家具制造企業(yè)該如何管理刀具？
在強勢的敵人面前，連隊派出一名優(yōu)秀狙擊手，遠遠的給敵方關(guān)鍵人物以致命的一槍，讓戰(zhàn)場形勢立即改變；木工刀具管理是家具制造加工行業(yè)的狙擊手，在加工遇到困難的時刻，好的木工刀具管理會給家具制造企業(yè)帶來相對豐厚的收益。要做到一招制敵，就要逐漸營造適合家具制造企業(yè)環(huán)境的管理制度；特別是在中小家具制造企業(yè)面對眾多壓力和突變因素的情況下，能適應(yīng)環(huán)境變化的木工刀具管理才是好的法寶！木工刀具管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，在加工行業(yè)里，像設(shè)備的選型和剛性、工藝對產(chǎn)品與木工刀具的要求與現(xiàn)有裝備的匹配性、夾具剛性與對木工刀具懸伸和相關(guān)干涉對木工刀具的設(shè)計要求，都會影響木工刀具的使用效果，加工的成本，生產(chǎn)的效率，而木工刀具本身選型是否恰當、是否合理使用、是否制定理想采購數(shù)量，是否確定在制和修磨木工刀具交付時間，如何預(yù)防安裝差錯，是制約用戶加工制造的一些重要因素，也是木工刀具管理的重點。因此可以從木工刀具入廠到木工刀具使用、問題反饋與解決，更新木工刀具、木工刀具改善、木工刀具使用后的幾個基礎(chǔ)點入手，進行分析和對應(yīng)方式的建立：
1、木工刀具的入廠檢測和技術(shù)支持：面對家具制造企業(yè)日益增多的木工刀具類型和型號，為提高效率和適應(yīng)零件要求設(shè)計的非標木工刀具，如果木工刀具細節(jié)尺寸稍有差異就可能對加工交付造成困難甚至停產(chǎn)，為防范于未然，設(shè)立木工刀具入廠檢測必要性進一步提高，降低批量加工中首件報廢的可能性，減少因發(fā)貨或裝箱錯誤引起的批量到貨木工刀具型號不正確造成的生產(chǎn)線停線問題。
2、木工刀具安裝調(diào)試的技術(shù)儲備：木工刀具的安裝、預(yù)調(diào)要專人負責。隨著技術(shù)的發(fā)展，一些木工刀具的安裝方式與通常的木工刀具有更精確的安裝精度和安裝方式要求，并且這會直接影響木工刀具的使用壽命，有時可以和后續(xù)的木工刀具應(yīng)用信息并行，確保后續(xù)的庫存統(tǒng)計信息，木工刀具壽命統(tǒng)計等的進行。這種類似流水線的操作會使木工刀具的安裝預(yù)調(diào)效率得到提高，安裝的專業(yè)技術(shù)水平也會有持續(xù)的提高。
3、統(tǒng)一木工刀具使用問題信息反饋路徑和方式：設(shè)立《木工刀具問題反饋表》，至少并保留3年，并給各班組和班組成員進行培訓(xùn)該制度的流程、方式，明確遇到問題該誰去反饋、向誰反饋、誰解決、解決問題后的信息需要哪些反饋，相關(guān)部門如設(shè)備科、刃磨班、物流科、技術(shù)科等必須留存底稿備案。做到發(fā)生問題不重復(fù)，處理事件有準則。
4、新木工刀具試用的流程規(guī)范：木工刀具工程師試用新木工刀具目標清晰、路徑和可行性分析充分，及時填寫《工藝、木工刀具更改申請表》，各部門要對更改的原因、改進的方式、改進前后可能面的問題和機會有了解，并達成一致的共識。
5、在《工藝、木工刀具更改申請表》制定后實施驗證階段：確認必須進行改善的木工刀具使用前后，工藝人員和班組責任人認真填寫《木工刀具使用對比表》，并小批量驗證后，各相關(guān)部門對收集的信息確認，按廠內(nèi)文件更改程序，通知各部門聯(lián)系人員變更相關(guān)文件，如《木工刀具消耗定額》、《工作單元表WES》，《質(zhì)量過程系統(tǒng)QPS》，《潛在失效模式與后果分析FMEA》，《庫存調(diào)整表》等關(guān)聯(lián)文件進行修訂。
