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如何解決多品種、小批量家具的生產(chǎn)難點

时间:2020-04-27        阅读

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企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的各種先進生產(chǎn)模式,目前生產(chǎn)類型大致可以劃分為三種:大量流水生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。


當(dāng)下中國制造業(yè)多集中在多品種小批量生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)方式占有越來越重要的地位。



01.多品種、小批量的概念

多品種、小批量生產(chǎn)是指在規(guī)定的生產(chǎn)期間內(nèi),作為生產(chǎn)對象的產(chǎn)品種類(規(guī)格、型號、尺寸、形狀、顏色等)較多,而每個種類產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較少的一種生產(chǎn)方式。


新產(chǎn)品層出不窮,企業(yè)為了擴大市場占有率,必須適應(yīng)市場的這種變化。企業(yè)產(chǎn)品的多樣化也就成了一種必然趨勢。


當(dāng)然我們應(yīng)該看到產(chǎn)品的多樣化,新產(chǎn)品層出不窮,也會導(dǎo)致一些產(chǎn)品還未過時、仍有使用價值就遭到了淘汰,極大的浪費了社會資源,這種現(xiàn)象應(yīng)引起人們的關(guān)注。



02.多品種、小批量的特點

多品種并行

由于很多企業(yè)的產(chǎn)品是針對客戶配置,不同的產(chǎn)品有不同的需求,企業(yè)的資源置身于多個品種之中。


資源共享

生產(chǎn)過程中的每個任務(wù)都需要資源,而在實際過程中能夠使用的資源卻非常有限。


例如,在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到設(shè)備沖突的問題,就是由于項目資源共享所造成的。因此,必須對有限資源進行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項目需求。



定單結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性

由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性,計劃明確的節(jié)點與人、機、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等,生產(chǎn)的周期往往具有不確定性,周期不足的項目需要占用更多的資源,加大了生產(chǎn)控制的難度。


物料需求變化多變,導(dǎo)致采購延遲嚴(yán)重

由于訂單的插單或更改,外加工和采購難以反應(yīng)訂單交貨時間。由于小批量和單一貨源導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險極大。



03.多品種、小批量生產(chǎn)的難點

動態(tài)工藝路徑規(guī)劃與虛擬單元線的部署:緊急插單、設(shè)備故障,瓶頸漂移。


瓶頸的識別與漂移:生產(chǎn)之前與生產(chǎn)過程中


多層次瓶頸:裝配線瓶頸,零件的虛擬線的瓶頸,如何協(xié)調(diào)耦合。


緩沖大。阂捶e壓,要么抗干擾性差。生產(chǎn)批量、轉(zhuǎn)移批量等


生產(chǎn)排程:不能僅考慮瓶頸,也要考慮非瓶頸資源的影響。



04.多品種、小批量生產(chǎn)與質(zhì)量管理

調(diào)試階段的廢品率高

由于產(chǎn)品要不斷換型,要經(jīng)常進行產(chǎn)品換型和生產(chǎn)調(diào)試工作,在換型過程中,需要對設(shè)備的參數(shù)進行修改,刀具、夾具的更換、數(shù)控程序的編制或調(diào)用等,稍有不慎就會錯誤或遺漏。


有時工人剛結(jié)束上一種產(chǎn)品,對新?lián)Q的產(chǎn)品尚未完全掌握或記起有關(guān)的操作要領(lǐng),仍“沉浸”在上一產(chǎn)品操作方式中,從而產(chǎn)出不合格品,造成產(chǎn)品報廢。



事后檢驗把關(guān)的質(zhì)量控制模式

質(zhì)量管理體系的核心問題是過程控制和全面質(zhì)量管理。在公司范圍內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量只當(dāng)做是生產(chǎn)車間的事,各部門卻排除在外,在工序控制方面,雖然許多企業(yè)都有工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程和崗位職責(zé),但由于可操作性差和過于繁瑣,加上沒有監(jiān)控手段,其實施的程度不高。


