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對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理顯得特別的重要，如果生產(chǎn)管理都做不好，企業(yè)的發(fā)展也是很難的，我們要重視企業(yè)的管理工作，企業(yè)要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，就得依賴好的管理，生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

下面，整木君為大家厘清整木工廠產(chǎn)值倍增的管理方向。

本文選自《中國(guó)整木定制行業(yè)白皮書(shū)》（生產(chǎn)管理卷）

經(jīng)過(guò)對(duì)廣東、東北、長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海100余家整木定制工廠實(shí)地調(diào)研，30余家整木定制工廠保姆式輔導(dǎo)，企業(yè)若要經(jīng)營(yíng)發(fā)展突破，必須深刻了解行業(yè)現(xiàn)狀與突破方式。

1000-2000萬(wàn)產(chǎn)值凈利潤(rùn)和3000萬(wàn)產(chǎn)值凈利潤(rùn)相差無(wú)幾，規(guī)模從1000多萬(wàn)到了3000萬(wàn)，投入資金、人力、設(shè)備幾倍增加，但凈利潤(rùn)并沒(méi)有幾倍增加，甚至盈利狀況和1000多萬(wàn)的產(chǎn)值持平。（1000多萬(wàn)到3000萬(wàn)，非生產(chǎn)人員從個(gè)位數(shù)激增到35人左右）。當(dāng)產(chǎn)值到了5000萬(wàn)，更多是通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)配套、數(shù)據(jù)清晰、產(chǎn)值提升、產(chǎn)品交付，反倒不怎么賺錢(qián)了，如果公司再要進(jìn)行品牌推廣，設(shè)備投入，發(fā)現(xiàn)最后竟然沒(méi)錢(qián)賺，更有甚者，工廠真實(shí)凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。

整木定制工廠在管理系統(tǒng)搭建完善的前提下，規(guī)模越大，產(chǎn)值越高，凈利潤(rùn)越高，投入產(chǎn)出比越大，臨床實(shí)踐得出，管理完善，不增加新型設(shè)備的基礎(chǔ)上，人員增加1/5，產(chǎn)值提升50%以上。

因此，整木定制工廠真的可以做大，做很大；也只有做大，利潤(rùn)比才會(huì)越高，競(jìng)爭(zhēng)力才越強(qiáng)。

設(shè)備投入需要注意什么？

整木定制工廠老板在新型設(shè)備商的影響下，在技術(shù)師傅難招、難留的困擾下，在員工管理困難的條件下，或者參觀了其他工廠使用了新型設(shè)備，蠢蠢欲動(dòng)，一不留神就上了新設(shè)備；上了新設(shè)備以后，投入了大量的人力物力和時(shí)間，甚至為了能用起來(lái)新設(shè)備，原崗位人員工價(jià)不變、收入不變，平行調(diào)配，最后卻發(fā)現(xiàn)，在開(kāi)機(jī)率不到5%的情況下，瓶頸工序（單工序）產(chǎn)能就提升巨大，可是最終的包裝交貨產(chǎn)值并無(wú)大幅度提升，交貨周期亦無(wú)明顯縮短，訂單準(zhǔn)交依然低下。作為整木定制產(chǎn)品，每增加一臺(tái)新的設(shè)備，除非該工序操作可以全設(shè)備替代，否則都是增加流轉(zhuǎn)的頻次，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的分合次數(shù)，大大增加了管理的難度。如果要添置新設(shè)備必須提前考慮以下方面：

（1）使用新設(shè)備，建立工藝結(jié)構(gòu)更改標(biāo)準(zhǔn)；

（2） 設(shè)計(jì)師依據(jù)所能加工的配件和工藝結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式建立補(bǔ)件拆分和合并清單；

（3）保證適合該設(shè)備運(yùn)作的來(lái)料品質(zhì)；

（4）遷就該設(shè)備編排整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，不單單是該設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃；

（5）建立運(yùn)用該設(shè)備新的配套流轉(zhuǎn)機(jī)制；

（6）改善流轉(zhuǎn)的裝載工具和標(biāo)示方式；

（7）建立該設(shè)備操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配件更換標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

（8）建立新的計(jì)件單價(jià)或工資模式；

（9）不良品快速處理機(jī)制；

（10）落地執(zhí)行。

因此，工廠添置新設(shè)備的關(guān)鍵在于工廠計(jì)劃與物控系統(tǒng)完善、流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立，（臨床實(shí)踐100%整木工廠都不完善，可能你會(huì)說(shuō)，我上了新設(shè)備，明顯提升了產(chǎn)能，我只能說(shuō)，你原本可以提升的更高）。

整木定制工廠，如果能把計(jì)劃編排到班組、機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)，定量，建立漏返快速處理機(jī)制，并完成計(jì)劃，落地實(shí)施，同樣的人，一定可以提升產(chǎn)值30%以上，如果感覺(jué)不到計(jì)劃的威力，可能是你規(guī)模產(chǎn)值太小，或者你根本沒(méi)有深入了解計(jì)劃現(xiàn)狀。

基于整木定制的特性，整木定制工廠管理的價(jià)值輸出與導(dǎo)向是：均衡+配套+同步，所有的管理動(dòng)作都要圍繞著均衡、配套、同步進(jìn)行改善。

整木定制工廠內(nèi)部管理質(zhì)變及產(chǎn)值倍增裂變，最最核心的管理動(dòng)作是：

（1）計(jì)劃物控系統(tǒng)建設(shè)

（2）配套流轉(zhuǎn)機(jī)制

（3）漏返快速處理機(jī)制

（4）設(shè)備更新（加工中心/異形砂光機(jī)/滾涂/噴涂等油漆設(shè)備/雕刻機(jī)/壓彎設(shè)備等）

（5）技術(shù)資料的合理有效輸出

最終方可做大，周期大幅壓縮，快速交付，利潤(rùn)倍增，具備超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

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