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中小工廠的通病!老板帶頭拼命,員工旁邊加油?

时间:2018-07-21        阅读

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中小工廠老板普遍都很忙,似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路,就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)老板來說,他們一無經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三少人手,因此通常既是決策者又是執(zhí)行者,甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工,“忙”仿佛成了理所當(dāng)然的事。


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那么,是什么導(dǎo)致老板這么忙呢?主要是因?yàn)楹雎粤诉@3件事:


1、專業(yè)的事讓專業(yè)的人來干

有些中小企業(yè)老板在經(jīng)營中往往是投入精力最多、最“勤奮”的人。這些老板都推崇一個(gè)理念:“老板帶頭,員工加油”,認(rèn)為只要自己勤奮,員工就不會(huì)偷懶,生意就會(huì)好,企業(yè)就會(huì)成功。所以,這些老板往往喜歡事必躬親,大小事務(wù)都要親自“上陣”。


可見,創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊,又身兼多職,總是以自身樹榜樣,認(rèn)為自己在方方面面都比別人做得好。而事實(shí)上,這些老板反而不清楚自己應(yīng)該做什么,做了自己本不應(yīng)該親自做的事。所謂“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”,現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工,所以專業(yè)的事就一定要讓專業(yè)的人來干,老板才能抽身出來做更重要的事。


2、養(yǎng)成讓員工主動(dòng)解決問題的習(xí)慣

中小企業(yè)發(fā)展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常沒有詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃,更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實(shí)用、抓細(xì)節(jié)、解決身邊事,因此老板認(rèn)為什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后養(yǎng)成了“有什么事,就解決什么事”的習(xí)慣。解決不斷出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)“活命”的成功之本,所以這些習(xí)慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題,老板總是擔(dān)心員工做不好,從而激發(fā)“勤奮”老板的本能 — 親自操刀。


有些中小企業(yè)雖然生意不大,但遇到的問題卻很多,于是解決問題是第一要?jiǎng)?wù)。但是老板不一定都必須參與所有問題的解決過程,而是要有明確的分工,遇到緊急問題時(shí),給予員工更多主動(dòng)解決問題的機(jī)會(huì),這樣才能讓員工成長(zhǎng),老板只需做一位把握全局的幕后人即可。


3、不做被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”的老板

中小企業(yè)老板的一天通常是這樣度過的:剛聽完一個(gè)匯報(bào),又來一個(gè)請(qǐng)示,接著電話又響了,然后是會(huì)議時(shí)間 ……老板自然會(huì)很累,因?yàn)槊繒r(shí)每刻都有員工在向老板說問題提要求,或者是等待老板拿出問題的解決辦法。這樣看來,老板與員工的地位就是“倒置”的,相當(dāng)于本來處于“強(qiáng)勢(shì)”的老板卻被“弱勢(shì)”的員工“反領(lǐng)導(dǎo)”。


這些老板在用人方面具有兩大缺點(diǎn):一是總怕員工做不好,總想著去指點(diǎn);二是希望掌控企業(yè)的一切。那么這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也都有一個(gè)特點(diǎn),一切行動(dòng)聽指揮,早請(qǐng)示晚匯報(bào)。老板的影響是強(qiáng)大的,通常命令是命令,建議也是命令,即使員工不理解也會(huì)去執(zhí)行。因此,老板一定要將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的位置,起到帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用,既不能讓員工盲目服從,也不能被員工“反領(lǐng)導(dǎo)”。


文章來源:網(wǎng)絡(luò)

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