統(tǒng)計過程控制實施困難

統(tǒng)計過程控制是質(zhì)量控制的重要方法,而控制圖又是統(tǒng)計過程控制的關(guān)鍵技術(shù),但由于傳統(tǒng)的控制圖產(chǎn)生于大批量、剛性生產(chǎn)環(huán)境中,難以應(yīng)用于小批量生產(chǎn)環(huán)境中。


由于加工件的數(shù)量很少,收集的數(shù)據(jù)達不到利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法要求,即控制圖還沒做出來生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束?刂茍D沒有起到應(yīng)有的預(yù)防作用,失去了運用統(tǒng)計方法控制質(zhì)量的意義。



05.多品種、小批量的生產(chǎn)質(zhì)量控制措施

多品種小批量的生產(chǎn)特點使產(chǎn)品的質(zhì)量控制難度增加,為了保證多品種小批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,需要建立詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書、貫徹“預(yù)防為主”的原則, 還需要引入先進的管理理念,提高管理水平。


建立詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試階段的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括所需的數(shù)控程序、夾具編號、檢測手段以及所有要調(diào)整的參數(shù)。


事先準(zhǔn)備好作業(yè)指導(dǎo)書,可以充分考慮各種因素,通過編制和校對,集合多人的智慧和經(jīng)驗,提高準(zhǔn)確率和可行性。還可以有效的減少在線的換型時間,提高設(shè)備的使用率。


標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)應(yīng)確定調(diào)試工作的每一執(zhí)行步驟。按時間的先后順序來確定每一步該做什么,如何做。


如:數(shù)控機床的換型,可按更換卡爪-調(diào)用程序--按程序所用刀號逐--核對-對刀--定位工件--設(shè)定零點--分步執(zhí)行程序的順序?qū)⒁幌盗猩y的工作統(tǒng)一按某一順序執(zhí)行,避免遺漏。



真正貫徹“預(yù)防為主”的原則

要把理論上的“預(yù)防為主,預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合”的思想,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩崒嵲谠诘摹鳖A(yù)防,這并不是說不再把關(guān),而是將把關(guān)的職能再進一步,即把關(guān)的內(nèi)容包括兩個方面:


一是產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān),再進一步是過程質(zhì)量的把關(guān)。要達到100%合格品,第一重要的不是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗,而是預(yù)先對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制。



06.多品種、小批量生產(chǎn)計劃的編制方法

綜合平衡法

綜合平衡法就是根據(jù)客觀規(guī)律的要求,為實現(xiàn)計劃目標(biāo),做到計劃期的有關(guān)方面或有關(guān)指標(biāo)之間的比例適當(dāng),相互銜接,彼此協(xié)調(diào),利用平衡表的形式,經(jīng)過反復(fù)平衡分析計算來確定計劃指標(biāo)。從系統(tǒng)論角度來說,也就是保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有序和合理。


比例法

比例法又稱間接法,它是利用過去兩個相關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)之間長期形成的穩(wěn)定比率來推算確定計劃期的有關(guān)指標(biāo)。


它建立在相關(guān)量之間比例的基礎(chǔ)上,因而受該比例準(zhǔn)確性的影響較大。一般適用于積累長期數(shù)據(jù)資料的成熟企業(yè)。



定額法

定額法就是根據(jù)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟定額來計算確定計劃期的有關(guān)指標(biāo)。它的特點是計算簡單,準(zhǔn)確性高。缺點是受產(chǎn)品工藝、科技進步的影響較大。


網(wǎng)絡(luò)法

網(wǎng)絡(luò)法就是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的基本原理來推算確定有關(guān)指標(biāo)。它的特點是簡單易行,依據(jù)作業(yè)順序進行排列,可迅速確定計劃的重點,應(yīng)用范圍十分廣泛,適用于各行各業(yè)。


滾動計劃法

滾動計劃法是一種動態(tài)的編制計劃的方法,它是根據(jù)一定時期計劃的執(zhí)行情況,考慮組織內(nèi)外環(huán)境條件的變化適時調(diào)整計劃,并相應(yīng)地將計劃順延一個時期,把近期計劃與長期計劃結(jié)合起來的一種編制計劃方法。


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文章來源:網(wǎng)絡(luò)


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