于阿根廷。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人力量過(guò)分強(qiáng)大，那么他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任務(wù)就從研究一個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化為研究一個(gè)人。

當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你還了解你自己，你還拿什么勇氣和他抗衡？

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，梅西式的核心員工并非“得之吾幸失之吾命”，而應(yīng)該在核心員工還在崗的時(shí)候，培養(yǎng)其忠誠(chéng)度并帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，可以這么做：

提高企業(yè)管理水平

核心員工具有較強(qiáng)的自主性和較高的成就感，他們不滿(mǎn)足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)工作，而是希望在工作中擁有更大的決策權(quán)、承擔(dān)更多的責(zé)任。

企業(yè)可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、工作會(huì)議等方式了解現(xiàn)存的管理問(wèn)題，并采取措施加以改進(jìn)和解決；對(duì)核心員工的工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作豐富化。

建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)體系

企業(yè)應(yīng)將核心員工的薪酬與其崗位職責(zé)和工作績(jī)效緊密掛鉤。

在薪酬水平上可實(shí)行薪酬領(lǐng)袖政策，利用持股計(jì)劃等績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)手段，提供具有吸引力的福利項(xiàng)目。

制定完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

加大對(duì)核心員工的培訓(xùn)投資，建立起針對(duì)核心員工的教育培訓(xùn)體系。

通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)不僅可以從整體上提高人力資源素質(zhì)，還可以培養(yǎng)核心員工的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

拓寬核心員工的晉升途徑

企業(yè)可以建立雙重職業(yè)發(fā)展通道，當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯達(dá)到一定階段的時(shí)候，他們就會(huì)考慮到底是按照原有的軌跡繼續(xù)發(fā)展下去，還是另辟蹊徑，承擔(dān)越來(lái)越多的管理職責(zé)。

在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不要試圖永遠(yuǎn)留住人才，而是要采取措施讓核心員工離職的損失可控。

①在核心員工未被“挖獵”或主動(dòng)離職之前，制定人才儲(chǔ)備的制度，做好“接班人計(jì)劃”。

核心技術(shù)不要讓一兩個(gè)員工獨(dú)占，非技術(shù)崗位的核心崗位也要有后備人選的培養(yǎng)計(jì)劃。

這樣即使核心員工離職也能及時(shí)讓靠譜、熟悉工作的人補(bǔ)位。就算沒(méi)有人才流失，也可以作為內(nèi)部晉升的渠道；

②通過(guò)合約協(xié)議來(lái)約束。如競(jìng)業(yè)禁止、保守商業(yè)或技術(shù)秘密并規(guī)定補(bǔ)償措施等，防止企業(yè)權(quán)益被離職員工非法侵害。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

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