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一個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)工廠班組長工作的日、周、月!时间:2018-06-30 阅读 工廠生產(chǎn)管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。 最終實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)效率最大化,成本節(jié)約最大化,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單,實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)。 班組長工作的日、周、月 每日三抓 1、班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開動(dòng)率; 2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率; 3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算,保證生產(chǎn)效率。 每周五查 1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況; 2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況; 3、查工、夾、量具使用和保管情況; 4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況; 5、查技術(shù)互動(dòng)活動(dòng)情況,根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)度情況為安排布置下周工作做準(zhǔn)備。 每月開好四個(gè)會(huì) 1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì); 2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì); 3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì); 4、開好小組民主管理會(huì)。 質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析” 三檢三對(duì) 中間檢查,核對(duì)尺寸公差; 首件交檢,核對(duì)圖紙工藝; 互相檢查,核對(duì)量具檢具。 一分析 針對(duì)班組質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。 開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo) 一個(gè)目標(biāo) 以提質(zhì)量,增效率、降成本為目標(biāo)。 三一三全 1、一人提出,全組研究; 2、一人試驗(yàn),全組幫助; 3、一人成功,全組推廣。 六針對(duì) 1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵; 2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié); 3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn); 4、針對(duì)降低生產(chǎn)成本; 5、針對(duì)完善工藝; 6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。 三個(gè)公開 技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到: 1、創(chuàng)新實(shí)物公開; 2、操作方法公開; 3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。 規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后 班前“三做好” 1、做好生產(chǎn)前交接班; 2、做好設(shè)備檢查潤滑; 3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。 班中“四做到” 1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間; 2、執(zhí)行工藝紀(jì)律,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量; 3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn); 4、堅(jiān)持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。 班后“六不走” 1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走; 2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走; 3、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走; 4、工件毛坯擺放不整齊不走; 5、工具箱內(nèi)定置不好不走; 6、交接班記錄填寫不全不走。 技術(shù)互助的“三個(gè)必幫” 1、組員遇到技術(shù)難題必幫; 2、組員生產(chǎn)效率不高必幫; 3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。 定置管理“五定” 1.定機(jī)制: 小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案,明確定制管理的內(nèi)容,完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制,制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。 2.定位置: 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區(qū)域,設(shè)置看板,制作“零件樹”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,圖物一致。 3.定標(biāo)準(zhǔn): 即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn),把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,達(dá)到凡事有章可循。 4.定職責(zé): 即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,狠抓責(zé)任落實(shí)。 5.定獎(jiǎng)罰: 即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來,做到日檢查、周考核、月評(píng)比,與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 實(shí)施定制管理,能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序,消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象,降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率,節(jié)省大量的工作場(chǎng)地及搬運(yùn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和文明形象。 班組“四個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“五化” 四個(gè)提升 1.提升組長素質(zhì) 2.提升管理水平 3.提升組員技術(shù)技能水平 4.提升思想文化、道德素質(zhì)。 五化 1.實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化 2.工作要求標(biāo)準(zhǔn)化 3.工作步驟程序化 4.工作考核數(shù)據(jù)化 5.工作管理系統(tǒng)化 文章來源:網(wǎng)絡(luò) 歡迎關(guān)注家居薈 長按二維碼即可關(guān)注家居薈公眾號(hào),了解更多更有用和有趣的家居知識(shí)! |