6、刃磨工作的開展與提高企業(yè)內(nèi)部開展木工刀具刃磨是降低成本的有效方式之一，企業(yè)可以自行開展一部分修磨的工作；這需要一些設(shè)備投入、人員投入、技術(shù)儲備，收益是可以做到立竿見影的；在修磨的同時，可以驗證木工刀具設(shè)計、提供改善參數(shù)的機會，改善木工刀具外包修磨成本，提高修磨重返生產(chǎn)線效率。
7、完善《木工刀具消耗定額》的制定，改善最低庫存數(shù)量達到最佳數(shù)量：相關(guān)科室：車間、物流、技術(shù)、財務(wù)確認后下發(fā)，并根據(jù)《木工刀具問題反饋表》、《工藝、木工刀具更改申請表》《木工刀具使用對比表》對該定額的狀況實施狀況做動態(tài)更新。
8、新品零件、新設(shè)備、新工藝木工刀具的選擇的前瞻性：盡量使用現(xiàn)有效果良好的木工刀具(可參考《工藝、木工刀具更改申請表》、《木工刀具問題反饋表》、《木工刀具使用對比表》、《木工刀具消耗定額》)，降低木工刀具同類型、多廠家的現(xiàn)象，降低庫存木工刀具數(shù)量，提高廠內(nèi)木工刀具的使用通用性。
9、木工刀具使用后的回收和驗證評估：為盡可能的降低全廠的木工刀具消耗，了解全廠木工刀具的磨損、崩損、正常消耗的分布，對木工刀具分發(fā)實行以舊換新措施，木工刀具工程師每月或季度對回收木工刀具進行失效評估和改良措施建議，可按《工藝、木工刀具更改申請表》申請變更；為了綠色環(huán)保，木工刀具回收入庫后銷售給有回收資質(zhì)的木工刀具制造商，達到循環(huán)利用，減少污染，同時增加直接收益。
10、月度、年度對木工刀具改善評估：對每個木工刀具改善項的效果記錄進行評估，對填寫表格不正確的給予培訓(xùn)，對改善方式有問題的進行整改，對使用收益良好的提出推廣，對效果不理想的進行專門的項目整改。
11、完善的激勵機制根據(jù)月的和年度改善評估，對相關(guān)提出改進申請、提出改善方案人員和項目相關(guān)人員進行必要的鼓勵、獎勵。一個好的激勵機制會將木工刀具管理推向一個新的高潮！
12、新木工刀具的開發(fā)應(yīng)用：每年對新木工刀具的應(yīng)用要有必要的學習、考察和調(diào)研，對將來可應(yīng)用木工刀具進行分類儲備，相關(guān)推廣程度和推廣力度根據(jù)生產(chǎn)形勢需求適當調(diào)整。有時候是可以做到木工刀具改變工藝的。
船大頂風浪，小船好調(diào)頭，中小企業(yè)不會像大型企業(yè)那樣實施“全外包”模式；不可能一次投入幾千萬采用“縱向一體化”木工刀具管理模式；也不會去投入幾百萬去做進行“部分外包”，那可能是一年木工刀具費用的一半，也就是說不能在短短的一兩年內(nèi)賺回投資。但不是說中小企業(yè)就不需要木工刀具管理了，中小企業(yè)的弱勢也是優(yōu)勢：而是要根據(jù)自身特點，開創(chuàng)有企業(yè)特色木工刀具管理模式。經(jīng)過這么多年的社會發(fā)展，每個家具制造企業(yè)的木工刀具管理基本有了自己的格局，隨著生產(chǎn)形勢和設(shè)備的較大改變，木工刀具管理制度需要進行相應(yīng)的調(diào)整和更新改進，以適應(yīng)不斷進化的社會需求和更嚴峻的挑戰(zhàn)。
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文章來源：網(wǎng)絡(luò)
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