国产成人激情一区二区视频_真人一级毛片免费播放91_国产免费一区二区三区精品在线_国产一级黄片在线_真人aa一级真人片视频_精品2022露脸国产偷人_一区二区三区高清无_亚洲高清无码播放_A级春药情欲片在线看BD_国产91皮裤在线播放

文章
  • 文章
  • 視頻
搜索
详细内容

一個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)工廠班組長工作的日、周、月!

时间:2018-06-30        阅读

家居薈.jpg


微信圖片_20180630183406.jpg


工廠生產(chǎn)管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

最終實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)效率最大化,成本節(jié)約最大化,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單,實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)。


 班組長工作的日、周、月

 每日三抓 


1、班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開動(dòng)率;

2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率;

3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算,保證生產(chǎn)效率。


微信圖片_20180630183409.jpg


每周五查 


1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;

3、查工、夾、量具使用和保管情況;

4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況;

5、查技術(shù)互動(dòng)活動(dòng)情況,根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。


每月開好四個(gè)會(huì) 


微信圖片_20180630183418.jpg


1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì);

2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì);

3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì);

4、開好小組民主管理會(huì)。


微信圖片_20180630183420.jpg


質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”

三檢三對(duì) 


微信圖片_20180630183423.jpg


中間檢查,核對(duì)尺寸公差;

首件交檢,核對(duì)圖紙工藝;

互相檢查,核對(duì)量具檢具。


一分析 


針對(duì)班組質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。


微信圖片_20180630183426.jpg


開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)

一個(gè)目標(biāo) 


以提質(zhì)量,增效率、降成本為目標(biāo)。


三一三全 


微信圖片_20180630183428.jpg


1、一人提出,全組研究;

2、一人試驗(yàn),全組幫助;

3、一人成功,全組推廣。


微信圖片_20180630183431.jpg


六針對(duì) 


1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵;

2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié);

3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn);

4、針對(duì)降低生產(chǎn)成本;

5、針對(duì)完善工藝;

6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。


微信圖片_20180630183433.jpg


三個(gè)公開 


技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到:

1、創(chuàng)新實(shí)物公開;

2、操作方法公開;

3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。


規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后

班前“三做好” 


微信圖片_20180630183436.jpg


1、做好生產(chǎn)前交接班;

2、做好設(shè)備檢查潤滑;

3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。


班中“四做到” 


1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間;

2、執(zhí)行工藝紀(jì)律,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn);

4、堅(jiān)持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。


班后“六不走” 


微信圖片_20180630183439.jpg


1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走;

2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走;

3、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走;

4、工件毛坯擺放不整齊不走;

5、工具箱內(nèi)定置不好不走;

6、交接班記錄填寫不全不走。


技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”


1、組員遇到技術(shù)難題必幫;

2、組員生產(chǎn)效率不高必幫;

3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。


微信圖片_20180630183442.jpg


定置管理“五定”


微信圖片_20180630183500.gif


1.定機(jī)制:

小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案,明確定制管理的內(nèi)容,完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制,制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。


2.定位置:

將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區(qū)域,設(shè)置看板,制作“零件樹”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,圖物一致。


3.定標(biāo)準(zhǔn):

即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn),把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,達(dá)到凡事有章可循。


4.定職責(zé):

即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,狠抓責(zé)任落實(shí)。


5.定獎(jiǎng)罰:

即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來,做到日檢查、周考核、月評(píng)比,與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。


實(shí)施定制管理,能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序,消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象,降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率,節(jié)省大量的工作場(chǎng)地及搬運(yùn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和文明形象。


班組“四個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“五化”

四個(gè)提升 


1.提升組長素質(zhì)

2.提升管理水平

3.提升組員技術(shù)技能水平

4.提升思想文化、道德素質(zhì)。


五化 


微信圖片_20180630183506.gif


1.實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化

2.工作要求標(biāo)準(zhǔn)化

3.工作步驟程序化

4.工作考核數(shù)據(jù)化

5.工作管理系統(tǒng)化


文章來源:網(wǎng)絡(luò)


華企精益.jpg


歡迎關(guān)注家居薈

微信圖片_20171122084551.png

長按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號(hào),了解更多更有用和有趣的家居知識(shí)!




最新评论
请先登录才能进行回复登录
技术支持: 家居薈二零二五 | 管理登录
seo seo